事业单位绩效管理研究――以浙江省科技人才教育中心为例_开题报告

－－以浙江省科技人才教育中心为例

[摘 要]绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点，随着事业单位体制改革力度的不断加大，事业单位绩效管理方面突显很多的问题，这就需要事业单位建立起以人为本，高绩效的人力资源管理模式，而如何进行事业单位绩效考核关系到这一目的能否顺利完成。我单位推行事业单位绩效考核管理工作，系统剖析了当前我单位绩效考核管理中存在的问题，阐述了绩效考核管理在人力资源管理中的重要地位和作用，提出改进本单位绩效考核管理的工作方法，指出发挥绩效考核作用能够有效提高单位人力资源管理水平，指出全面、规范、准确的绩效考核管理是我单位改革的重要内容，可以促进人力资源作用的高效发挥，可以引进高素质、高水平的科技人才，激发员工竞争意识、进取精神，增强员工的工作责任感和紧迫感，从而提高人力资源管理工作水平，促进我单位改革的不断深入。

绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。事业单位的编制主要有三类：一是少量的行政管理人员，二是大量的专业技术骨干，三是一部分从事保障的后勤人员。随着改革日趋深入，政事分开，事业单位人事制度的特点转变为实行聘任制和招聘制，并且优胜劣汰、竞争上岗，职工管理逐步向人力资源管理转化。因此，正确选择和确定适合各自单位特点的考评方法，将平时定量考核与年终综合考核有机结合，对于提高绩效考核管理的质量和效能，真正发挥绩效管理的控制与激励作用，保证事业单位整体功能的实现，都具有十分重要的意义。下面就我单位在绩效管理工作方面存在的问题以及如何稳定持续发展展开讨论。

{关键词}事业单位 绩效考核、问题、方法

我工作单位是浙江省科技人才教育中心（原浙江省科技干部培训中心），单位的性质是浙江省科技厅直属正处级社会公益类准公益性事业单位，主要从事组织开展科技培训、学术交流、成果推介等活动；承担上级及其它部门下达或委托的科技培训任务；协助科技厅机构制定科技培训法规和政策性文件，提出科技培训工作的目标、任务、活动、方法等意见。

作为事业单位的一名公职人员，我觉得绩效考核在人力资源管理中占有重要的地位，从不同的学科角度认识绩效，所得的结果也会有所差异，如何加强对绩效考核的管理，是单位不容忽视的问题。

事业单位绩效考核的重要性

（一）实行绩效考核是调动单位员工积极性的重要手段

（二）绩效考核是人事任免的重要衡量标志

（三）绩效考核是提高单位员工的综合素质的重要途径

事业单位绩效考核及存在问题

理解和认识不到位

考核指标缺乏科学性

缺乏系统、长效、规范的激励惩罚机制

事业单位绩效考核问题产生的原因分析

我单位性质的管理方式使其绩效考核先天不足

我单位传统人事管理的方式与绩效考核制度格格不入

无法克服的误差

促进事业单位绩效考核的建议

提高对绩效考核提薪和年终绩效的认识

增强考核者的素质，建立科学的考核制度

加强交流与沟通，建立绩效管理的激励机制

建立完善的培训体系

充分应用绩效考核

考核设计和标准制定要有职工参与

考核内容要结合职工的业绩、能力、工作时间、工作量和行为。

考核结果要及时沟通反馈，达成共识，排除分歧，避免争议。

考核结果要用于职工能力的提高和绩效的改进，还要用于职工职业生涯的规划。

参考文献

韩晋，《事业单位绩效管理》，科技信息（学术版），2007年第4期。

      2．丁云，《机关事业单位绩效考核存在的问题与对策研究》，前沿视野，2007年第5期。

      3.丁华，《论事业单位绩效考核体系存在的问题及其完善》，河南机电高等专科学校学报，2007年第5期。

      4.宋卫平，《事业单位绩效考核存在问题及对策》，人力资源开发，2008年第10期。

      5．常新格，《事业单位绩效工资与绩效考核关系探析》，人才资源开发，2008年第12期。

      6．黄薇，《对我国事业单位绩效管理的若干探讨》，财政监督，2010年第12期。

      7．赵同凯，《事业单位应突出抓好绩效管理》，产业与科技论坛，2010年第4期。

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     10．尚必雄，《事业单位实施绩效管理有效性初探》，湖北函授大学学报，2009年第2期

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