浅谈中小企业人力资源规划及应用_开题报告

人力资源是一个综合性，广泛性的整体概念或者含义。狭义的来说，人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

由于历史与社会的原因，民营企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。

对于我国现阶段的民营企业我们首先要做的就是引导民营企业积极建立产权明晰，权责明确的现代企业制度，完善人力资源管理体系。

（一）国内中小企业人力资源管理问题研究

在国内的人力资源管理模式中最常见，普遍的是任人唯亲、裙带关系等现象，人力资源管理模式仅仅是一个表面上的制度，虚有其表，并未真正贯彻遵守、执行，而是屈服于情义、关系。由于我国几千年优秀文化，传统美德，儒家思想的影响，我国企业人力管理中劳资关系与员工关系较为和谐，矛盾与摩擦较少，便利了整个企业管理，营造了良好的人力关系。在中国大多数企业管理中，普遍对人力资源管理的重视度与关注度较低人力资源投资少，企业人力资源经费不足，缺乏专门负责人力资源管理、规划、培训的人员。在企业管理中，文化建设明显不足，企业只是一味的追求经济利益，勿视对内部员工政治文化素养，创新竞争意识的提高。

我国企业在人才的吸收上大多沿用计划经济体制内的传统人事管理模式，着重于企业管理，以解决企业当前所面临的问题和具体事务为主要目的，并没有真正从人才角度入手，没有将人才这一重要元素作为企业发展布局的着眼点，没有制定出更加完善的培训、激励机制，导致现在仍有许多企业出现“因人设岗”的尴尬局面，使得更加具有实用性的人才才华难以施展，这样的用人格局极大地限制了员工能力的发挥，不利于调动其工作积极性，严重阻碍了企业健康有序地运行。

（二）国外中小企业人力资源管理问题研究

美国企业在进行人才的运用时，通常更注重对于企业总体发展战略的考量，更注重人才的实用性，他们在初期招聘人才工作上，就注重员工整体素质的考核，而在对人才运用过程中，则充分尊重员工的创造性和主动性，在这样轻松民主的氛围里打造员工与企业共同的价值观和企业文化，这样的选聘原则和发展模式，更有利于员工与企业共同实现企业的战略目标。

美国经济注重市场对人力资源管理的调节与配置，实现人力资源管理的高度市场化，同时，人力资源管理对市场需求的依赖度极大，美国的劳动力市场与需求量都较大，但是企业对人力资源的需求基本上都能通过市场得到满足，政府对人力资源管理的干涉极少。美国人力资源管理相当的专业化，制度化，严格精细的人力资源管理制度，高度专业的人力资源管理人员，数量庞大的人力资源管理团队，三者的有机紧密结合，然后利用现代化科技、手段，实现人力资源管理的高科技，专业化。美国企业人力资源管理中重视对员工的激励，采用的是物质激励。在当今利益至上，追求物质的社会，劳动力的最重要，最迫切的目的就是获取物质上的报酬，因此采用物质作为激励，能够极大程度激发劳动者工作积极性，使人力资源得到充分利用。

(三)对中小企业人力资源管理问题研究的总结

人力资源规划具有战略性和应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点。

因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。

二、^范文提纲

目录

摘要

一、中小企业的战略特点及人力资源规划实施现状

（一）中小企业的战略特点

（二）基于战略的人力资源规划在中小企业的实施现状

二、基于中小企业发展战略的人力资源规划

（一）创业阶段

（二）成长阶段

（三）发展阶段

三、中小企业人力资源规划实施需要注意的要点

（一）以企业理念为指导进行人力资源规划

（二）员工潜力开发与员工职业生涯管理

（三）企业文化与人力资源规划

四、结语

参考文献

三、参考文献

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