浅谈我国企业人力资源的培训及研究_开题报告

文献综述

    人力资源开发在中小企业生存和发展中扮演着重要的角色。就目前而言，我国的中小企业存在的一些问题是社会迫切关注的话题。本文主要从中小企业人力资源管理培训与开发存在的问题进行分析，并在此基础上提出解决对策，为中小企业人力资源管理的培训和开发提供借鉴。随着我国科学技术的不断进步，我国中小企业不仅推动了我国国民经济的稳步提升，而且促进了社会进步发展。尤其近几年，我国中小企业在缓解就业压力，实现科教兴国等方面做出了突出贡献。吴关凤在《浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发》中提到我国中小企业人力资源管理培训与开发存在的问题:(1)缺乏科学的人力资源管理体系。（2）缺乏人力资源规划、（3）缺乏激励制度（4）人员招聘选拔制度不科学。还提到中小企业人力资源管理培训与开发改进措施：（1）建立科学的人力资源管理体系。（2）制定合理的人力资源规划（3）建立系统有效的激励制度（4）建立科学的工作人员的选拔制度。就目前我国中小企业培训与开发市场处于初级阶段，因此企业的领导人员应该重视人力资源管理，通过加强人力资源培训与开发营造培养人才的量好环境，企业不仅要吸引人才而且要留住人才。充分发挥员工的潜能，为我国中小企业发展实现自身价值，从而促进我国经济稳定发展。

刘军娥在《企业人力资源激励机制的分析与构建》中提到，当前企业人力资源管理激励机制问题分析，人力资源激励理念有待更新，在企业进行人力资源激励时，良好的激励理念可以起到非常重要的指导性的作用。然而我国的一些企业由于存在着部分传统观念和计划经济的影响，因此在激励理念还有不大好需要完善或者改进的地方。人力资源激励制度有待更新，在人力资源激励制度方面，绩效，晋升，奖惩等其主要涉及到的内容。但是在实际执行中，这几个方面却常常出现不能尽如人意的情况。人力资源激励的方法有待重构。企业员工激励方法应在紧密结合企业特点，员工的年龄分布以及岗位的具体情况。在激励方法选择上也应结合外部条件而不断变化，使其能够适应企业人力资源激励的需要。由于企业过度重视员工的整体管理调配，忽略了每一个员工的特点，没能结员工的具体情况进行差异化的激励，也就没能最大化的实现激励措施。企业人力资源激励机制的构建，构建合理的人力资源激励理念。企业进行人力资源激励的根本问题，在于如何才能顺应市场经济环境之下企业竞争力的提升和企业可持续发展的要求。结合先进企业在这方面的成功成果。在企业内部树立完善的人力资源激励理念。因此，在企业人力资源发展战略中，如何实现对员工的有效激励是非常重要的一个方面。

二、^范文提纲

一、我国企业人力资源培训与开发的重要意义

二、我国企业人力资源培训与开发过程中存在的主要问题

1.认识不足，重视不够。

2.投入少，过程不规范、不科学。

3.培训人员缺乏专业理论知识与实践经验，专业性不强，员工受训的目的不明确。

4.缺乏科学的人力资源管理体系。

5.缺乏人力资源规划

6.缺乏激励制度

7.人员招聘选拔制度不科学

三、完善我国企业人力资源的培训与开发的有效方法

1.改变传统的培训理念，加强对人力资源培训与开发的正确认识。

2.建立并完善人力资源培训与开发的科学机制。

3.成立专业的人力资源培训机构，使得员工树立培训的新思维。

四、我国企业激励机制存在的问题

1 管理理念与员工实际的需求脱节

2.激励手段单一和僵化、缺乏长效的激励制度

3.缺乏科学的薪酬体系

4.绩效考核起不到激励效用

五、改善我国企业激励机制的对策

1.准确把握激励实际和恰当的激励力度

2.实行差别激励策略

3.建立科学合理的薪酬体系

4.建立多形式的企业激励机制

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