中小企业员工绩效考核存在的问题研究——以杭州在水一方养老服集团为例开题报告

一、国内研究现状

我国对于员工绩效管理的研究也有很多，学者和咨询公司 对此都有所研究，但大部分都是引用国外的一些理论，没有什么创新，能将国外的先进理论与我国实际情况相结合的研究就更不多了。

杜映梅（2003）在其书中认为，当今绩效考核模式方法很多，在绩效考核的模式方面，归纳为常用的绩效考核模式有以下几种：1、关键绩效指标；2、平衡记分卡；3、主管述职评价。

寇晓红（2010）在其研究^范文《中小企业的绩效管理探析》中认为，述职报告的重点应该是描述企业员工自己在自己的岗位上对工作任务的完成情况，为企业所做的贡献情况。

王新安（2008）在《中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择》指出，我国的大多数国有企业都将绩效考核当成绩效管理，不重视绩效管理，没有与员工进行及时的沟通和交流。出现这个问题的原因部分是企业管理者自身观念的错误，他们认为绩效管理只是人力资源部门的工作，忽视了绩效管理其实是一个体系，需要整个企业的沟通与配合。

吴雪梅（2012）在其研究^范文《企业员工绩效考核的探讨》认为该方法的考核过程有点简单，容易操作，比较节省时间，但是也有明显的缺点，主要体现在负责考核的人员在考核过程中的主观性对考核结果有很大的影响力。因此，在进行小组评级法的考核时，首先必须公正公开的公布相应的考核内容和相关标准，让被考核的员工有知情权。考核结束之后，要及时公布考核结果，接受员工的监督。

齐徽（2018）在《现代国企研究》中发表的绩效考核在企业人力资源管理中的重要性及对策探讨指出，企业要想实现自身的长远发展,就必须对企业运营过程中的人力资源进行充分的研究,采取有效的管理措施,以充分发挥人才对于企业发展的作用,从而提高企业的发展水平,并为企业实现可持续发展提供人才支持。

二、国外研究现状

罗伯特于19世纪采用绩效考核；美国军队引进该形式是在1813年，而该国政府是在29年之后才引入的。对于世界经济的发展和时代的进步，绩效考核已不能适用于现在的组织。最早提出绩效管理的是美国学者奥布里，在这之后，各国学者开始对绩效管理进行了系统性的研究。

 1965年，斯坦利·E西肖尔最先对企业的绩效管理进行了系统研究，他曾在《密执安商务评论》这本月刊登了一篇文章，该文章指出将所有对企业绩效进行考评的标准以及这些标准之间的关系看成一个金字塔结构。虽然这种观点具有很强的逻辑性和综合性，但是斯坦利·E西肖尔忽视了企业的外部环境因素，只关注企业内部的因素。

综上所述，就中小企业自身的特点来看,使企业发展最重要的因素就是人才。如今社会企业间的竞争说到底就是人才的竞争,企业内部只有实施更好的组织管理,才能提升员工的工作效率,才能更好激发员工的积极性,从而提高企业竞争力,促进企业平稳发展。随着信息技术的发展需要中小企业员工能够掌握更多的技术,但是从目前的局势来看,我国在科学管理方面和企业绩效考核制度方面要落后于西方发达国家,并且企业绩效考核制度存在一些缺陷,因此,为了促进我国中小企业的发展与进步,就要建立与企业发展相适应的绩效考核体系,促进中小企业快速发展。

B. ^范文提纲格式

引言：

一、中小企业员工绩效考核的概念及意义

（一）绩效考核的概念及作用

（二）加强中小企业员工绩效考核的意义

二、中小企业员工绩效考核制度存在的问题

（一）中小企业员工绩效考核缺乏科学有效的管理体系

（二）组织设计不合理，人力资源管理低下

（三）考核内容单一

（四）被考核者对考核的态度和理解问题

三、中小企业员工绩效考核制度的完善

（一）优化企业绩效考核体系

（二）进行综合性考核

（三）提高员工对绩效考核的认识

（四）提高考核者对考核的认识

（五）重视企业文化为导向作用

四、杭州在水一方养老服务集团员工绩效考核制度存在的问题及完善策略

（一）杭州在水一方养老服务集团员工绩效考核制度存在的问题

（二）杭州在水一方养老服务集团员工绩效考核制度的完善策略

结论

C. 参考文献

[1] 余凯成. 人力资源开发与管理[M]. 北京：企业管理出版社，2002. 

[2] 杜映梅. 绩效管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2003. 

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