物业公司薪酬管理研究 ——以长兴物业公司为例开题报告

（一）国外研究现状

随着管理实践的发展，传统的薪酬制度已经落后于企业发展的需要。相较于单一的货币激励为主的传统薪酬制度，多样性整体薪酬体系开始得到重视。学者John Tropman在其著作《薪酬方案——如何制定员工奖励机制》中给出一套薪酬结构组合，基本涵盖了可能包括的所有方面，除了货币工资，还有福利、晋升、内在薪酬、私人因素等等。可以看出，这是一套相对细致的薪酬体系，既有传统的对于员工劳动付出的货币薪酬，能够保持员工的基本生活；又有丰富的福利补贴，便利员工工作的各种方面；还有满足员工学习成长以及职业发展的各种机会；同时，还估计员工的精神与心理层面的感受，为此提供补助。这种十分人性化的薪酬体系设计，充分考虑了员工各种方面以及各种层次的需要。但是，这也是一套非常昂贵的薪酬体系，一般企业在现实情况下很难对全部员工支付。 

薪酬结构设计是研究的一大热点，另外比较集中的研究重点在于薪酬制度的演变和薪酬体系研究。传统的薪酬体系不重视设计过程，缺乏有效沟通和双向互动，造成薪酬结构不能充分反映企业的战略要求，不能向员工正确传达企业的期望信息，无法实现激励和奖励。以往的薪酬设计方法要求准确的市场信息数据和繁杂的岗位评价工作，设计难度大。

Chuck C.H. Law.（2016）在研究中发现，奖金和奖励的提供在员工身上收到了积极的反馈。并且至少在短期内对员工做出的与工作相关的决策产生积极影响。员工可能会因为奖金而接受工作机会或选择在项目上停留更长时间，直到完成关键的里程碑。同时，对员工绩效的积极认可也是激励员工的有效手段。

Heron（2015）研究了企业社会责任与首席执行官薪酬的相关性。Heron在研究中发现，提供环境、社会和公司治理这三方面的企业社会责任披露的公司CEO报酬更高，企业社会责任披露质量与首席执行官薪酬之间有着正相关的关系。Shreekanth（2019）的研究关注了员工福利与企业业主和员工之间的关系。

国外学者近年来的研究较多从管理学的角度关注到了不同因素对薪酬的影响。有效的沟通、公开的信息披露对于薪酬系统的运转有着正向的影响，相关的公司领导可以得到更高的薪酬。而不同方式的薪酬激励对于员工工作态度能够起到正向的积极的效果。

（二）国内研究现状

目前，国内对薪酬管理的研究成果比较丰富，围绕薪酬管理理论展开的研究较多，已有的文献研究主要关注薪酬的公平性、公司治理与薪酬的关系、激励与薪酬的关系、非经济报酬等方面，也有一部分学者专门对民营企业薪酬管理发表了自己的看法。

1.围绕薪酬公平性的研究

任翔（2017）通过研究薪酬管理公平性与员工绩效的关系发现，公平性原则对于员工绩效有正向的影响，当企业在薪酬管理工作中能够做到坚持公平性的原则时，员工绩效可得到提升。张保国（2019）在研究中指出企业的薪酬制度建设对于员工的引导作用，通过建立良好的制度来鼓励员工进步，减少企业与员工之间的矛盾，从而促进企业发展。 

在信息化社会，由于越来越多的员工将自己的薪酬与他人的薪酬做对比，通过内部和外部的对比来感知薪酬的公平性，并且将感知到的公平作用于日常工作中，我们可以通过员工的工作积极性、绩效反馈和各种行为如提出薪酬调整、离职来分析员工对于薪酬公平性的理解，从而发掘企业薪酬体系中需要改进的地方。虽然不同员工对于薪酬公平性的敏感程度不同，但从学者们的研究中我们可以看到企业中有助于公平性的薪酬制度建设会提升员工的满意感，缓解企业与员工之间的矛盾，帮助员工提升绩效来改善公司业绩促进企业发展。

