企业文化对企业绩效的影响研究开题报告

企业文化在企业中的战略意义；

企业文化在职场人是再熟悉不过的词汇，但企业文化到底是什么，企业文化对企业的意义究竟是什么？真正了解一个企业的企业文化，文化理念很重要但是却很难理解，所以不但要看企业提炼出来宣传什么，更重要的是看这个企业的产品、服务和员工行为，通过这些判断他们真正的价值取向，所以，了解一家公司，了解一家公司真正的价值观、企业文化，不仅从企业官网了解相关其文化理念，更重要的是去体验它的产品、服务和员工行为，在所有行为背后的共性，才是该企业的真正文化。了解一个企业的企业文化，最先看到的就是品牌形象和产品，顾客去感知员工的行为和带来的体验，通过一个企业所呈现出来的员工行为去判断它有什么样的文化理念，企业需要通过制度去让他们的理念能够落地到员工的行为和它们的产品、形象上去，制度是理念的支撑。对照霍夫斯塔德的洋葱模型，我们知道尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大体是一致的，即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成，俗称“洋葱模型”。第一层是物质层，包含企业产品、企业环境、CIS体系；第二层是行为层，包含活动仪式、行为标准、行为引导；第三层是制度层，组织体系、管理制度、奖惩机制；第四层是理念层，包含使命、愿景、价值观、应用理念。

企业文化的界定及差异性

  （一）企业文化的界定

企业文化的界定往往让人难以捉摸，所以我们就从以下三个方面来理解企业文化是如何界定的。

1、组织文化与领导力的界定

文化是一种动态现象，在互动过程中，不断被制定和创建，借由领导行为塑造而成，领导力本质就在于洞察旧文化的局限性及发展，以使其更具适应性的能力；

2、文化的维度与发展组织和领导力

从更深层分析文化与领导力的内在联系，文化假设还反映了一些真理、时间、空间和人际关系的更深层次观点；

3、领导在文化建设和发展中的角色

领导区分经营和制度管理的特殊功能，就在于对文化的关注，领导创建文化，也将管理文化，还会对文化进行一些变革。

（二）企业文化的差异性

企业文化的差异性可以来自于地域、教育、年龄、性别、兴趣和性格等等各个方面，它也取决于一家企业的规模和发展的阶段，所以企业文化它是一个多元素的综合体，即使在同一家公司，它创始人的个人价值观和行为模式，与核心团队基层员工的行为模式，在很多时候是不一样的，但个人文化和组织文化间的差异它越小，内耗就越小，公司的活力就会越大，发展也就会越快。企业大了，聚集了各类的人才，它的管理难度就会大幅度的提升，然后他们就纷纷地去制定企业的文化，希望通过企业文化，来实现目标和行为的统一，来提升效率和竞争力。所以，大企业宣传的文化，它大致都是团结、透明、极致、灵活、多元和狼性等等，其实它都差不多，哪家公司拿来都能用，企业喜欢招年轻人，也是因为他们在职场文化可塑性比较高，后续一旦成型，再要做调整就比较难了。而且即使你愿意，别人也不见得容易再接受你了，因此，在寻找工作的时候，我们还是需要努力地去找到适合自己的企业文化环境。

在适合自己的地壤里成长，才能更好有机会成功与快乐

如何让企业文化真正落地

员工通过企业的文化理念、价值观了解公司，但真正要使文化落到实地，还是需要通过实际的工作开展，通过成功案例，让员工看到结果，比如员工状态发生改变，公司氛围发生改变等等，那么具体从哪些方面落实呢？

发展文化：制定出推动公司未来发展的企业文化，通过各种形式、活动来加强团队凝聚力；

看重精神文明建设，优秀的人才不仅仅看重的是薪水，也会看重他/她在其他方面可以获得什么，比如能力的持续提升，视野的扩大等等；使员工真正明白企业的使命、愿景、价值观是什么。

人才培育：完善员工的发展机制，完善培训体系员工从中能获得更大的舞台，通过岗位证明自己，也同时获得更高回报的收入，完善的奖惩制度、激励政策，为员工提供足够稳定的收入。

案例：世界500强西门子企业文化

德国西门子股份公司成立于1847年，是全球电子电器工程领域的领先企业。企业愿景是锐意开拓、引领创新，企业使命是为消费者和股东创造价值，价值观有以下三点：一勇担责任，西门子努力满足一切法律和道德要求，按照最高的职业、道德标准和惯例来开展业务，绝不容忍任何不合现的行为；二追求卓越，取得卓越的业绩和运营成果，是我们在每个业务都将尽力实现的目标；矢志创新，敢于创新，创造可持续的价值创新已成为西门子业务成功的基石。

企业文化对绩效管理的影响

绩效管理是为了培养和发展员工，不是为了考评结果，我们都知道，不是每个企业都适合绩效管理，每个阶段所需要的绩效管理方式也不是一成不变的，不同阶段、不同规模的企业所采用的绩效管理方式也应该有所区别！员工甚至一些HR对绩效管理有误解，造成绩效不仅没有提升员工的积极性和生产力，反而引起员工的抱怨，最终影响了企业的目标达成。绩效管理只是手段，是员工与公司的共同契约，应该是促使企业目标的达成的；能够对正确的员工的业绩和行为做出评价的绩效管理才是好的绩效管理，能够公平分配利益，真正激励到员工；好的绩效管理能促使公司和员工目标一致，共同成长；通过绩效管理中不断的发现问题、改善问题，从而达到公司和个人双赢的目的。在做绩管理的时候，一定要找到员工行为和公司业务以及员工职责相关联部分，绩效是员工履行职责，为组织创造价值的结果，如果企业、组织目标不明确，那么员工绩效就无从谈起了，所以目标明确，价值观清晰，制定合理的制度和行为规范对于绩效是相辅相成的，两者互相影响，是不可分割的。

那么，绩效管理如何与文化结合，好的绩效管理是对企业文化的落地起到推动作用的，我们知道，绩效管理实际也是一种文化，它通过奖优罚劣，绩效管理提供了奖励的标准，处罚的标准，所以，绩效管理的背后体现的就是企业文化，企业文化应是渗透在各个机制中的。

B. ^范文提纲

引言：企业文化对企业的重要作用

一、企业文化在企业中的战略意义

（一）企业文化在企业战略中的重要性

（二）人力资源管理在企业中的多重责任

二、企业文化的界定及差异性

（一）企业文化的界定

（二）企业文化的差异性

三、如何让企业文化真正落地

四、企业文化对绩效管理的影响

（一）企业文化对绩效管理的深远影响

（二）企业文化与绩效管理的结合

C. 参考文献

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