大立科技人力资源激励问题研究_开题报告

当今社会高速发展，伴随着企业一步步的改革，现代企业制度一步步的建立和完善，企业要想在激烈的市场竞争中立足，关键就是企业的管理，而企业的管理本质上是对人的管理，也就是人力资源管理，这是企业管理的核心。而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，当代企业管理者也越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势

二、激励机制的概述

激励机制的含义

“激励”一词原为激发鼓励之意，在管理学的语境中“激励”就是激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程，简单易懂的说就是激发人动机的一个心理过程。激励是一种动力手段，它可以促使他人激发自我动力从而提高效率，激励也是企业管理中常用的一种管理方法。  

美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励     它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。从组织行为学的角度来看，激励就是激发、诱导、规制、形成组织成员特定行为的活动，而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前提条件的。  

激励机制是指企业为实现自身的发展目标，在企业内外部条件之内，制定合理的措施来调动员工的工作积极性，优化人力资源管理配置，增强人力资源管理的有效性，努力使企业的发展与员工的发展高度一致②。一个有效的激励机制是激发企业员工工作积极性的主要手段,它能最大化的调动起员工的潜能,为企业创造出更大的价值。具体来说,它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。激励机制也是企业将远大理想转化为具体事实的链接手段。

激励机制的分类

1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。     

2.目标激励。目标具有引发、导向、激励的作用，公司将总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。目标设置要合理、可行，难度要适当；内容要具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。     

3.信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信任激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。     

4.情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对企业的归属感。     

5.行为激励。情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。     

6.奖罚激励。奖罚激励是一种常用的激励方法，如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞赏，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应。     

7.竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。人不仅有权利需要还有成就需要。合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。   

8.危机激励。随着竞争的日益激烈，我们面临的环境更加多变，适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。 

企业激励机制的作用

吸引优秀的人才。在这快速发展的社会中，特别是那些竞争力强、

实力雄厚的企业，通过各种各样的优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业所需要的人才。 

2、留住优秀的人才。德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，缺少任何一方面的绩效组织注定非垮不可。因此，企业的每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献之中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。   

3、提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩。哈佛大学詹姆斯教授（W.James）对人的可激励性问题的研究发现，充分的激励可以使员工的能力发挥从30%左右提高到80%至90%。激励可以促进员工充分地发挥其才能、智慧及员工的素质，激励还可以大幅度地调动起员工工作的积极性和创造性，从而提高工作业绩，更好地实现企业的目标。   

4、营造一个良好的竞争环境，形成良好的组织文化。科学的激励机制中包含着一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境。良性的激励机制所营造出的企业竞争环境是一种有序、积极面向未来的企业氛围，通过员工间基于技能和绩效水平的竞争性态度以及活动促使企业绩效的有效提升。  

一个科学有效的激励机制在企业的发展中具有重要的作用，能否正确的运用和不断开拓出新的激励机制，是企业长期发展的重要环节，也是衡量一个企业管理者才能的重要标志。

三、  大立科技公司员工激励机制现状

(一)、大立科技公司基本情况

浙江大立科技股份有限公司是于1984年成立的浙江省测试技术研究所改制而成的股份制高新技术企业，公司于2008年2月18日在深圳证券交易所挂牌上市，公司专业从事非制冷焦平面探测器、红外热像仪、红外热成像系统的研发、生产和销售，拥有国际先进水平以及持续创新的能力，先后有多个红外热像仪产品获“国家级重点新产品”，一项红外热成像技术获“浙江省科学技术进步二等奖”，一项图像软件被列为“浙江省十大推荐优秀软件产品”，制冷型红外热像仪的开发被列入“国家863计划项目”。同时公司多年连续被评为“全球安防五十强”等荣誉称号。经过多年稳健的发展，从研究所成长为具有较强自主研发和技术创新能力且经营业绩稳定增长的上市公司。

(二)、大立科技公司员工激励机制现状

1、权益层的激励

2、经营层的激励

3、操作层的激励

四、  大立科技公司员工激励机制存在的问题与原因分析

(一)、大立科技公司员工激励机制存在的问题 (二)、大立科技公司员工激励机制问题的原因

五、 解决大立科技公司员工激励问题的对策

(一)、科学合理运用机制 (二)、多种激励机制综合运用 (三)、完善绩效考核与评估体系 (四)、树立良好的企业文化

六、 结论