2.公司治理对薪酬的影响

崔文姬（2019）在研究中指出，不是所有民营企业都能够适应宽带薪酬制，简单化的理念应当应用于民营企业薪酬体系设计。钟嘉时（2018）研究了高管持股与企业绩效的关系。朱筱琪（2018）研究了民营企业高管薪酬和企业社会责任信息披露的关系，发现当民营企业高管薪酬提高时，企业社会责任信息披露的质量同步提升。刘慕玲（2018）从员工心理角度出发，提出企业管理者对员工进行情感投资有助于留住人才，减少人才流失。

3.从激励的角度对薪酬的研究

邱健（2018）在企业薪酬激励体系研究中指出企业可以通过强化激励性薪酬如奖金、股权、培训与非货币性薪酬如保险、实物、活动等来提升激励有效性。

尹克寒（2017）重点研究了企业落实薪酬福利体系需要完成的工作，提出了通过建立薪酬福利仲裁系统的方法来帮助企业解决在薪酬福利方面遇到的问题，保障员工和企业双方的权益不受损害。 

吴芳芳（2015）在研究中强调了薪酬管理对于企业管理的重要性。企业在运营中遇到的薪酬管理方面问题不能简单的靠常规方式去处理，而是要具体问题具体分析，有针对性的提出解决办法，这样才能在工作中取得进步。

学者们通过对薪酬的公平性、公司治理与薪酬的关系、激励与薪酬的关系、非经济报酬等方面的研究，讨论了薪酬与企业发展、与员工的矛盾纠纷、与规范经营行为、减少人才流失的关系。为进一步让员工感受到公平，企业经营有序发展提供了不同的思路和办法。 

B. ^范文提纲格式

摘要

引言

相关理论

薪酬管理的概念

（二）薪酬的构成

（三）激励和公平的相关理论

二、长兴物业公司薪酬管理现状分析

（一）长兴物业公司概况

1.长兴物业公司人力资源管理规划

2.长兴物业公司人力资源现状

（二）公司薪酬体系现状分析

1.薪酬体系构成

2.各类岗位人员薪资现状

3.公司在行业内的薪酬水平

三、长兴物业公司薪酬体系存在的问题

（一）中长期薪酬激励机制缺乏

（二）薪酬分配与岗位脱节

（三）福利性收入少且缺乏激励性

（四）薪酬激励体系缺乏外部竞争力

四、长兴物业公司薪酬体系存在问题的原因分析

（一）薪酬激励管理创新理念落后

（二）岗位评价不健全

（三）绩效考核机制不健全

（四）人力资源管理部门和管理机制落后

五、长兴物业薪酬管理改进对策

（一）差别化薪酬激励

（二）职系规划及岗位评价机制

（三）优化绩效考核制度

（四）根据企业发展阶段进行薪酬结构设计

结论

参考文献

致谢

参考文献

[1]Heron, Diana.Examining the Relationship of Lodging Organization Executive Compensation and Organizational Financial Performances Relating to Agency Theory[D].Pro Quest Dissertations and Theses Full-text Search Platform,2015. 

[2]Shreekanth Sing. How employee benefits boost business owners and employees[J]. Money Marketing,2019,2019(6). 

[3]Chuck C.H. Law. Using bonus and awards for motivating project employees. 2016, 24(7):4-7. 

[4]任翔.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理,2017,(1):94

[5]张保国.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国市场,2019(12):118-119.

[6]崔文姬.论宽带薪酬在民营企业中的应用[J].现代经济信息,2019(20):25+27.

[7]柳志南.民营企业金字塔结构对超额薪酬与薪酬辩护影响的研究[D].东北财经大学,2018.

[8]钟嘉时.我国民营上市公司高管持股对企业绩效的影响研究[D].哈尔滨工业大学,2018.

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