企业文化与员工激励机制研究与探讨——以互联网企业为例_开题报告

文献综述

（一）研究的目的、意义

随着中国经济的高速发展，互联网企业成为了其中最有利且最重要的发展力量，互联网企业有着与之前传统行业完全不一样的DNA,如创新，智能，体验，文化等，而互联网企业在与其企业文化方面也有自己独特的属性，其对员工激励机制有着很大影响。企业文化的差异性也塑造了互联网企业员工激励机制的独特性。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。企业文化理论产生于美国，目前己经越来越受到国内外企业界和学术界的重视。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重要作用。企业文化内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化的研究对象包括:企业在经营管理各个方面产生的文化现象，企业文化的兴起和发展、企业文化的内在结构和企业文化的塑造等。从20世纪80年代开始，企业文化的研究热潮悄然兴起，尤其是威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的新热潮，企业管理从技术、经济层而跃迁到“以人为本”的文化层面。

然而在这些研究中，却很少涉及企业文化在组织中的激励机制问题，传统的激励理论也并不考虑把企业文化作为一种激励因素，迄今为止国内学者对激励约束理论与方法的研究取得了丰硕的成果，但总的来说目前的研究主要集中在代理人物质和控制权层面进行激励配合市场监督来约束其行为，很少重视企业文化作为“无形的手”在组织内激励约束“看不见的资源”所发挥的巨大作用。然而，企业文化确实具有激励作用。在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工们的贡献能及时得到肯定、赞赏和奖励，就会产生极大的满足感、荣誉感和责任心，因而就会以极大的热情自觉地、全身心地投入工作。企业文化正是以人为中心、着眼于人的不断完善和全面发展，因此，它所倡导的价值观和宗旨，能产生巨大的激发作用，使员工的巨大潜力得到充分发挥。本文从分析在企业管理实践中两者的互动影响基础上探讨如何构建基于企业文化的员工激励机制。

（二）国内外研究综述

互联网激励理论并不把企业文化作为一种激励手段，然而，企业文化确实具有激励作用。威廉·大内教授的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》可以说是引领企业文化激励的“革命”，他在对日、美企业的经营管理进行对比后发现，在组织模式的每个重要方面，日本与美国都是对立的。但是，在美国的一些成功企业中，如IBM、普罗克特、甘布尔、休利特一帕卡斯、伊斯门、柯达等，在经营管理上与日本有着惊人的相似之处。于是，他参照着“X”理论、“Y”理论，创立了著名的“Z”理论。他提出“Z型组织”的文化特征是：信任、微妙性和人与人之间的亲密性。他提出这种企业文化的激励是无价也是久远的，对员工来说这种文化下的组织忠诚度是极高的。郑素铃对美、日、台三地企业的比较研究发现，企业在文化特征中，个人主义愈高，对激励制度总体实施成效有不利的影响；激励制度越倾向公开化、衡量越客观、越注重长期绩效，则激励制度总体实施成效越好；激励制度着重个人绩效的程度越高、激励内容以财务方面为主的程度越高，则对激励制度总体实施成效有不利的影响。早期学者多从跨文化的角度对激励与企业文化的关系进行研究，指出不同企业文化产生不同的激励制度。Ronen对日本、德国、加拿大、英国和法国的雇员工作目标进行过调查分析，发现法国人比较注重培训、技能和挑战，而德国人更在乎进步、认同和培训。喻春生等对美国454个样本和中国301个样本进行需求对比发现，美国样本偏重成绩类激励，如：能有所作为、获得自我实现感，能做出成绩获得成就感；而中国样本偏重系统类激励，如：工资和奖金较高，福利待遇较好。类似的研究还有Hofstede，Mauchi，Dubins等。

国内学者黄敏(2005)提出了企业文化的激励过程图和企业文化激励的实现途径；吴文盛、池海文(2004)对企业文化的的激励机制进行了研究；朱荣梅、樊耘(2003)对企业文化的激励性与公平性进行了探讨；王和平以邮政业为例提出要科学合理的运用企业文化的激励功能。

迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，^范文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。

二、^范文提纲

一.引言：互联网企业文化与员工激励的关系与现状

（一）研究的背景、目的和意义

（二）国内外研究综述

二．激励机制的内容

（一）激励机制的含义

（二）激励机制的构成要素

三、企业文化对激励机制的作用分析

（一）企业文化与员工激励的相互影响

1．企业文化对员工激励的影响

2．员工激励对企业文化的影响

（二）企业文化对员工激励的作用过程分析

1.需要是企业文化激励功能的作用支点

2.满足需要的方式受企业文化影响

3.企业文化影响激励决策的实施方式

4.企业文化影响人们对激励措施的反应

（三）企业文化对员工激励的作用角度分析

1．权力距离

2．不确定性规避

3．个人主义与团体主义

4．长期导向性与短期导向性

四、基于企业文化的员工激励机制的构建

（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则

1．长短期兼顾原则

2．外部环境相匹配原则

3．与企业当前自身条件相匹配的原则

4．结合企业历史情况原则

5．互补互促原则

6．资源投入效用最大原则

（二）基于企业文化与激励机制的构建内容

1．以建立人性化的企业文化作为指导

2．以能满足员工自我实现为需求

3．以员工的自我激励为主导

（三）构建企业有效激励机制的途径

1．建设独特的企业文化

2．建立科学合理的薪酬体系

3．建立完善的考核评价体系

五、结论

参考文献：

[1]孙铭.论企业文化的激励作用[D].上海:复旦大学,2005,7-8．

[2]凌文辁等.员工激励与企业创富[M].北京：北京大学出版社，2005．

[3]王小艳.如何进行员工激励[M].北京：北京大学出版社，2004．

[4]吕军伟.完美执行之最佳激励[M].北京：中国时代经济出版社，2005．

[5]吴文盛.企业文化激励研究[J].湖北社会科学，2005，(3)，55—55.

[6]向秋华.激励机制在现代企业管理中的作用[J].生产力研究，2000，（5）,23-24.

[7]朱荣梅,樊耘.论企业文化的激励性与公平性[J].科技与管理,2003,(4)，121-122．

[8]王雷,杨学芬.企业文化内在激励机制分析[J].企业管理,2005,(1)，55．

[9]李晨.企业文化与员工激励[J].中国科技信息,2007,(6)，68．

[10]谢凌玲,杨文超.销售员工的激励难题[J].企业管理，2004,(1)，76.