东莞市L房产经纪有限公司如何抉择合理的招聘渠道研究_开题报告

一、国内对招聘渠道的研究状况

招聘渠道，是组织招聘行为的辅助之一。现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。

刘博、金融融在《企业招聘渠道选择与招聘有效性分析》一文中阐述， 新形势下，企业不会只选用一种招聘渠道，而是通过多种招聘渠道的组合取长补短，因此招聘渠道的选择也呈现出多元化的特点。招聘渠道的选择是影响招聘效果的重要环节，无论企业选择何种招聘渠道，都要明确：目的性——选择的招聘渠道是否更利于招聘目标的实现；经济性——在招到优秀人才的前提下合理减少成本、缩短时间；可操作性——渠道的选择和组合切实可行，具有可操作性；多样性——多种招聘渠道的巧妙组合可以取长补短，提升效果；适应性——招聘渠道的选择从企业的实际情况出发，能够解决实际问题[1]。

王丽娟在《员工招聘与配置（第2版）》中提及，员工招聘是一个过程,在组织的人力资源管理中起着非常重要的作用,员工招聘在工作和员工之间寻找最佳匹配是组织建立一支有效的员工队伍的源头。成功的员工招聘是任何组织都要面临的一个重大挑战,组织为此要借助大量的工具和方法,要开展各种招聘和甄选活动,要投入一定的人力和财力。组织的员工招聘还要受到一系列外部因素的影响,劳动力市场、政府的法规都是组织不能控制的外部因素,成功的员工招聘需要把这些因素都考虑在内[2]。

吕晓昆在《企业互联网招聘有效性的影响因素实证研究》一文中指出，现代社会的发展已经进入知识经济时代,高质量的人才资源成为企业的核心竞争力,也成为企业在愈发复杂多变的经济形势中立足的根本,同时,“互联网+”经济形态在创新2.0的推动下应运而生。企业的需求与“互联网+”形态相结合,催生了互联网招聘模式,这一全新的招聘模式为企业实现高效精准的招聘工作创造了可能。在此背景下,提高企业互联网招聘的有效性成为亟待解决的课题[3]。

刘岳在《浅谈招聘有效性分析和提升对策》一文中提出，适合的就是好的，“好”的招聘渠道能够直接影响招聘效果，它具有经济性、及时性和针对性的特点。 经济性保证了它能够配合企业招聘成本预算;及时性保证了将企业情况和招聘信息在较短时间内传递给外界;针对性则是指根据企业所在行业特点、招聘岗位特点和目标应聘者的特点所选择的不同招聘渠道，比如程序员等专业技术人员集中所在的行业网站或论坛、某个EMBA的校友群，适合90后的社交网络招聘，RPO（招聘流程外包）以及越来越火的“云招聘”，这些新兴招聘渠道缩短了信息传播的时间、加快了信息传播速度、企业招聘成本得到有效降低[4]。

彭剑锋在《战略人力资源管理》中认为：作为从事人力资源工作的HR们，在制定企业薪酬战略的时候首先要考虑的是企业的利益[5]。

冯禄祥在《基于4S的DA公司销售人员招聘体系研究》中提到，如何根据企业的人才策略建立一套适应自身发展战略需求的科学合理的招聘体系将会在很大程度上提升企业招聘工作的质量和效率[6]。

朱贝贝在《太平人寿SX分公司人力资源招聘体系优化研究》中表述，员工招聘体系的科学化、规范化和可行性,是人力资源管理体系健全和完善的保障,对于企业的协调、可持续发展,具有重要的意义[7]。

廖琳琳在《E公司SH工厂新员工招聘渠道选择与有效分析》一文中认为，招聘渠道选择的有效性,能够减少新聘员工的短期流失率,充分吸引、选择和保留员工,帮企业达成发展目标[8]。

二、国外对招聘渠道的研究状况

WANOUS（1992）用于测量员工的长期性能，结果是内部找招聘渠道，员工流失率应略低于外部招聘渠道。他的解释是，内部推荐时，推荐者之间的关系是一种约束和激励被推荐者的因素并在被推荐者的工作中发挥着重要的作用[9]。

BREAUGH（1981）做了更为全面的对比，他选用了人才绩效，缺勤和工作态度（工作满意度，工作投入的日子，与上司的满意度）和其他变量的评估招聘的效果，并得到如此结论：学校就业指导中心和报纸比起杂志和自荐者更要差一些[10]。

B. ^范文提纲格式

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的意义

1.3文献综述

1.4 研究内容及方法

第2章 招聘渠道的相关理论

2.1 招聘渠道的定义

2.2 招聘渠道选择的原则

2.3 常见招聘渠道概述

2.3.1 招聘渠道的种类划分

2.3.2 常见招聘渠道的特点及适用性

第3章 东莞市L房产经纪有限公司招聘渠道运用现状

3.1 东莞市L房产经纪有限公司简介

3.2 东莞市L房产经纪有限公司招聘渠道运用现状

第4章 东莞市L房产经纪有限公司招聘渠道问题分析

4.1 招聘渠道单一

4.2 缺乏招聘渠道的效果评估

4.3 网络招聘获取简历重复率高

4.4 内部推荐机制不完备

4.5 网络招聘淡旺季招聘差异大

第5章 东莞市L房产经纪有限公司优化招聘渠道的措施

5.1 东莞市L房产经纪有限公司优化招聘渠道的建议

5.1.1 发展新兴招聘渠道

5.1.2 构建招聘渠道的效果评估机制

5.1.3 构建HR信息共享机制

5.1.4 建立员工推荐奖励制度

5.1.5 加强人才储备建设

5.2 东莞市L房产经纪有限公司优化招聘渠道的保障

5.2.1 公司领导的支持

5.2.2 做好对招聘官的培训工作

5.2.3 资金保障

5.2.4 构建招聘渠道使用效果反馈机制

第6章 结论

参考文献

致谢

外文资料原文

译文

C. 参考文献

刘博，金融融. 企业招聘渠道选择与招聘有效性分析[J].中国管理信息化.2016年11月第19卷第21期

王丽娟. 员工招聘与配置（第2版）.上海：复旦大学出版社，2012.02

吕晓昆.企业互联网招聘有效性的影响因素实证研究:[硕士学位^范文].山东:青岛大学, 2018

刘岳.浅谈招聘有效性分析和提升对策. 现代企业文化·理论版，2014年第14期

彭剑锋.战略人力资源管理[M].北京：中国人名大学出版社，2013.12

冯禄祥. 基于4S的DA公司销售人员招聘体系研究:[硕士学位^范文].沈阳:东北大学, 2014

朱贝贝.太平人寿SX分公司人力资源招聘体系优化研究:[硕士学位^范文].西安:西安科技大学, 2016

廖琳琳在《E公司SH工厂新员工招聘渠道选择与有效分析》.西安电子科技大学，2015年

ZHANG LI,Cultivating New-type Farmers Based on the Theory of Human Resources Deveploment [J]. Asian Agricultural Research,2010

WEIMEI ZHANG, Selection and Planning of Human Resource Management Normalization System [J].Scientific Research,2011