论企业文化与人力资源管理的相互影响开题报告

我国在企业文化与人力资源的互动性还缺乏深入的研究，对技术性较强的具有可操作性的以企业文化为基础的人力资源管理整合方案的研究更是相对缺乏。

随着对外开放的发展，我国加强了与世界各国的文化交流。企业文化理论作为一种新兴的企业管理理论，也于20世纪80年代传入我国，并逐渐在我国形成研究浪潮。我国先后成立了企业文化研究会，建立了企业文化网站，出版了大量关于企业文化建设的论著。其中，较有代表性的有中国社会科学院博士后刘光明先生编著的，2006 年经济管理出版社出版的，中国社会科学院研究生院教材《企业文化》一书;大连市企业文化研究会会长钟祥斌撰写的《企业文化设计》及国家“九五”重点课题“我国非公有制经济健康发展研究”的主要成员应焕红所著《公司文化管理》等。

罗长海在其编著的《企业文化学》一书包括企业文化学的“基本原理”和“个案评析”两大部分D，“基本原理” 阐明了企业文化的形态、定义、内涵、要素、结构、功能，分析了企业精神、企业伦理、企业思维与企业“性质”观;特别对企业文化的核心和企业形象，进行了独创性的深入探讨与论述;对国际企业文化的来龙去脉及其学说，作了全景式的描述;对中国特色的企业文化，进行了历史与逻辑相统一的梳理。“个案评析”坚持历史与逻辑、观点与材料相统一的观点，评析了十几家公司的企业文化。被评析的公司，既有国际知名的，也有国内优秀的;既有大型的，也有小型的;既有历史久远的，也有成立时间不长的;既有成功的，也有失败的。它们各自都具有一定的典型意义和代表性，无论对企业文化的理论研究，还是对企业文化的实践建设，都有很高的参考价值和借鉴意义。

我们国内，在人力资源管理整合管理方面较突出的是同济大学的罗瑾琏，从如何提高群体的绩效的角度出发，对人力资源整合提出了多项策略和应用技巧，但也只是局限于一般的企业的人力资源管理分析，联系到基于企业文化的人力资源整合管理问题，虽有一定借鉴，却缺乏适用性。

由彭剑锋主编的《人力资源管理概论》一书从战略的角度论述了人力资源管理的新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。使读者从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困感和技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，将理论和实践紧密的结合起来。

随着我国经济的迅猛发展，我国企业的管理也正经历着由经验管理向科学管理以及文化管理转变这样-一个过程。正如个体在社会快速发展中表现出的差异一样，我国企业的管理模式和管理水平也表现出很大的差异性。当然，也有一些企业已经意识到企业文化在企业管理中的重要性，不少企业也都通过在人力资源管理中渗透企业文化的方法形成或者确立了自己企业的价值观。但是如何将企业文化和人力资源管理结合起来，使之发挥真正的作用和功效，构建一个和谐互动的平台，却是很多企业感到困惑的一件事情，国内在这方面的研究也不够深入。

二、国外研究现状

近年来，企业文化理论的迅速发展，建设企业文化的观念也不断植入到企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了一个企业成功的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来积极的效果，因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起，企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一一个课题。

需要说明的是，目前企业文化与人力资源管理的互动性的研究并没有独立出来成为专门性研究领域，也没有形成完整的研究体系，而是主要体系在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的辅助性的论述和映射，具有代表性的有:

关于企业文化与企业经营业绩的研究。①如1991年，密西根大学工商管理学院的凯姆斯●坎莫诺恩和撒瑞金●芙瑞曼( Kim S. Cameron and Sarah J Freeman)发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益》( Culture congruence, Strength, and Type: Relationships to Effectiveness)的研究;他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992年，美国哈佛大学商学院的约翰.科特教授和詹姆斯●赫斯克特教授(JohnKotterand James Heskitt)出版了他们的专著《企业文化与经营业绩》(Organizational Culture and Performance)，在该书中，科特总结了他们在1987一1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些著名公司成功与失败的案例，表明了企业文化与企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十年，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。关于企业文化与企业

经营业绩的研究还有: 1995 年瑞凯●戴维(R. K. Divedi)的《组织文化与经营业绩》( Organizational Culture and Performance)和1997年丹尼尔●阿丹森(Daniel R.Denison)的《企业文化与组织效益》( Corporate Culture and Organizational Effectiveness)等。

关于企业文化的测量与工作满意度、工作压力、工作动机和归属感的研究。克罗拉多大学工商研究生院的瑞阿姆德●夫●冉姆奥托( Rayamond F. Zammuto)和美国医学院学会的杰克●埃●克瑞克沃(Jack Y. Krakower)“ 组织文化的定量研究和定性研究"。( Quantitative and Quaitive Studiesof Organizational Culture)他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的积极推动作用; 1997年， 彼尔●杜博斯和艾森凯特斯●恩克(Pierre DuBois and Associates. Inc)出版了一套组织文化测量和优化量表(Organizational Culture Measurement and Optimization)其中包括用于组织分析的模型，其中就构建了组织文化一员 工的管理模型，其中包括员工对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(包括工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。

关于跨文化管理对人力资源的挑战的研究。生产的全球化、国际分工体系的进一步深化，跨国公司的盛行，使得文化与管理的研究走向深入。例如，1999 年7月18一21日，在美国波士顿召开了企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有:泰瑞森.意●戴尔(Terrence. E. Deal)的“理解现存文化的类型:确定你的组织的优势和缺陷"、杰瑞●格瑞派尔德(Jerry Greenfield)的“增加本.杰瑞公司员工与顾客的忠诚”，盖瑞●博斯克(Gary Bosak)的“塑造和维持赛瑞斯公司的文化"。这次研讨会将企业文化与人力资源管理关系的研究推向了一个新的高度，提出了未来人力资源管理发展的趋势，和文化导向下的母子公司的人力资源管理模式构想，以及两者相互融合的必要性和迫切性。

B. ^范文提纲格式

一、企业文化与人力资源管理内涵

（一）企业文化的内涵

（二）企业人力资源管理

（二）企业文化与人力资源管理之间的互动

二、企业文化在企业人力资源管理中的运用现状

（一）企业文化无法充分发挥企业人力资源管理激励功能3. 

（二）企业文化无法作为明确的向导

（三）企业文化对员工的约束力不足

三、企业文化难以对人力资源管理发挥作用的原因（一）对企业文化的理解和认识不足二、

（二）企业整体战略规划不足，人力资源管理规划不清

（三）企业文化与经营活动相脱轨

四、有效处理企业文化与人力资源管理关系的措施（一）加强对企业中高层工商管理知识培训，提高管理者的市场经济意识

（二）将企业的价值观念与实际用人标准相结合

（三）将企业文化的要求贯穿于企业培训、考核与评价之中

（四）企业文化的形成要与企业成员相关联

结束语

C. 参考文献

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