如何做好人才的选拔工作——企业后备人才的选拔_开题报告

随着企业的不断发展，专业性人才在每个行业及特定岗位上都显得尤为重要，但是随着近些年各个行业优秀人才的稀缺，以及各行各业强有力的竞争，导致很多企业的某些重要岗位一旦有员工离职就会出现青黄不接的现象，尤其是核心专业技术人才和管理人才等关键岗位的人才缺失。人才一旦缺失招聘一个合适本岗位的稀缺人才的招聘周期会很长，二来即便及时招聘到人才因为对本公司的企业文化及本岗位的工作职责不了解等问题会出现一定时间的适应期，这两个问题势必会影响企业某些项目的正常发展。为了改善在一些专业性人才缺失后造成的招聘困难及项目进度受到影响，很多企业都建立了后备人才库。为此，我通过阅读相关期刊文献，从后备人才的定义及人才选拔、后备人才选拔机制及人才梯队建设、后备人才选拔现状及问题三个方面，对目前后备人才选拔的研究进行归纳及整理。

一、后备人才的定义及人才选拔

1、基于企业对后备人才的定义

①后备人才是企业为了适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、技能和发展潜力，符合企业中更高岗位能力素质要求的企业内部核心人才。后备人才一般具备三个特征：较强的成就动机；较强的绩效导向意识和优秀的绩效表现；同时具备一定的管理及领导力潜能。

后备人才人才选拔

后备人才的选拔应该要民主并且多元，当然也需要构建公平、公开公正的后备人才选拔平台。②企业在后备人才选拔上打开推行公开、公平选拔制度，坚持阳光炒作，注重抓好选拔前、选拔中、选拔后三个环节。选拔前，及时将选拔资格和条件向广大员工进行公开，让大家了解选拔条件，做到心中有数；选拔中，不断增强人才选拔工作的公开性和透明度，全名公开选拔结果，接受在职员工的监督；选拔后，结合被选拔人才实际，明确目标。如此公开公平的选拔方式不仅能调动出员工的积极性让优秀员工觉得自己在该企业工作中能有发展的空间，同时被选择出的后备人才也能得到群众的监督及认可。

二、后备人才选拔机制及人才梯队建设

1、后备人才的选拔机制

科学合理的后备人才选拔机制是后备人才发展的关键，③分类封层建立后备人才队伍，实现企业与个人双赢的发展模式，具有运作时可更具公司发展规划制定出人才开发规划的基础上，分析现有员工队伍的现状，从而确定各类人员的条件。同时需要建立以市场配置为基础的人才流动机制，增强后备人才队伍的活力。

当人④系统的人才测评程序包括知识技能测评、心理特质测验、领导力测评、评

价中心技术等。后备人才选拔机制可分为以下五个步骤：推荐人选和资格审查；对现任岗位工作能力考查；进行心理特质测验；实施评价中心技术；进行领导能力测试。

企业一定要根据自身的发展状况合理制定后备人才的选拔机制，例如：人力资源的需求不同、人才梯队的不同等，避免因不合理的后备人才选拔机制导致在日后的工作中造成困扰。

后备人才的梯队建设

企业在发展的过程中认识到了后备人才的重要性，却往往会忽视人才梯队状况，不珍惜优秀人才，即便人才流失也认为市场可以满足企业人才的供给，但最终会导致因为岗位人才的空缺引起团队的不稳定。⑤科学、客观、公平的人才梯队具有重要的战略意义。一是大大降低企业的用工成本；二是不断增强企业的凝聚力和向心力；三是提升企业整体的稳定性。所以后备人才不仅仅只是在原有岗位人才流失后的补充，更是整个对企业团队发展的优化，使企业更多的优秀人才有其用武之地，使企业的团队稳定发展。⑥人才梯队建设的基本原则：立足于发展，企业人才梯队建设是一套基于员工发展的弹性系统，而不是一份仅仅罗列高潜质员工和空缺岗位的固定名单；确定关键岗位，关键岗位是企业依据当前所需或未来发展而设置一定比例的直观重要的岗位，其掌控者企业的核心技术，控制着企业的关键资源，具有不可替代性的特点；定期考察，要了解梯队建设是否成功有效的关键在于考察并评估后备人才在大多程度上能填补重要职位的空缺。

