企业绩效管理问题研究专业人力资源管理_开题报告

（一）国内现状：

改革开放以来，特别是20世纪90年代中期以来，绩效管理在我国企业中得到了长足的发展，基于战略的绩效管理也初见端倪。经过几年的实践，在不同的行业、不同的企业取得了不尽相同的效果。有些企业实现了比较规范的战略性绩效管理体系，对企业的发展起到了重要的推动作用。然而，有些企业管理人员对战略性绩效管理的理解不够深入，对它的内涵以及如何运用于战略制定、执行和组织学习等方面的经验有限，还没有把绩效管理与能力发展、浮动薪酬系统有机结合起来。

特别是，根据查阅多处文献发现当前许多企业对绩效管理仍存在错误的认识，其主要表现为：（1）将绩效管理看成绩效考核，导致管理教条化；（2）定位不明确，把绩效管理的目的当成扣减绩效工资；（3）认为绩效管理只是HR部门的事情，与其他部门无关。（4）随意模仿成功企业的绩效管理模式，不考虑企业自身实际情况；（5）企业文化与绩效管理发生冲突，即绩效管理的方式没有融入企业文化中。 （熊玲利,2012）； 

所以，在当下，我国绩效管理的主要研究目标是如何从战略高度重视绩效管理，如何建立科学的战略性绩效管理体系，如何强化和规范绩效沟通和辅导，如何激发各层次人员的参与意识，怎样建设以绩效为导向的企业文化和加强企业基础管理和配套制度建设为主导方向。

二、国外研究现状：

在国外，在工业革命早期阶段，企业内部绩效评价和控制的思想逐步形成，最早的经验来自被誉为“人事管理之父”的罗伯特.欧文（Robert Owen）于19世纪初期在苏格兰的新拉纳克所进行的试验。欧文将工人的工作绩效分为恶劣、怠惰、良好和优质四个等级，用一个木块的四面涂上黑分别、蓝、黄、白四色表示。欧文的管理创新不仅给他自己带来了丰厚的回报，而且开创了企业建立工作绩效考核系统的先河。自科学管理运动兴起到20世纪80年代，企业内部绩效评价和控制的研究和实践主要是针对组织财务绩效的衡量，以及个体绩效标准及其影响因素。从组织层面来看，企业绩效衡量在早期主要是对内部生产效率进行评价，随后是通过财务指标对企业经营成果进行评价。

自21世纪以来，随着科学技术的不断发展，信息技术的日新月异，产业结构的不断升级和调整，管理理论的不断创新，绩效管理的发展演变趋势是战略性绩效管理，将组织的战略转化为具体的组织绩效目标、部门绩效目标、团队绩效目标和个人绩效目标，以及各种财务和非财务指标，并通过对不同主体的决策和行为进行有效的计划、监控、评价和反馈，确实保障战略落到实处。

因此，综合国内外研究的历史、现状和研究目标，尽管国外在绩效管理这方面的研究比我国先行很多，并且在研究成果上取得了非常不错的成绩，但是在深入研究方面还是比较欠缺，并且随着企业的不断发展，科技不断进步，企业经营环境的不断变化，为了适应企业不断变化的需求，企业对绩效管理又提出了新的要求。我国的工业化起步比较晚，在绩效管理方面的研究和运用至少晚西方发达的资本主义国家几十年，但是随着我国改革开放30多年来，企业的飞速发展，我国在企业的绩效管理方面也取得了长足的进步，同时也存在很多的问题，尤其是中小企业的绩效管理存在很多需要改进的地方，例如中小企业的绩效管理仅限于绩效评价，与企业战略相脱节，管理体系不够科学和规范，缺乏有效的绩效沟通和辅导，绩效管理缺乏领导的有力支持，过分关注短期绩效而忽视长期绩效等。本文将立足企业为研究对象，对该企业目前存在的绩效管理问题进行研究分析并且提出有效的解决对策。

二、^范文提纲

一、前言

二、企业绩效管理理论概述

绩效管理理论概述

1、绩效管理概述

2、绩效管理的含义

3、绩效管理的重要性

（二）绩效管理的内容

1、绩效指标的设定

2、绩效管理的计划

3、绩效管理实施与过程的控制

4、绩效管理考核

5、绩效管理的持续改进

（三）国内企业绩效管理现状分析

（四）国内绩效管理存在的问题分析

1、绩效管理实施中一点概全

2、绩效管理认识上的偏差

3、对绩效管理的目的认识不够准确

4、员工对绩效管理缺乏理解

5、绩效管理缺乏有效的沟通和反馈

6、绩效考核结果没有分析利用

（五）国内绩效管理存在问题的解决对策

1、全面认识及理解绩效管理的过程

2、设置合理的绩效考核周期

3、对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训

4、加强沟通及建立有效的反馈机制

5、落实绩效结果的分析应用

6、建立科学的多样的标准的评价体系

7、选择合适企业发展的绩效管理办法

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

参考文献：

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[2] 胡霄在《企业绩效考核与应对思路》（《商场现代化》2012年5月（下旬刊）总第684期）

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