杭州易行商务有限公司薪酬体系创新设计_开题报告

国内研究现状

随着全球经济的迅速发展，人才竞争日益激烈，传统的基于工资，奖金，福利的薪酬组合模式开始显现出局限性，员工更加考虑工资和福利之外的东西，全面薪酬的概念应运而生，《全面薪酬的新实践—认可奖励计划》一文指出：认可奖励计划可分为两部分理解，一部分是认可，肯定，另一部分是奖赏。

薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但是发展却非常迅速。

薪酬管理是企业管理的热点话题。《企业薪酬体系的效果研究综述》一文指出：以往的薪酬研究更多的关注薪酬的决定因素，相对而言，忽视了评估薪酬体系的效果。随着薪酬体系的演变，薪酬体系的效果问题越来越引起研究者的重视。通过综述薪酬体系效果的相关研究，笔者认为，以往的研究存在四个问题：一、以前的一些研究表明薪酬体系不能达到预期的目的。二、薪酬系统与组织的匹配是未来薪酬研究的五大问题之一。三、国内不少企业在学习美国的薪酬体系，到底美国的薪酬体系是否适应中国的文化和中国的企业现状，这是一个值得深入研究的课题。四、以往研究在分析薪酬体系的效果时，忽略了或没有控制其他激励因素。（姚先国、方阳春，2005）

《企业薪酬管理存在的问题及对策》一文指出：现在的民营企业薪酬管理存在许多问题，如多数员工薪酬很低、员工薪酬待遇既不公开也不公平、员工薪酬不与企业绩效挂钩、拖欠工资等现象比较普遍，难以达到预期效果。

《浅谈工龄工资在企业薪酬管理中应用》一文指出：企业管理者未对薪酬政策中的工龄工资政策进行科学合理研究，导致工龄工资计算标准单一、操作方式过于简单化等使其作用在日渐弱化，工龄工资制度在企业的实施过程中主要存在以下几个问题：认识不到位，制度随大流；工龄工资直线型增长，附带条件不合理；工龄划分忽视员工历史工龄；没有根据员工的劳动贡献进行分配；工龄工资标准低，难以形成吸引力。（傅永泉，2008）

《宽带薪酬的两面性分析》一文指出：宽带薪酬是现代企业较为流行的薪酬制度。刘宏指出宽带薪酬的实质在于：绩效是衡量薪酬的最终标准和尺度，他传导着以绩效和能力为导向的企业文化。宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、具体的职位描述及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多的强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步，以此来帮助企业培育积极地团队绩效文化，而这对于企业的整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。（刘宏，2009）

国外研究现状

在现代企业管理中，薪酬已不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。西方国家在激励理论上发展的很成熟。分为内容型激励理论、过程性激励理论、强化型激励理论三大类。在激励实践方面，西方发达国家也已经相当丰富，薪酬激励管理已经步入科学化发展轨道。

（1）需求层次理论应用：马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度不一样，人最迫切的需要才是激励人行为的主要原因和动力。

（2）期望理论的研究：1964年弗隆在他的著作《工作与激励》一书中，首先提出了期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需求。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达到该结果的概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。

《以薪酬战略撬动企业革命》一书指出：我们不应该被现行奖励制度的思维表象所蒙蔽，而是应该理解影响人的行为条件并认识到如何形成制度来激励和推进变革。金钱不是唯一的解决方法，也不是物品和公告。（【美】托马斯.威尔逊，2004）

一、研究内容

（一）理论综述

1. 薪酬理论

2. 薪酬功能

（二）公司现状

1. 公司概况及人力资源现状

2. 薪酬模式现状

3. 薪酬模式调查

（三）目前薪酬模式分析

现有模式优点

现有模式弊端

（四）薪酬模式设计

薪酬方案设计原则

工作分析

完善绩效考核体系

员工薪酬模式设计

（五）薪酬方案的实施

薪酬方案实施的优点

参考文献

[1]陶莉等，薪酬管理[M].北京：清华大学出版社，2007

[2]孙玉斌，薪酬设计与薪酬管理.北京：电子工业出版社，2010：1-54

[3]李晓羽，企业人才激励与薪酬管理

[4]方振榜，绩效管理，北京：中国人民出版社，2003：1-70

[5]刁在亮，论激励理论在企业管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2008：（7）

[6]陈思明，现代薪酬学，上海：立信会计出版社，2004:185-215

[7]杨雪冰，国有企业高层管理人员薪酬设计研究[J].企业活力-人力资源开发，2007，08:38-39

[8]陈维政，程文文，余凯成.人力资源管理与开发课程[M].北京：高等教育出版社，2004:3-45

[9]刘燕，论激励理论在企业管理中的应用[J].现代商贸工业，2008：（7）

[10]Koehler,W.F.(1986).From evaluations to an eqitable selection of recipients and increments.Research in Hiaher Education 25(3):253-263

[11]Performance:Reasons for Metrics Selection[J].Journal of Marketing Management,2009,10(2):475-498