现代企业薪酬激励探讨_开题报告

1．目前国内外研究现状

在现代企业管理中，薪酬问题是企业人力资源管理的核心问题。设计科学、合理和有效的企业薪酬体系，可以吸引、保留和激励优秀人才，促进员工不断学习，适应社会环境的不断变革，从而强化与提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展能力。实践证明，薪酬分配对企业具有持久影响力，对企业员工起到内资啊驱动的作用，因此，设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要，必须做到科学的规划，谨慎的权衡，严格的贯彻。在现代市场经济体制中，企业的竞争实质是人才的竞争，而如何利用企业的激励制度激发员工工作热情，使其成为优秀员工以成为企业关注的问题，下面对现代企业薪酬激励存在的问题做具体的分析。袁莉、龚自贵指出：我国现代企业薪酬激励问题主要表现为公平性问题、薪酬体系结构不科学、绩效考核不给力。对于创业型企业而言，建立一套科学完整的激励体制对于企业的发展具有重要的作用，创业型企业具有经济实力弱、发展潜力大、组织管理不健全（胡典旺（2010）指出）。中国化工股份有限公司郝淑云（2010）针对国企薪酬制度现状，分析了国企管理中的薪酬激励制度主要存在的问题并指出：目前国企管薪酬管理不足主要表现为薪酬结构过于简单、企业薪酬水平偏低、薪酬激励效果不显著。李小括（2010）对目前事业单位薪酬激励机制做了一个全方位的研究，她指出：事业单位目前薪酬激励机制主要问题是薪酬结构不合理、薪酬制度难以体现不同性质事业单位的特点、缺乏科学客观的绩效考评机制。在有关中小型企业薪酬激励体系的构建中分析得出：中小企业薪酬水平逐年提高、薪资待遇差距比较大、薪酬设计缺乏战略思考、忽视非经济性报酬、薪酬缺乏透明度、员工的薪酬晋升渠道不畅（付东（2010））。徐惠民（2009）在创新型企业薪酬激励机制的研究中分析得出：创新型企业内部薪酬分配不均衡、薪酬水准与市场薪酬水准相差较大、分配方式太过于简单，缺乏长效的激励、物质奖励与精神奖励的不对称。对于现代企业薪酬激励的作用于少春（2010）在薪酬激励的作用中做了如下总结：在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重要作用。如果企业的薪酬设计合理，内部做到公平，同时在市场上又具有竞争力，优秀的员工就不会因为薪酬方面的问题离职和跳槽，并能够为实现企业目标而努力工作。事实上，造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。因此，合理的薪酬体系是企业管理中一个重要的部分，能够为企业提供源源不断的前进动力，优化工作氛围，也只有这样才能有效开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。

2．国内外研究成果

在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。

薪酬管理对于每一个企业来说都是非常重要的，它是人力资源管理工作的核心。薪酬管理的目的是为了保证企业薪酬分配的公平合理，为了提高员工工作积极性和满意度，以留住企业人才和吸引高素质人才。但是我国的人力资源管理发展较晚，虽然企业越来越重视员工激励与薪酬的问题，但由于多方面的原因，企业的薪酬管理实施得并不是很有效，仍然存在很多问题。通过对国外一些先进的薪酬管理理论和实践的研究，我们也可以总结出一些经验，比如现代薪酬管理的八大趋势，即人本管理向能本管理转变、经济薪酬向全面薪酬回报转变、等级工资向宽带薪酬转变、结果公平向程序公平转变、提高满意度向提高忠诚度转变、个人绩效薪酬向团队绩效薪酬发展、短期激励与长期激励结合、薪酬普遍原则向员工个性方案转变。当然，不管什么样的薪酬模式都要与企业的现状和发展战略。

为了保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。

依照步骤和原则设计基本工资体系，虽然显得有些麻烦，但却可以收到良好的效果。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。 

3．总结部分

薪酬，从人力资源角度看，是指组织对员工对组织所做的贡献的一种回报；从狭义角度看，是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报；从广义角度看，又分为经济性报酬和非经济性报酬。激励，激励机制是企业管理制度的核心，目的是最大限度的调动人的积极性、主动性和创造性。激励的出发是满足组织成员的各种需要，即通过系统设计的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。在激励的理论中，与薪酬有关的激励理论主要有：马斯洛的需要层次论，以美国行为科学家为代表的马斯洛提出；期望理论，它是由弗洛姆研究并分析激励力量大小和各种变量之间的函数关系；公平理论，也称社会比较理论，是指员工不仅关心通过自己努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人之间相对报酬的关心。而所谓薪酬激励，是指为了激励员工而设计的一整套具有激励作用的薪酬制度，并运用科学方法加以实施，最终达到企业目标的薪酬管理方式。一个完善薪酬激励机制应当坚持对外具有竞争性，对内具有公平性以及适用性原则。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。

二、^范文提纲

1．引言

2．薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位

3．建立现代企业理想的薪酬激励体系

3.1 提供对外富有竞争力的薪酬

3.2 确立对内公平的企业薪酬

3.3 建立公平有效的绩效考核制度

3.3.1 建立公平的高信任度

3.3.2 高效的绩效表现

4.薪酬制度的激励性体现措施

4.1关注核心人才

4.1.1关注岗位价值高的人才。

4.1.2关注业绩好的人才。

4.1.3能力强

4.2激励关键行为

4.3 建立战略型薪酬分配制度

4.3.1薪酬分配制度的作用

4.3.2薪酬分配制度的步骤：

5.结束语

三、参考文献

[1]徐惠民：《创新企业薪酬激励机制》2009年06月

[2]胡典旺：《创业型企业员工激励机制的构建》2010年第5期 

[3]张志伟：《关于加强现代企业制度下薪酬激励作用的思考》2009年第4期 

[4]郝淑坛：《国企管理中利用薪酬激励员工方法探讨》2010年05月 

[5]曹永辉：《略论我国企业薪酬管理问题》2009年08月 

[6]孙力秋：《浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制》2009年第3期 

[7]孙靖：《浅议激励与薪酬管理》2010年06月 

[8]李小括：《事业单位薪酬激励机制研究》2010年第390期 

[9]耿瑞辰、黄军霞：《现代企业员工心理薪酬对工作的影响》2011年第5期 

[10]袁莉、龚自贵：《现代企业薪酬激励有效性的完善》2009年06月 

[11]于少春：《薪酬管理及薪酬激励问题探讨》2010年07月 

[12]赵捷：《薪酬激励的作用机理及效果判断》2010年第10期 

[13]付东：《中小企业薪酬激励体系的构建》2010年第8期

[14]上海市总工会网2008-9-25，沪工总民（2008）222号

[15]《商场现代化》2008年7月（下旬刊）总第546期（302）

[16] 于鸿君，《企事业绩效评估评价与激励机制设置操作规范》中国商业出社 

[17]钟新华：《EVA指标分析及其在薪酬激励中的运用》2010年第8期 

[18]王新玲：《建立薪酬分配体系 促进人力资源管理》2010年第13期