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人才流失的原因及对策-亿伎乐电子商务电子有限公司为例_开题报告

Ktbg12397 人才流失的原因及对策-亿伎乐电子商务电子有限公司为例_开题报告文献献综（一）国内研究现状在人力资源管理薪酬体系发展过程中，主要讲述的便是对员工的价值进行分配。在一个企业发展中，对企业员工的薪酬激励都非常重要，因为人才便是这个企业发展的根本驱动力，而薪酬激励是人才运行的动力。所以在企业中，..

人才流失的原因及对策-亿伎乐电子商务电子有限公司为例_开题报告 Ktbg12397 人才流失的原因及对策-亿伎乐电子商务电子有限公司为例_开题报告

文献献综

（一）国内研究现状

在人力资源管理薪酬体系发展过程中，主要讲述的便是对员工的价值进行分配。在一个企业发展中，对企业员工的薪酬激励都非常重要，因为人才便是这个企业发展的根本驱动力，而薪酬激励是人才运行的动力。所以在企业中，薪酬激励体系成为了所有企业核心发展的推动力。通过人才在薪酬激励中的分配，提高人才的运行，提升企业的竞争力和核心能力。在设置薪酬激励时，需要挖掘人员的内在潜力，通过培育，让人员的内在潜力给企业带来一定的价值体现。当然了，在一个企业中，每个员工的属性都不相同，需要按照每一个人的特性和发展潜力规定一定的薪酬激励方式。张艳丽;高素英;张金;王雅洁（2014年）表示经济全球化背景下,企业面临的竞争越来越激烈.在资源约束条件下的企业边界内,具有边际效益递增特征的人力资本如何促进企业获取并保持竞争优势、进而实现企业战略目标的问题,受到越来越多的关注，赵曙明 ;孙秀丽（2016年）表示作为员工行为重要塑造手段和信息传递重要途径的战略人力资源管理在CEO的变革型领导行为与企业绩效之间的中介机制。

（二）国外研究现状

在二十一世纪，企业也面临着着不同的环境变迁和社会价值观的改变。而为了适应社会的发展，只有在人力运行中取得足够的发展空间，才能够让企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。关于人力资源中的薪酬体系发展趋势，国外发展现状主要是以为内容：

1、适应社会的发展而发生的改革，对人才的专业要求和企业内部的科技发展，都在不断地随着世界的发展而发展。专业人员和高科技产品，也成为细分的重点对象。

2、人是整个企业发展的根本力量，机构将转变成学习型组织建立学习型的组织的概念将会成为趋势，未来愈来愈多公司将会朝此发展。许多组织将以知识为基础，因此“学习”将会被推广至不同的层级，如个人、专案团队、部门等是机构最大的资产将会有更多具体的行动来验证“人是机构内最重要的资产”的观念，因此人力资源的管理与绩效管理的极大化，将在未来对组织有极大的意义。

主要内容

本文通过研究薪酬激励在企业管理中的应用研究，企业在发展过程中涉及的薪酬激励体系是为了能够更加有效地对企业部门和人事资源进行管理，实现企业人员的薪酬管理和人事管理。而薪酬激励是属于企业的人力资源管理体系中的一部分，通过人力资源管理体系中的薪酬激励制度准确地实现人员分配和薪资核算，提高整体企业运营的工作效率，统一员工的管理模式，让企业的人力资源管理全方面实现信息化管理。与此同时在研究薪酬激励体系时，发现企业内部的薪酬激励管理存在许多问题。其中以国内某个别企业为例，分析该所企业在现如今阶段的薪酬激励中存在的问题，并针对这些问题，提出相对应的策略和措施。设置了相应的激励机制，为了能够更加合理人性化地管理企业员工，让企业能够在未来达到可持续发展的无限可能。

学术意义

针对企业的激励机制的发展现状分析，不管是国内还是国外，相关的文献研究已经有了初步的基础研究模型，通过各种文献研究对推动企业的人才发展具有一定的帮助。在学术方面的研究，目前分析的是一些企业案例，存在一定的局限性，互联网的发展加速了传统营销模式的改革，面对着时代的发展和人才的需求，让企业和雇员之间的关系发生了变化，人才的需求也发生了变化。为何发生了变化，又发生了什么样的变化，对企业在市场上的发展具有非常重要的意义。本文就通过对养乐多企业激励机制的原因进行分析和研究，结合时代发展背景，分析市场环境的数据，竞争数据、企业优势等，分析人才市场发展趋势。以及分析在现阶段发展期间，企业激励机制上存在的问题，提出该如何通过优化内部资源配置、分析市场人才需求，结合了自身的发展理念和发展特点，从而展开具有针对性的激励机制的应对策略。

四、研究方法

（1）文献研究路线：整理相关企业人才激励机制方面的书籍，杂志，报纸，报刊等相关文献资料，分析这些资料中对养乐多企业激励体系方面的内容以及提出的相关对策。

（2）案例分析路线：通过对养乐多企业实际研究和实施的激励机制模式的案例分析，通过查阅案例的文件记录，企业激励机制的工作记录，典型案例的记录，总结成这些案例中值得探讨的激励机制问题的信息。并且收集相关企业人事部门的人员提供的信息内容以及相关的建议，整理并分析这其中的可取之处。

（3）比较研究路线：通过分析我国和国外国家在激励机制原因的差异，找到国外企业激励机制的优势，对比养乐多的人才管理存在问题，从而完善养乐多企业激励机制策略的不足之处。

B. ^范文提纲格式

一、企业的薪酬激励体系

（一）企业薪酬激励概述

（二）企业的薪资水平

1、不同行业的人均薪酬水平构成（表1）

2、不同岗位的人均薪酬水平（表2）

（三）企业的薪酬构造

（四）企业的薪酬激励机制

二、企业的薪酬体系发展趋势

三、企业在进行薪酬激励管理面临的问题

（一）笼统的考核制度

（二）缺乏人才晋升机制

（三）无法体现个人价值

（四）薪酬体系不完善

四、企业薪酬激励体系应对策略

（一）完善人事资源管理模式

（二）充分认识薪酬激励的重要性

（三）建立人性化、合理化的考核机制

（四）构建公平的招聘机制

（五）完善薪酬激励体系

1、绩效评分标准的优化

2、企业内部管理层发展优化

五、结论

C. 参考文献

[1]:张艳丽;高素英;张金;王雅洁;;面向竞争战略层面的企业战略人力资本与持续竞争优势关系研究[J];河北工业大学学报;2014年01期

[2]:党兴华;王方;;核心企业领导风格、创新氛围与网络创新绩效关系研究[J];预测;2014年02期

[3]:赵曙明 ;孙秀丽 ;企业CEO变革型领导行为、战略人力资源管理与企业绩效——HRM能力的调节作用;《南开管理评论》 2016年05期

[4]:程显毅;胡海涛;曲平;程实;;大数据时代的人工智能范式[J];江苏大学学报(自然科学版);2017年04期

[5]:范秀成,英格玛·比约克曼;外商投资企业人力资源管理与绩效关系研究[J];管理科学学报;2003年02期

[6]:章丹;牛牮;;企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J];中国商贸;2014年28期

[7]:苏中锋;孙燕;;不良竞争环境中管理创新和技术创新对企业绩效的影响研究[J];科学学与科学技术管理;2014年06期

[8]:袁树锋;ZHQS研发人员薪酬体系优化研究[D];西北大学;2014年

[9]:王新;裴喜亮;;人力资源管理对企业绩效作用机制的研究评述[J];长春大学学报;2013年09期

[10]:孙丽娟;M公司薪酬体系再设计[D];山东大学;2010年

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