企业文化建设研究——以馥邦集团为例_开题报告

在经济全球化的背景下，企业作为经济社会中最基本、最活跃的单元，也应顺时而动，形成自身独有的、具有鲜明特色的企业文化。企业文化不同于企业外在硬实力，而是一种更深层次、更有力的综合性的软实力。能够在惠及全体员工，使其对公司产生归属感的同时，帮助企业寻找新的利润增长点。另外，企业文化能够有效地对于增强企业的内部团结，引导员工高质量地进行工作方面有着无可替代的积极作用。文化的构建还有利于提高企业的凝聚力，而企业的凝聚力又是企业在社会中立足并持续健康发展的关键。所以无论是国际上的大型企业包括跨国公司或者合资企业，还是国内各类企业都开始注重企业文化的建设。可以毫不夸张的说，企业之间的竞争，已经不再只是营销手段的竞争，更是一种企业文化的竞争。

（一）国外研究现状

企业文化最早由美国的斯坦利.M.戴维斯提出来的，起因是当时美日经济发展不平衡。二战后，美国企业发展十分迅猛，而支撑其迅猛发展的原因是其先进的管理理论和管理技巧。但可惜的是，好景不长，上世纪70年代初期，美国一大部分企业在世界经济危机冲击下，失去了在国际市场上的竞争优势。与此同时，学者们意识到日本凭借少量的资源在经济建设方面却表现地一枝独秀。不仅养活了本国大量的人口，其生产的的汽车、电视机等电子产品还在全球包括美国市场大受欢迎。日本的迅速崛起让一些学者开始从新的角度认识企业的发展，经过对比发现，日本企业的管理不同于欧美，而是更重视人的工作，以及价值观等问题，在这样的大背景下，“企业文化”的理论被提出并得到了迅速全球企业管理层的重视。可以说国外许多发达国家对于企业文化的建设是相当重视的，他们始终认为企业文化建设首先可以促进企业可持续发展。通过开展企业文化建设，能够提升员工精神面貌，使得员工积极向上，精神愉悦，而这种改变又会逐渐体现到员工的人际关系中，会形成公司和谐和高尚的人文环境。另外，优秀的企业文化还会对员工形成正向激励，在这种优秀企业文化氛围的熏陶下，整个企业会形成各尽其能，乐于奉献的整体氛围。最后，一个企业优秀的企业文化形成后，会外化成一种精神风貌，消费者能够通过企业的产品、服务等感知到，而这又能有助于企业形象的宣传与维护。以上这些都是一个企业可持续发展的必要条件。其次是对员工有内在约束力。企业管理与国家治理类似，除了法律条文方面的约束外，还需要道德方面的制约。企业的经营主要依靠企业管理制度，但也需要类似的道德方面制约来作为补充，企业文化就类似于国家治理中的道德约束。企业文化相较于企业的规章制度来说，其对企业的治理和对员工的约束，不是通过强迫、威慑、或者引诱的方式，而是通过对企业员工的思想和行为进行指引，使得员工的行为始终不会偏离企业发展愿景和远期目标。

总的来说，现如今国外许多发达国家非常重视企业文化的建设，可以说在许多公司的日常管理中，企业文化建设是极其重要的一环，也正因为如此才会诞生了许多有名的企业（例如美国的福特公司、德国的奔驰公司等）。

（二）国内研究现状

改革开放以来，中国许多企业特别是大型民营企业在花大力气建设企业文化工作，有获得了一些成功。但是从整体上来说，中国企业的文化建设活动仍然处于起步阶段。目前多数中国本土企业“法治”的局面并未真正形成，依赖“人治”现象依然十分严重。诸如长官意志，口头承诺、随意性和模糊性的习惯，裙带关系等行为随处可见，严重制约了企业的规范化和制度化发展历程。

与此同时，中国大部分民营企业在企业文化建设过程中，存在企业文化没有特色的问题，对于企业文化的建设仅停留在理论上和口号上。主要的原因在于一是在对于许多企业而言，很多企业员工并不了解文化到底是什么，有什么量化指标以及有什么作用，从而使得企业文化建设中，企业很难将理论融入到实践中去。难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。与此同时许多公司的企业文化建设往往只注重建设的形式，对企业文化的内涵建设却很少，直接的体现在于员工对企业文化的理解、接收、认同也流于表面。

综上所述，企业文化之于一个企业就如同品德之于一个人，体现了一个企业遵循的价值观。对一个企业来说，企业文化有着丰富的内涵，也有着重要的意义，能为企业发展提供不竭动力。因此，现在越来越多的企业开始注重企业文化建设，希望借此提升企业的竞争力。因此，加强企业文化建设的研究有着重要的现实意义。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究方法

2 企业文化相关概述

2.1企业文化内涵

2.2企业文化建设的含义概念

2.3企业文化建设的重要性

3 馥邦集团企业文化建设的现状与问题

3.1 馥邦集团企业文化现状调查

3.2 缺乏企业文化建设的意识

3.3 馥邦集团的企业文化建设缺乏实操性

3.4 馥邦集团的企业文化建设缺乏特

3.5 缺乏对企业文化管理的规划

3.6 人力资源管理效率有待进一步提高

4 对馥邦集团企业文化建设的建议

4.1增强企业文化建设和创新意识

4.2加大资金投入，使馥邦集团企业文化建设落到实处

4.3企业文化建设要有“馥邦”特色

4.4 结合企业经营战略，长远规划企业文化建设

4.5完善馥邦集团人力资源建设1

5 总结与结论

三、参考文献

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