民营企业的薪酬制度研究_开题报告

选题的目的：

自从改革开放实施以来，我国的民营企业不断扩大，是国家税收的重要来源，是提供就业岗位的重要渠道。在这样新形势下如何完善民营企业的外部和内部环境，如何促进民营企业在国家经济改革下发挥重要的作用，关系到民营企业经济的未来，更关系到整个国家的经济稳定的可持续发展。如今我国经济发展已从原来的农业时代晋升到工业经济时代，信息经济时代，互联网经济时代，民营企业管理重心从原来的的物质资本管理为主慢慢的转变为人力资本管理为主，“以人为本”成为各个企业的共同管理目标，企业可持续发展那就是保留高素质的员工，激励他们努力工作，同时引进高素质的员工，然而达到这些目标企业要有一套完整的薪酬体系，因为有效的薪酬体系可以激发员工的主动性，积极性，让企业有源源不断的活力，保持市场的竞争力，并且能给企业带来巨大的收益。

      在我国，大部分民营企业都是以家族或者合伙形式存在，先期往往通过各个家族成员或者合伙人的力量；人脉关系来完成企业原始经验的累积。随着企业不断壮大，员工数量日益增多，在创业初期建立的薪酬管理制度已经难以满足现阶段发展要求，难以有效的激励员工积极性，主动性，导致员工流动性大，严重影响企业发展，而薪酬又是激励员工的一种重要手段，所以我们从民营企业薪酬管理误区分析，为薪酬管理的改进提供有效的依据从而使企业有个良性的发展。

一、文献综述

1、国外研究现状

20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot,

Brooks—Laber Margaret E, 2003）

付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。（Constantinos Pouliakas，2010） 

2、国内研究现状

我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过程。概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的阶段，即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系，努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。同时，在近年来的企业薪酬实践中，“全面薪酬”、“宽带薪酬”、“自助式薪酬”、“谈判薪酬”、“薪酬包”等发达市场经济国家全新的薪酬理念，也开始传入我国。可以预见，这些薪酬理念必将再我国企业薪酬实践中逐渐有所体现

二、^范文提纲

一、引言  

二、薪酬的功能 

(一)薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提 

(二)薪酬的激励作用例如：

(三)信息传递的功能 

三、影响薪酬的因素 

(一)薪酬制度的公平性

(二)员工对薪酬制度的期望 

(三)员工的个人因素

1.工作表现 

2.资历与年龄 

3.工作技能 

4.工作量 

5.学历 

四、员工激励与薪酬制度相辅相成 

五、薪酬激励的措施

(一)绿色薪酬制度 

(二)与时俱进，从战略角度出发 

(三)固定薪酬与实际薪酬相结合 

六、建立完善而有效的薪酬激励体制 

(一)提供具有公平性和竞争性的薪酬 

(二)设计适合员工需要的福利项目

(三)实行薪酬与绩效挂钩 

(四)把握薪酬支付的透明度

三、参考文献

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