浅析杭州杉腾智能家居有限公司人才招聘现状和对策_开题报告

国外研究现状

Ron Visconti，Marty Brounstein（2001）认为，通过营销策略式的招聘战术，更能有效的帮助企业开展他们的招聘工作。营销策略式招聘战术要求企业综合运用各种低成本且有效的方法来扩大企业的人才资源网，招聘到最合适的员工，同时做到为企业做宣传，提高企业知名度，最终达到“多花一点时间、少花一些钱、提高工作效率”的目的。��

George（2002）认为有效的招聘就是企业在招聘过程中，利用科学的决策和组织来优化招聘过程，提升招聘效率的过程。克雷曼认为影响企业招聘有效性的因素主要有四个，分别是：是否以正确的方式挑选员工、薪酬、晋升以及聘用合同的签订。

乔治.T.米尔科维奇与约翰.W.布得罗（2012），认为招聘是一个吸引人才的过程，需要在满足条件的人才当中作出选择。

亚瑟·W·小舍曼、乔治·W·勃兰德以及斯科特·A·斯耐尔（2012），认为招聘是应征者针对目前空缺的职位主动申请和寻觅的一个过程。在招聘的阶段，及时的让应征者了解企业的用人需求以及职位待遇等相关知识，对于企业而言是需要根据其用人政策来决定的。

Mohammed（2015）采用定量和定性的方法，通过使用方便抽样调查问卷和半结构式访谈收集数据，对阿拉伯家族拥有的企业员工招聘、选拔和留任方面的做法进行了研究，研究表明员工招聘、选拔和留任始终与组织的绩效结果相关。��

FestingM（2017）分析了企业人力资源实践的特点，如招聘、选拔和留用问题，讨论了中小企业的主要问题，重点研究分析了中小企业的特殊性。

Ｍaj J.（2017）针对波兰企业中最高组织机构中女性人数问题以及董事会成员的性别和公司取得的财务业绩是否存在关系进行了研究，研究可用于中小企业非常关键的招聘或继任过程。

国内研究现状

国内对企业招聘管理的研究相对较晚。随着社会发展，招聘工作的重要性�嵵鸾ネ瓜裕�越来越多的学者展开了招聘管理的研究工作。

徐君（2012）其通过对现有企业在招聘过程中存在的通病进行详细分析，对于企业人员怎样对招聘在有效性方面做出有效提升的相关意见进行了大量的提出，在此之中，主要包含有：对用人计划做出合理有效的制定；对招聘方式做出适当的选取；对招聘做出严密具体的实施；对求职者在求职动机方面做出准确的获取等。

孙婧（2014）利用战略人力资源管理理论研究Ａ公司多媒体核心人才招聘策略。首先对与战略人力资源管理相关的理论以及招聘理论进行实际研宄；然后在理论中加入实践内容，针对公司人力资源发展状况对公司内部人力资源规划进行研究，尤其是多媒体核心技术人才招聘管理方面。

于岚（2014）从汉邦科技公司中层管理人员招聘过程中存在的五大问题出发，通过建立汉邦科技中层管理人员能力素质模型，提出了基于能力素质模型的招聘流程、面试前期工作和结构化面试三大策略，最终解决汉邦科技中层管理人员招聘中存在的问题。

刘进进（2015）研究认为能否招聘到合适的人才对中小企业的发展至关重要，人力资源的招聘在企业发展过程中的作用在市场经济和人才竞争日益激烈的今天显得尤为重要。

王娟（2015）认为我国民营企业在招聘中存在缺乏实事求是的招聘态度，没有前瞻性和后顾性，招聘条件和岗位的实际需求脱节，面试安排不合理、效率低、质量差，招聘人员和用人部门沟通不够等问题。

吴定山（2017）探讨了企业招聘管理中存在的短板及其优化策略方面的内容，文章首先简单介绍了企业招聘管理的作用，随后详细分析了当前形势下企业招聘管理中存在的短板问题。其后，文章针对性的提出了几条企业招聘管理中存在短板的优化策略。最后，对该研究进行了总结，同时对未来我国市场经济的发展提出展望。

通过对以上相关专家学者在招聘方面所得出的研究结论能够得知，因我国在市场经济体制方面还处于不够完善的阶段，同时因为文化背景之间存在着一定的不同之处，所以无法对于发达国家在招聘体制方面做出全方位的照搬照抄。

对和中国本土文化特质相适应，以及和本土企业在发展方面相符合的相关招聘

体制做出全面构建应得到学术界的普遍重视。

二、^范文提纲

摘要

Abstract

引言

相关理论基础

人才招聘概述

人才招聘流程及与原则

二、杭州杉腾智能家居有限公司现状分析

杉腾智能家居有限公司简介

公司经营现状

组织架构现状

人力资源现状

公司招聘现状

三、杭州杉腾智能家居有限公司招聘存在的问题及原因

招聘渠道单一

缺乏完善的人才招聘制度

招聘工作效率低

人力资源规划不合理

招聘后续环节存在缺陷

四、公司招聘改进对策

构建多渠道招聘

制定完善的人才招聘制度

完善人才招聘体系

科学制定人力资源规划

优化人才招聘评估后续环节

结论

致谢

参考文献

三、参考文献

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[2]彭文娟."营改增"对建筑施工企业税负的影响与对策分析[J].福建质量管理,2017,(17):124.

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