WS公司激励机制建设研究_开题报告

国内中小企业的现状

“中小企业是一个相对概念”，是与所处行业相比人数、资产与经营都比较小的经济单位。

中小型企业是国民经济不可缺失的组成部分。改革开放40年以来，中小型企业已经取得了辉煌的成绩，《天下财经》报道：中小企业会扮演更重要角色、发挥更大的作用。有数据现实中小企业已经超过3000万户，占全国总数的99%，GDP的55%，就业机会的75%。处在当下的中小企业的占比远远不止这些。综上文献看来，中小企业在缓解社会就业压力的重要性，是一只充满活力的生力军，是推动社会发展的主力军之一。从而给中小企业带来更加激励的外部競争与内部管理的双标准和高要求的考验。中小企业应该时刻关心企业中出现的问题，只有做好内优，才能全力以赴的抵抗外患，还能吸引优秀的人才。而中小企业现在主要存在以下几种现状：

李凯旭在《中小型企业经营发展中存在的问题及解决方案》中提出，中小企业无论是与跨国公司还是与国内大型企业相比，其管理水平、创新能力还有较大差距。如何提高管理水平，加大绩效，已成为中国中小企业生存和发展的当务之急。甚至有作者直接指出目前中小企业未能建立科学的薪酬体系；考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段；激励方式单一，缺乏文化、精神激励等居多管理问题。随着外界竞争的不断加剧，如何创建绿色健康的中小企业环境，已经是我们迫在眉睫需要解决的课题与研究方向。当今中小企业大部分是家族式企业，“大家长”似的权利管理方式，管理观念过于保守，企业发展的脚步被制约。而随着企业管理者想要发展，家族经营的模式就需要被推翻淘汰。这也是国内常见的中小企业模式，也是目前最大量级需要创新和发展的中小企业面临的问题。中小企业的问题需要从根源去解剖他病症的原因，根据检查出病症的探讨和研究出有效的解决方法。借阿里梦想感言：晴朗的天空，坚实的大地，流动的海洋，氧气的森林，创造人尽其才、才尽其用的企业环境。

全是世界在面对突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，确诊和疑似感染人数持续增加。中国在此次疫情中充分展示自己临危不乱的翩翩风度，让发达国家面如木屐。为此，各地出台地方规定继续推迟复工，再到科学合理的采用“封闭式”防控疫情管理措施。全国影视下映、大型商场歇业、街边小店等全部停业，为了战争这场没有硝烟的战争，中小企业、各行各业的精英人才义无反顾的支持和配合。面对此次疫情各行各业也在另一个战场上奋搏。陆续复工后，相关学者调研报道许多的原本不错的中小企业因为不重视企业的经营管理，导致从1000多人每年慢慢缩减成现在十几人，面对这次疫情连十几人都养不起只能自己亲自动手。这个时候，中小企业的面临的内忧外患应接不暇，最为严峻的结果就是消失在这场战役。表上看是经济的变化使得类似的中小企业破产，实际上这些企业早已经给自己埋下地雷，排雷工作不够专业便被炸成残废。

国外中小企业的现状

国外中小企业发展有着很悠久的历史，早点在二战以前中小企业就已经诞生，部分数据统计200年以上企业有5586家。其中，日本有3146家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。在有超过100年创立历史的企业中，89.4%的员工不足300人，日本则是超过100年历史公司中最多的。

据国际经济组织数据分析，中小企业在欧洲、美国等其他国家均扮演着极其重要的角色，中小企业在经济上做出的努力与贡献是不容置疑。而在欧洲95%的商业活动是靠中小企业推动和完成的；在美国中小企业占比达到99.9%。中小企业之间现阶段竞争已不再是一个抽象的概念，而几乎所有的企业都面临着这场没有硝烟的战争。甚至认为中小企业的成长模型也是个值得探讨的课题，由于自身资源（资金、人才、知识、技术等）的限制，中小企业的严重感知到发展的局限与被淘汰危险。宫春艳、穆丽在《国内外中小企业发展的对比分析》中提到，外国在不断的摸索和寻找有利于中小企业的管理方法与激励建设，在实施新型管理激励的过程中，中小企业取得很大的成功。而且新型的管理包含：企业的文化理念、人才的搭建与成长、激励、创新，在此过程钻研、发掘、获取、组织、重构、储存更加完善与科学的管理方法。随着国际经济的发展，社会经济发展对中小企业依赖，而对于中小企业来说既是机会、也是风险。在前进是机会和进退是风险挑战下，相信更多的中小企业会选择去面临风险的挑战。而这个时候想战胜风险靠的是将军的排兵布阵，靠的是多年以来精心培训将士，靠的是蓄谋已久的路线勘测和重组，靠的是囤积和保存完好的粮食，靠的是充足的生命之源的水资源。这些都是中小企业在战胜风险必备的因素。古人曰：“天时地利人和”，空手套白狼的故事是不存在，只能解释故事中的他身手不凡，而挑战一只狼只需要较好搏斗技能。但是中小企的发展复杂性是不能与狼比较。经济环境的影响是靠各行各业各种形式推动下变化着，他它的多元化、时空化的杰作。不正是中小企业需要面临和思考的问题吗？作为世界高技术中心的硅谷，其成长道路和成功经验深刻地影响着美国高技术企业的发展。背靠着著名的斯坦福大学、加州（伯克利）大学等四所大学，还有其它几十所专业院校，硅谷的知识和技术的密集度居美国之首，这也是硅谷兴盛的核心。硅谷的文化、成熟的体制、灵活结构、完善的体系是它实现梦想不可缺少的因素。

B. ^范文提纲

导论（题目研究的意义）

中小企业面临的现状

WS公司简况

WS公司的基本概述

WS公司的管理体系的介绍

激励的概述和意义

常用激励理论

WS公司激励的存在的问题

WS公司的管理体系存在的问题

WS公司激励机制的优化策略

晴朗的天空，坚实的大地，流动的海洋，氧气的森林

明确公司愿景

清晰的多角度人才发展通道

有竞争性和公平性的薪酬机制

适度的福利保障体系

C. 参考文献

陈伟，于丽艳，我国中小企业现状分析与发展对策研[J].商业研究，2006，第（344）期

樊增强.中国中小企业跨国经营研究[M].北京：中国科技出版社，2004.

余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理四].大连理工大学出版社，2000

European Commission.（2005），The new SME definition，User guide and model declaration， Enterprise and Industry Publications， ;viewed on 6 June 2012.

李叶华，国外中小企业发展现状研究[J].管理观察，2014第（35）期

Johanson，J.& Vahlne，J.E.（1990）.The mechanism of internationalization. International Marketing Review，7（4）：11-24.

宫春艳，穆丽.国内外中小企业发展的对比分析[J].中国贸易，2011（06）

綦开军,王晓红,毕克新.我国中小企业技术创新支持体系现状与发展趋势[J].商业研究,2005,(06）

陈其耐.人性化管理的内涵与实际应用中存在的问题分析[J].经济与社会发展，2009，(04)

路宏达.中小企业管理创新的若干思考[J].改革与战略，2006，(05)

李晋，《浅析中小企业激励机制存在的问题及对策》.（2006）（2020-04） s://doc.mbalib.com/view/0cf0f3c55cb3ed17956f96c71e077667.html