中小民营企业薪酬管理及其优化研究_开题报告

1 研究背景

在现代社会市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要以及最敏感的管理环节之一，对企业的对外整体竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度由政府行为逐渐过渡到企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何做好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，激活员工的积极性与创造性，已成为每个企业自身必须解决好的问题。

随着我国市场经济体制的不断完善以及自主创业政策的实施，中小民营企业的数量急剧增加，为经济社会的持续发展做出了重要贡献，但是很多中小民营企业由于企业管理人员专业素质以及企业各项规章制度不健全等原因造成中小民营企业发展缓慢，甚至会造成中小民营企业的破产，因此，中小民营企业管理人员要重视企业人力资源管理工作，尤其是薪酬管理工作，只有强化员工对企业的归属感和责任感，才能更好地调动员工工作的积极性和主动性，最大限度地发员工的聪明才智，为中小民营企业的长远发展提供强大的人才保障和技术支持。

本文以我任职的中小民营公司，浙江凯实激光科技股份有限公司为参考，从企业的现状，分析企业中薪酬管理存在的问题以及如何优化完善公司的薪酬体系，并总结出了薪酬管理会影响企业的经济效益和发展目标。对组织架构和现有薪酬管理体系进行了剖析和问题的诊断，并在此基础上重新优化设计了薪酬管理的方案，从而使其在薪酬及福利方面更完善。企业在进行薪酬体系设计时应充分考虑其认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性以及完整性等基本原则。一个完善的薪酬福利制度将会大大提高一个企业的社会竞争能力。

2 文献综述

（一）国外研究状况

国外从管理学角度对薪酬的制度的研究中，开始于美国“管理之父”泰勒在注意到了薪酬具有激励作用，并同时分析了怎样能够发挥金钱的激励作用，而且还运用工作分析及工作评价的方法，探讨研究更改薪酬制度的建立。

在彼得的“分类方法与薪酬管理”中指出：支付方案是一各以公平性、公正性的方法在向员工支付工资方面而设计的。支付方案的基本功能是能够提供一种能使企业吸引而留住优秀员工的薪酬结构。可通过多种途径来到到目标。

由雷蒙特洛伊、约翰霍伦拜尔及拜雷格哈特在：“人力资源管理：赢得竞争优势”中指出：除了具有意义的工作以外，而企业能拿来作为交换雇员对其生产率、质量及顾客服务所作出贡献的最重要激励因素就是薪酬。而此外，薪资和福利被用来作为一种对雇员加入本企业做出贡献所支付的一种报酬也作为吸引、留住雇员的一种重要手段。

美国学者Luis R.Gomez-Mejia &Theresa M.Welboume 则将薪酬战略定义为“在特定的条件之下会对组织所产生影响的一系列重要的报酬支付选择”而美国对薪酬发展研究的新趋势为整体型薪酬体系，最近些年美国企业在薪酬管理方面发生了一系列诸多变化，由可变薪酬、自助式福利、发展机遇以及心理收入等字眼随处可见。并且这些薪酬模式大多数是更加关心员工在心理方面的需求，薪酬的内涵已经从直接倾向报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。

（二）国内研究状况

    改革开放以来，国内对于薪酬管理的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。

其中傅夏仙的《人力资源管理》、温志强、孙紫夏、韩卓等老师共同编著的《薪酬管理》、王少东主编的《企业薪酬管理》著作中均阐明薪酬管理及相应薪酬管理技术的运用在现代企业中的地位及作用，已经发展成为实现企业经营战略的重要伙伴。

李艳的《我的第一本薪酬管理实战指南》、周晓飞的《薪酬设计与绩效考核安全实操指南》、冯涛的《全面薪酬体系设计“6+1”》则介绍了薪酬体系设计的重要性，并面面俱到的介绍了基本工资制度的设计到奖金福利的设计，帮助企业解答在实际工作中遇到的问题，提升企业薪酬管理工作人员岗位实战技能的同时让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题。

刘大卫的《薪酬管理：员工的源动力》及周伟光的《大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励》深入研究了薪酬管理在人力资源管理中的重要性。对大中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行了细致梳理和客观分析，并结合中国企业的本土生存环境及中国式的结论与建议，为各企业“量身定做”了一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。

通过查阅相关中小企业薪酬管理存在的问题及对策的相关期刊，学者们从各角度研究分析了中小企业薪酬管理中存在的问题及解决对策，结合我所在的这家中小民营企业在薪酬管理过程中也出现类似的问题，更加全面的意识到现在的中小企业在薪酬管理过程中急需完善优化企业的相关制度与流程，这也是我想研究这一课题的初衷。

B. ^范文提纲格式

引言

薪酬管理概述

（一）薪酬管理的基本概念

（二）薪酬管理的目标及原则

1、薪酬管理的基本目标 

2、薪酬管理的基本原则

（三）薪酬管理的作用及意义

二、中小民营企业薪酬管理的现状分析

（一）中小民营企业概况

（二）中小民营企业薪酬管理存在的问题

（三）中小民营企业薪酬管理问题出现的原因

三、中小民营企业薪酬管理问题优化路径

（一）中小民营企业薪酬管理问题解决对策研究

1、更新薪酬管理理念

2、完善薪酬管理体系及绩效评估体系

3、设立薪酬福利体系，增加员工满意度

4、重视薪酬调查工作，提升对外竞争力

中小民营企业建立合理的企业薪酬激励机制探讨

建立以人为本的薪酬管理机制

改变单一化激励模式

调整企业薪酬结构

采用长短期结合的薪酬激励方法

建立完善的福利激励措施

中小民营企业薪酬体系设计优化措施

建立合适的企业薪酬文化

体现员工的多元化需求

公平透明的薪酬制度

制定公平的考核体系

创造良好的企业氛围

四、结语

C. 参考文献

[1] 傅夏仙。人力资源管理[M]。杭州：出版社，出版年：2015.03。

温志强。薪酬管理[M]。北京：清华大学出版社，出版年：2013.04。

王少东。企业薪酬管理（第2版）[M]。北京：清华大学出版社，出版年：2016.03。

李  艳。我的第一本薪酬管理实战指南[M]。北京：人民邮电出版社，出版年：2018.09。

冯  涛。全面薪酬体系设计“6+1”[M]。北京：中华工商联合出版社，出版年：2016.01。

周晓飞。 薪酬设计与绩效考核案例实操指南[M]。北京：中国铁道出版社，出版年：2017.02。

周伟光。大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励[M]。北京：中国言实出版社，出版年：  2013.06。

刘大卫。薪酬管理：员工的源动力[M]。上海：上海交通大学出版社，出版年：2013.07。

王素艳。我国中小企业薪酬管理存在的问题及解决对策[J]。中国乡镇企业会计：2012年第10期。

刘喜怀。我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策[J]。企业经济：2013年第2期。

涂章桥。中小型企业薪酬激励机制优化的研究[J]。商场现代化：2016年第28期。 

郑永秀。浅论民营中小型企业薪酬激励[J]。知识经济：2012年第20期。 

顾海燕。浅论中小型企业的薪酬体系[J]。管理与财富：2009年第3期。

Luis R.Gomez-Mejia Managerial control,performance and executive compensation[J] .

Academy of Management Review,2000,25,492-507.