民营企业人力资源成本控制研究-以杭州海都物业有限公司为例_开题报告

一、文献综述：

（一）国内研究现状、进展情况及问题

1.人力资本理论早就自17世纪创立，创世人威廉配第提出“劳动是财富之父，自然是财富之母”，是最先提出了劳动决定价值的基本原理。提出了采取某些措施和进行必要的资本投入开提高人口素质的思想，为劳动价值论奠定了最初的基础。

2.20世纪60年代，人力资本理论的创立者、人力资本之父--美国著名经济学家舒尔茨（T·W·Schultz），其代表作为《论人力资本投资》，开创了人力资本研究的新领域，并由此而荣获了1979年诺贝尔经济学奖；而他认为人力资本的投资是促进社会经济增长的重要因素 ，比起其他的投资，对人力的投资所带来的回报收益远远大于对机器等其他方面的投资。这一发表开辟了关于人类生产能力的崭新思路，也确定了劳动力在社会财富中起到决定性的作用。

对人力资源及其成本管理进行了持久、广泛的研究。十九世纪初是该领域的先驱。十九世纪中叶，随着德国工业经济的发展，德国人对工业工人的喜爱达到了一个新的水平。到十九世纪末，美国作为工业革命的新星，开始关注公司治理。然后，柯布-道格拉斯函数给出了第一个关于劳动对生产影响的定量数据。从那以后，人力资源成本的投入和产出研究开始吸引更多的关注。在一九五零年年代末，舒尔茨和加里·贝克从亚当·斯密那里继承了人类资本投资理论的基础:工人成为资本家，因为他们有经济价值的知识和技能的结果。

（二）国外研究现状、进展情况及问题

在我国，由陈仁栋翻译的佛兰霍尔茨的《人力资源会计》第一次全面地介绍了人力资源成本会计的内容，自此之后，引起了很多学者对人力资本的注意，人力资源成本来逐渐出现在会计学中，开辟了人力资源成本在中国的研究发展道路。

我国的人力资本利用还是处于效率较低的水平，中国人口虽多，但是真正的利用却少之又少，人力资本的浪费，使得中国与发达国家拉开了差距。中国是世界最大的加工厂，但是这个名词有褒也有贬，既然中国人口如此之庞大，为何就出不了高端引领世界的人才，靠廉价的劳动力去获得的世界工厂是毫无说服力的，很明显的人力资本的一种浪费，现代企业的管理把重心都放在如何降低物料消耗上，劳动者只是作为附和的形式出现，为生产而说卖力，对人力资源管理并不重视。现今企业普遍在人才上使用上存在的一个问题是人才高消费现象和人才凑合的使用现象。有的企业过分地看重学历去选择人才，这往往可能导致企业错过优秀人才的机会。另一个就是一个岗位要求任职者的能力要求比较高，降低了选择人才的要求，这无疑是企业人力资源成本控制不得当的问题，对人力资源的随意盲目支出。

许多学者对人力资源成本管理的概念有自己的看法。(2013)刘德红、吴文平在《CFO财务经理核心业务与管理》中讲出人力资源成本管理是把人作为组织资源的价值,对企业人力资源为对象,识别、计量和报告企业人力资源成本和价值的管理会计活动的信息,包括人力资源投资会计和人力资源价值会计两个组件;(2014)万寿义,在《成本管理研究》的核心成本管理研究人力资源成本分为取得成本、开发成本、使用成本和周转成本,上述活动发生的成本识别、测量、记录和报告,形成人力资源的主要内容成本;(2009)李学伟在《试论企业人力资源成本管理》讨论了人力资源成本管理的概念,提出了实现人情的管理,建立基于人力资源开发成本管理的成本管理思想。

在研究人力资源管理成本计量方法的时候，大部分的学者都觉得:人力资源管理成本可以是物质资源成本比较计量方法，使用历史成本、替代成本法和机器:测量成本法。人力资源管理成本会计主要是关于会计帐户设置、人力资源管理成本分摊、人力资产摊销、人力资产的摊销和确认等问题。杨先荣(2008)在《企业人力资源会计核算研究》提出了传统会计没有反映人力资源价值的相关成本,和权益的问题给企业人力资源管理带来一定难度,人力资源会计是弥补传统会计的缺陷,并从人力资源成本会计、人力资源价值会计和人力资源权益会计三个方面,许斌(2015)在《关于人力资源成本计量的探讨》提出了人力资源成本计量属性,包括历史成本、重置成本、机会成本、现值和公允价值。人力资源成本的计量方法,包括历史成本、重置成本法、机会成本法、现值法和公允价值法,其中,使用最广泛的属重置成本方法,为进一步分为项目处理成本,建立四个项目,具体的详细测量。

由美国次贷危机引发的全球金融危机对我国实体经济产生巨大影响,2009年叶礼、何明瑶、李乔、王潇潇在《浅谈经济危机背景下的人力资源成本》介绍了经济危机的背景下,人力资源成本在世界上所有的国家都面临着高失业率的情况下,讨论了经济危机的背景下,如何做好人力资源管理,如何控制人力资源成本。2011年郑怀颖《高校人力资源培养成本研究》文章中研究高校人力资源培养成本从高校的人力资源培训期间成本计量与成本直接测量和间接成本三个方面来讨论,2016年王可瑜、王平心在研究在《基于作业的企业人力资源成本模型研究》中指出企业人力资源基于作业成本模型,基于人力资源过程流程图的基础上,深入分析了人力资源与企业经营之间的关系,并在此基础上的人力资源过剩生产能力的概念,分析了委托代理模型来探索作业成本管理在人力资源成本管理的应用,为企业人力资源的有效配置提供了一定的理论基础。

在人力资源成本方面，2010王淑平)提出，人力资源成本是由原始成本、用工成本、附加成本和使用成本、当前成本、机会成本和重置成本构成的。2013陈德萍提出了人力资源成本包括初始成本,收购成本和后续成本的观点,他觉得人力资源的初始成本是人力资源在国家专业使用和消费的支出,公司获得合适的人并给予必要的费用,购置成本,满足企业发展的需要,工作和员工改进和追加投资的所有成本后续的人力资源成本。2014吴中兵人力资源成本分为购置成本、开发成本、使用成本和安全成本、出发和辞职成本五个部分，分别对应于企业人力资源招聘、招聘、培训、工资、福利、保险、以及成本核算的流动性。

二、^范文提纲

引言

一、人力资源成本控制的相关理论

二、杭州海都物业有限公司人力资源成本控制现状

（一）杭州海都物业有限公司总体投资

（二）人力资源成本控制人力资本投资现状

三、杭州海都物业有限公司人力资源成本控制存在的主要问题

（一）缺乏科学合理的绩效评价体系

（二）缺乏对于人力资源管理的认识

（三）培训投人不足，培训体制不科学

四、解决杭州海都物业有限公司人力资源成本管理存在问题的对策

（一）以企业文化营造良好的人才环境

1.树立正确的人才理念

2.改变人力资源管理方式

（二）建立制度化的激励机制

1.发挥物质激励的作用

2.推行个性化福利方案

（三）建立员工职业生涯体系

1.建立职业生涯规划体系

3.完善职工培训体系

五、结束语

参考文献

三、参考文献

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