玉环县部分中小企业人力资源管理中的问题和对策研究_开题报告

人力资源( Human Resource，简称HR) 指一定时期内组织中的员工所拥有的能够被企业所开发和利用且对企业价值创造起积极作用的能力、知识、技能、经验、体力、脑力等的总称。

由金圣才主编，中国石化出版社的《企业人力资源管理》中指出，人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它具体诠释为根据企业发展策略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

　　　随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。业内专家们对人力资源管理问题进行了调查分析。

王双苗（2012）认为我国企业人力资源管理处在初级阶段，对其认识、理解、重视不够成熟。王洪波（2011）在研究中指出，我国人力资源管理还存在目标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化契合差距明显、管理技术方法落后等问题。

汪维杰（2013）认为中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、员工少，其自身缺陷与不合理的管理模式使中小企业难以吸引、留住优秀的员工；且企业中“任人唯亲”的现象普遍存在。崔永强（2014）指出几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，企业每年大量引进，又大量流失，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利。

　　所以，我们不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理策略，运用先进的人力资源管理理念，注重招聘、录用、晋升、绩效评估、薪酬管理、激励机制等环节的协调一致，切实做好人才管理乃至人力资源管理，并在实际中不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、^范文提纲

•一、人力资源管理的内涵及发展阶段

（一）内涵

（二）发展阶段

1、经验管理时期

2、科学管理时期

3、现代管理时期

•• 二、玉环县部分中小企业人力资源管理存在的问题

企业招聘存在的问题

1、招聘人员定位不明确

2、面试不合理

人才整体素质不高，流失严重

（三）家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求

（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制

（五）普遍缺乏人力资源规划

•••••

三、加强中小企业人力资源管理的对策

（一）完善企业招聘管理

  1、明确职位要求

2、面试过程合理化

（二）完善培训制度，加强与员工的沟通

（三）完善企业人力资源管理模式

（四）制定科学的薪酬激励机制

（五）做好人力资源规划

四、结束语

三：参考文献

[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M]上海：复旦大学出版社，2004 

[2]赵雅.人力资源管理的新模式[J]中国人力资源开发，2001，7 

[3] 陈京松，韩松，人力资源规划， 上海交通大学出版社， 2005 

[4] 柳春鸣，战略先于人才 《中国中小企业》 2006

[5] 李凝，中小企业人才有效激励创新机制设计 《山东经济》，2006.5

[6]何德全，人脉管理与制度管理 《企业管理》， 2007

[7]刘安鑫 人力资源管理实务，北京理工大学出版社， 1999

[8]吕源，人力资源开发，2016

[9]李芬，中国市场，2013

[10] 王荔珩，经营者，2016