浅谈中外企业文化的差异_开题报告

国内企业文化研究现状

1、企业文化的内涵：马京生、任慧在《中外企业文化的内涵及其发展的研究》一文中指出：中国目前对于企业文化比较一致的看法是:企业文化是企业的全体成员在企业运行和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、企业作风和传统习俗、行为规范在内的有机整体。企业文化同企业本身的特点和所处的环境、历史传统和社会文化有着密切的关系。中国的企业界常常把企业文化称为企业文明或企业精神。

2、韩佳泉、刘欣凯、隋玉林在《国内企业文化研究综述》中论述了：企业文化在我国引起关注，始于20世纪80年代中期，较早出现《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文揭开了企业文化在我国研究的新乐章。在我国，企业文化的研究分为大陆派和港台派。在香港、台湾多采用Hofstede的定量化研究方法而国内研究者多青睐Schein式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式。

3、在我国,企业管理文化的提法并不多见,有关方面的研究是以企业文化的概念出现的。我国企业文化研究,始于80年代中后期,最初是始于对美日企业文化理论与研究的译介。从1983年到1987年,我国先后翻译出版了美、日、英等国最具代表性的企业文化著作,包括美国的“四重奏”,日本的松下幸之助、士光敏夫、井直熏、盛田昭夫等人的著作,以及介绍英国优秀企业及其文化的专著《致胜之道—英国最佳公司成功秘诀》。在积极地借鉴欧美、日本企业文化理论之后,立足于中国的企业文化理论建设与学术研究随之兴起。从1986年始,全国性企业发展研讨会上,企业文化逐渐引起关注;至1988年形成了企业文化热。当年,全国同时召开了几次大型企业文化研讨会。与此同时,企业文化作为经济管理课程进入高等学府;90年代初至今,企业文化研究进入一个新的高潮期。此时企业文化研究有三个突出的成绩和特色:一是中央领导及党和政府的高度重视。在这个期间,加强“企业文化建设”在党的全国代表大会报告、政府工作报告、中央有关文件和决定中频频出现。由此引起了若干次中央、国务院组织的企业文化大规模的调查和全国性的研讨,大大推动了企业文化的发展,使企业文化成为社会文化的一部分,使企业文化成为经济改革、企业改革的一种推动器,成为企业发展的目标和动力。

国外企业文化研究现状

1、企业文化的内涵：《西方企业文化》一书中，该书的作者阿伦•肯尼迪和特伦斯•迪尔认为，企业文化的核心是价值观，其它的要素还包括英雄人物、礼仪和庆典、文化网络等。他们认为，人是一家公司的最大资源，而人是不能直接用计算机来控制而只能通过某种文化的微妙的提示来管理的。强有力的文化是指导人的行为的有力的杠杆。

     2、张要一，张志峰在《国外一页文化研究成果的启示》阐述了企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。八十年代中后期,企业文化的概念在引入中国以后,企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣,在理论与实践上都做出了很大成就。然而,与国外企业文化研究的进展相比,我们的企业文化研究还处于初级阶段,存在很大差距。因此,系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。

    3、威廉•大内发表了《Z理论》一书，在该书中他认为：“传统和气氛组成了一个企业的文化，文化代表着这家企业的价值观，然后这些价值观构成了企业员工活动、意见和行为的规范。”这本书系统而全面地对美日企业管理上的差别进行了对比分析，并涉及到了企业的价值观。

吉姆•柯林斯和杰里•波拉斯在《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的企业一定拥有能够不断地适应世界发展变化的经营实务和核心价值观。”本书的作者还告诉人们，对于一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行创新比拥有一个有魅力的领导者更为重要，而企业的关键所在则是拥有一个核心的理念并为之而奋斗。

4、企业文化模式：马京生在《中外企业文化的内涵及其发展的研究》讲述到：国外企业文化的参考模式有：

a、Z型企业文化:是由日裔美国人威廉•大内提出的， 主张美国模式在每个重要方面恰恰是日本模式的对立面，认为在美国也有一些公司具有与日本公司类似的优点，同时又结合了美国的特点，他把这种公司叫做Z公司，其企业文化就叫做Z型文化。Z型文化理论具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任以及亲密个人关系等；

b、7S模式是由帕斯卡尔和阿索斯于1981出版的《日本企业的管理艺术》一书中提出的。这种模式认为，企业文化包括以“最高目标”为核心的七个因素；

c、11C模式是佩格尔斯于1984年出版的《日本与西方管理比较》一书中提出的，他认为企业文化要以文化为核心， 围绕文化这个核心的有10个要素， 贯彻和执行这些要素，就会产生企业文化，这种企业文化必然使公司获得成功。

d、7C模式是沃特曼于1987年出版的《创新经营——优秀公司如何赢得并保持竞争优势》一书中提出的，他认为，企业文化的核心是能力，其它因素包括文化、沟通、控制、危机点、机会与信息、事业和献身精神等围绕周围，共同构成一个企业的文化状态，并推动企业发展壮大。

总结陈述

通过对于国内外的文化，思维方式，沟通交流，等级关系，法律意识等方面的差异来研究探讨，并结合目前企业界与学者们大量的理论研究和实践探索的研究现状来探讨如何更好的利用企业文化使企业发展的更好，更壮大。

^范文提纲格式

一、何为企业文化

（一）企业文化的定义

（二）企业文化的价值

（三）企业文化的意义

二、企业文化的重要性

三、中外企业文化差异的表现

（一）文化上的差异

（二）思维方式、沟通与交流上的差异

（三）企业用人、管理方式的差异

（四）等级关系的差异

（五）企业法律意识上的差异

四、实例分析比较

（一）华为企业文化

1、华为企业文化是什么

2、企业文化特点

3、华为的理念与精神

4、华为企业文化与管理的关系

（二）苹果公司企业文化

1、苹果公司的企业文化是什么

2、企业文化如何传承

3、乔布斯的苹果企业文化

参考文献

[1] 百度百科“企业文化”词条，

 s://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/154426?fr=aladdin

[2] 华为企业文化  ．MBA智库百科

[3] 苹果企业文化  ．MBA智库百科

[4] 三星企业文化  ．MBA智库百科

[5] 黄志伟·编著·[华为人力资源管理]  出版地：古吴轩出版社 中国·苏州 起止页码：93-100

[6] 王松柏·编著·[华为的“狼群”战争文化]  

[7] 张要一，张志峰·编著[国外一页文化研究成果的启示][J].中外企业文化，2003,10：56-57

[8] 韩佳泉, 刘欣凯, 隋玉林. 国内企业文化研究综述%General summary of corporate culture research in China[J]. 黑龙江电力, 2005, 027(003):161-164.

[9]马京生，任慧. 中外企业文化的内涵及其发展的研究[J]. 内蒙古师大学报(哲学社会科学版)，1998，06:80-84.

[10] 阿伦•肯尼迪，特伦斯•迪尔.西方企业文化.北京:中国对外翻译出版公司，1989，22-24.

[11]李沫. 威廉•大内的“Z理论”对构建中国管理模式的启示[J]. 企业活力，2012，04:54-58.

[12]吉姆-柯林斯，杰里-波勒斯《基业长青》，真如译，中信出版社2006 年 9 月第三版