Z公司员工培训存在的问题及对策研究_开题报告

一、国内研究现状

xx（2018）提出员工培训作为企业的一项前瞻性工作，是企业通过各种形式和方法对员工进行企业文化传播、形势任务引导、基本技能培养、职业道德熏陶和科技技术的灌输，以此达到不断提高员工队伍素质和增强企业应战能力等目的的重要手段。企业开展这项工作，不仅具有最大限度的开发利用自身人力资源的现实意义，而且具有促成人力资源保值增值的深远意义。xx（2018）提出一个企业的实力和竞争力好比一个“木桶”，其最大容量是由其最短的木板决定的。现代企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须把“短板”及时提升起来。企业员工的培训实质上就是通过员工培训来提神“短板”的长度，从而增大这个“木桶”的容量。xx（2018）提出员工培训是企业根据自身的发展，为劳动者从事各项职业所需的科技知识水平和劳动技能而进行的各种形式的教育和培训。培训使员工的专业知识、专门技能和对待工作的态度明显提高或者得到改善，由此提高企业效益，获得竞争优势，培训已经成为企业生存和发展的关键所在。

xx（2018）提出合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。而科学有效的培训是使企业具备“核心竞争力”，并且不断增强的“法宝”，也是提高员工价值的“利器”。应当从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。Xx和xx（2018）提出培训的价值在于企业员工、各级领导乃至整个企业、整个团队都得到了提升和发展，同时也在培训中使成员之间加深了解，增进沟通。并以大量案例为根据，为广大培训专员提供各种有效的培训类型和方法。 员工培训是指企业、组织为了开展业务以及培养人才，通过有目的、有计划地向员工传递知识、技能、标准、信息、信念等方式给下属员工传授其为更好的完成本职工作所必需的基本知识、专业技能以及正确思维认知的过程，并使员工通过一定的学习和训练，促进员工与企业的持续发展。因此大多数企业都是基于企业自身发展的要求，对不同部门或岗位的员工安排各自所需要的培训。同时，培训不仅对员工自身以及企业而言都具有较深远的意义。

企业在员工培训方面还存在明显的不足，阻碍了企业与员工的长远发展。虽然已有部分企业意识到培养人才的重要性，但许多企业仍没有找到培训中的问题并加以解决。本篇^范文对中小型企业员工培训的现状及当下存在的问题进行了探讨与分析，以帮助中小型企业树立更准确的培训观点，建立合理的培训体系，完善培训方法。从而使企业得以更稳健更具竞争力的发展。通过研究其存在问题找出想接对策以帮助中小型企业树立更准确的培训观点，建立合理的培训体系，完善培训方法。从而使企业得以更稳健更具竞争力的发展。

二、国外研究现状

站在企业竞争力的角度，去探讨员工培训的必要性。比如英国企业研究的学者 Andrew ·Lambert（2018）曾表明：公司发展的核心在于人才的培养，只有加强员工的培养，构建一支强大的、高素质的人才队伍，才能在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟。学者 Raymond· Noe 在其著作《雇员的培训与开发》中指出：雇员培训是突出企业优势、提高企业综合实力至关重要的竞争手段，是企业以提高员工能力为目的，开展的在职体验、能力评估等一系列活动。

站在员工的角度，去研究员工培训的重要性。比如，W.Mcgehee 等学者（2018）则表明培训可以有效提升职员能力，是以提高职员综合素质为目的的，涉及到大量人力、物力等资源的教育活动。学者 Peill（2007）则指出员工培训不仅能够规范员工的行为，还能集中其工作注意力，以此改善职员的工作状态，最终助力其技能的提升。学者Babrara.Matye（2018）曾发表了《培训与企业变革》一书，在该书中其指出有效的培训

手段对员工能力、职业素质都有着积极的促进作用。对于企业来说，需加强培训的效果跟踪机制，将培训效果进行监测，注重员工培训效果的动态跟踪机制，将企业员工的培训机制落实到位，实现便利店优秀人才的培训和绩效考核，实现培训效果的跟踪动态发展。一个优秀的企业不仅采用分层次的激励机制，还会建立科学的培训机制，将培训对象进行分层级培养。在企业组织中最具有核心及主导地位的便是企业的高层管理者，许多中小型企业一提到培训就会首先想到对基层员工的培养，而往往认为中、高层管理者拥有了一定的管理能力及专业知识，从而疏于对他们的培训。从长远的企业发展战略上来看，对中、高层管理者的培训比对基层员工的培训更加重要。因此，中小型企业也适当增加对于中、高层管理者的培训机制，这样才能由上而下的将整个培训机制更好地贯彻到企业。

B. ^范文提纲格式

1员工培训相关理论概述

1.1 员工培训的含义

1.2员工培训的重要性

2浙江Z企业员工培训的管理现状

2.1 浙江Z企业简介

2.2浙江Z企业员工培训概况

2.3浙江Z企业员工培训的内容 

3 浙江Z企业员工培训管理存在的问题 

3.1单位对培训的重视度不足，培训执行力较低

3.2缺乏培训总体规划，培训需求分析不足

3.3员工培训有效性评估的程序和方法过于单一

3.4培训结果反馈不及时，培训评估没有针对性

4 浙江Z企业员工培训管理问题的原因分析

4.1内因方面 

4.2外因方面 

5提出优化浙江Z企业员工培训的建议与对策

5.1提高单位培训员工的重视度，加强培训的执行力

5.2设计科学评估方案，优化培训有效性评估的程序和方法

5.3加强培训效果的跟踪与监测

5.4及时收集培训信息，反馈评估结果

6 总结

参 考 文 献

致    谢

C. 参考文献

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