传统人事管理向现代人力资源管理转型的关键点——企业文化建设_开题报告

（一）国内研究现状

近些年，世界经济飞速发展，科学技术突飞猛进，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争市场中越来越具有其它资源所不能具有的独特性，企业的竞争归根结底都是对人才的竞争。并且随着我国加入WTO，市场竞争也更趋于国际化了，知识经济体系的逐步健全，传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变成了社会发展的必然要求。其中企业文化建设已经成为企业生存和发展的袁泉动力，企业文化建设作为人力资源管理的重要组成部分，对人力资源管理建设起着十分重要的推动作用，若要优化企业管理，提高人力资源管理水平，首先要做好企业文化建设，企业文化建设与人力资源管理两者互相作用，不但能激励员工的积极进取精神，也能让员工形成企业文化建设的共识，企业文化建设已经成为企业管理者和现代企业人力资源管理建设十分重视的课题，它的建设不但能促进企业现在人力资源管理工作的有序开展，也能作为企业带有巨大的经济效益，并获得巨大的市场也份额，在激励的市场竞争中站稳脚跟。

综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

许景秋在《企业文化建设与人力资源管理》中认为，人力资源管理在企业发展中所发挥的作用越来越关键。企业文化建设极大地影响了人力资源管理战略的制定，在建设企业文化的时候，应从人力资源的管理出发，满足企业文化的要求，从而促进企业加快发展。并且每个有竞争力的企业必定有富有竞争力的企业文化。将企业文化与人力资源管理的配合工作做好，决定了一个企业竞争力的来源。国内企业应认识到企业文化对人力管理的决定性因素，针对目前所存在的问题，在之后的改革中不断发展完善，不断提高企业的竞争力。企业为了能保持长久的发展动力和活力，须建设合理的人力资源管理系统，让企业文化发挥其效能。因此，笔者认为要建立更符合企业自身的企业文化，以及加快人力资源管理，只有两者互相配合、互相作用，在企业文化发展的前提下，探讨人力资源管理的应用，在突出以人为本的作用下，更能凸显管理的文化内涵，从而能让企业实现利益最大化，从而增强其竞争性。

宝娟在《论企业文化建设与人力资源管理》中认为，现在企业的人力资源管理过程中，管理者正确认识企业文化的重要性和人力资源管理的职能，有效地塑造企业文化，同时用文化促进企业人力资源管理，提升组织整体绩效，构建现代企业基于战略和文化的人力资源管理体系。由此，在现代企业的人力资源管理过程中，企业文化越强，人才流动率越低，因为在这种文化中，企业成员对企业的立场、价值观有着高度一致的看法，目标的一致性导致了内聚力、忠诚度的提高。笔者认为，现代企业应在人力资源管理过程从塑造和完善企业文化，并且让这种文化成为企业各成员间一种紧密联系的纽带，建立企业文化不仅仅是企业管理层的责任，而是全体员工的共同责任，企业文化也不仅仅是几句话而已，而是一种大家共同具有的意识，并在这种意识的带领下，规范了每一个员工在企业的行为。

（二）国外研究现状

国外的人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴含了先进的管理理念。国外人力资源管理系统起步比较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，其他的一些软件系统如ERP（企业资源计划）、WFM（工作流管理）等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口，使得国外的人力资源管理系统今后的推展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，以PeopleSoft为例，其新版本就是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强。

近些年来，国外的企业和政府独立开发了自己的人力资源规划模型和数据管理系统，有效的提高了人力资源管理绩效和组织绩效。目前，国外发达的国家和企业大多数已经步入了战略人力资源规划时期，通过人力资源的规划与组织战略规划的整合来促进组织战略的充分实现。比如韩国的HR发展史如下：

在韩国的人力资源发展史看来从以前1980年中半的연공주의（工龄主义）到1980年-1990年中半的능력주의（能力主义）（1997年的IMF为止），直到1990年中半以后的성과주의（绩效主义）。新的人事绩效模式，带来了以下几点好处：1.年薪制度：根据个人的贡献度差别化补偿 > 职务的成果进行评估的评估制度也成了成功的前提。2.确保了核心人才的重要参与性的话题。3.合并了职位等级阶层：最近减少了以职位阶级为中心运营的重要性，比起阶级以能力为中心或者对成果的提供补偿。4.多样性尊重：所有人作为个人客户或员工本身作为认可和尊重。5.战略联系：比起聘用、训练、评价、补偿等个别机能，更注重与整体系统和企业的不同程度的关联性，或者与企业的业绩有怎么样的关联。

二、^范文提纲

引言：谈及人力资源的发展和现状

一、传统人事管理、现代人力资源管理和企业文化建设的定义

（一）传统人事管理的概念

（二）现代人力资源管理的概念

（三）企业文化建设的意义

二、现代人力资源管理与传统人事管理的比较

（一）相同部分

   1.管理对象具有一定的相同性

   2.管理任务的相同性

   3.管理目的具有相同性

（二）不同之处

   1.对象涵义的差异

   2.方法方式的区别

   3.中心点的不同

   4.重开发还是重使用

   5.是投资还是成本

   6.职能不同

   7.人员需求计划不同

   8.考核评判不同

（三）现代人力资源管理优于传统人力资源管理之处

   1.内容的广泛性

   2.主体的多方性

   3.手段的人道性

   4.结果的效益化

（四）转变中的差异点对企业文化建设的影响

   1.强调“以人为本”从而实现员工个人与企业的双赢

   2.企业竞争力又为人力资源竞争力

   3.对企业文化的变革有促进效果

三、人力资源管理与企业文化建设的联系

（一）人力资源管理在企业文化建设中的地位

   1.人力资源管理是以企业文化为管理基础的

   2.企业文化建设是与人力资源管理相互关联的

（二）企业文化建设对人力资源管理的作用

   1.促进企业的凝聚力

2.培养企业的创新力

3.有利于提高员工的工作效率

四、人力资源管理在企业文化建设中应注意的问题

（一）建立优秀的人力资源管理

   1.建立更健全的人力资源激励约束机制

   2.加强员工教育培训

3.进一步强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用

（二）以企业文化建设为根基加强人力资源管理

   1.重视“以人为本”的理念

   2.重视与约束企业高管的言行举止

五、结语

三、参考文献

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