要想企业稳定发展，在不间断的竞争中任然能稳步前进，那么不仅要了解现有团队的梯队状况，更要认识企业在未来发展中后备人才的梯队建设。

三、后备人才的现状及问题

1、后备人才选拔开展的现状

近几年招聘到本岗位的合适员工越来越难，发现应聘者中高端人才越来越稀有，例如：技术岗位的人才，工作经验一两年的以及相关专业的应届^文档生的应聘者逐渐增加，但是人才具备较多项目经验并且能独立管理项目组的技术岗位相匹配的人才却越发的少，许多企业在发展的过程当中也逐渐开始注重后备人才的选拔，后备人才的选拔是⑦保证关键岗位人才的可持续性供给；优化企业的人员结构；为员工的个人发展提供空间，激励广大员工。

2、后备人才选拔工作开展存在的问题

虽然目前已经认识到后备人才的重要，也有意识的在工作当中开展此项工作，但还是存在一些问题，⑧大多数企业都在以下四种情况下：1、未充分重视公司的后备人才选拔培养工作；2、重视了公司后备人才选拔培养工作，成立了相关工作组，但没有实施这项战略；3、建立了公司的后备人才选拔培养机制，有后备人才的名册，但没有形成良好的培养和考核机制；4、建立了公司后备人才选拔培养机制，有明确的工作计划和工作目标，有明确的培养计划和完善的考核机制。可见企业后备人才选拔这一问题上的认识和规划建设并不是很理想。

结语

    后备人才的选拔及队伍的建设是一个企业生存及发展的重要的策略，这不仅仅只是人力资源工作者的工作，更应该得到公司领导的重视与支持，建立起适合本企业较为完善的后备人才选拔制度，同时用人部门应该负起责任，与人力资源工作中共同完成后备人才的选拔及队伍的建设。为企业的发展提供充足的人才保证。

^范文提纲

本文从四个方面探讨后备人才的选拔

一 后备人才概述及需求考虑的因素

（一）企业对后备人才的理解

1 后备人才的概念

2 后备人才在企业中的重要性

3 后备人才选拔现状

（二）企业对后备人才需求考虑的因素

1 各类人员的比例关系

2 选拔后备人才要做到人尽其才

3 后备人才的标准应适时修订

二 国内外企业的人才选拔

国外企业人才的选拔

1 国外企业人才的选拔工作

2 值得借鉴的人才的选拔

国内企业人才的选拔

1 企业选拔人才存在的问题

2选拔人才的问题分析

三 后备人才的选拔

面试

1 情景面试法

2 测评面试法

综合能力考核

1 沟通协调能力的考察

2 学习及创新能力的考察

3 本职工作及业务能力的考察

四 企业对后备人才选拔的实施对策

制定后备人才选拔制度

营造良好的后备人才选拔氛围

 

三、参考文献

[①] 作者：孙贻军 宋丽丽 吴向京 文献题目：构建国企后备人才选拔培养机制 刊名：中国电力企业管理 出版日期：2011-11-10

[②] 作者：邸金萍 文献题目：浅析企业选拔和培养后备管理人才的途径  刊名：人力资源开发  出版日期: 2011-11-10

[③]  作者：谢耀红 文献题目：国企后备人才的培养与开发 刊名：人力资源开发 出版日期：2010-04-19

[④]作者：李明 凌文辁 文献题目：企业后备人才的选拔和培养机制探析 刊名：中国人力资源开发 出版日期：2011-05-15 

[⑤]作者：申女 文献题目：浅谈人才梯队建设  刊名：中国商界（下半月） 出版日期: 2010-05-23

[⑥] 作者：张丽 文献题目：企业人才梯队建设论  刊名：吉林省教育学院学报（学科版） 出版日期: 2011-04-20

[⑦] 作者：程蔚 余顺坤 文献题目：企业后备人才管理体系研究 刊名：时代经贸 出版时间：2013-08-23

[⑧] 作者：喻颜 文献题目：浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养 刊名：经营管理者  出版日期：2014-02-05

[⑨] 孙宗虎 王胜会  定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 [M]人名邮电出版社  2013

[⑩] 邓明 招聘面试新法 [M]中国财经出版社 2015