企业员工绩效考核制度研究_开题报告

（一）绩效考核的含义

绩效考核是指企业利用一套正式的结构化的制度，由考核主体按照工作目标或绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工工作任务的完成情况、工作职责的履行程度和员工的发展情况等，并且将考核结果反馈给员工的过程。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价，有两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，有利于对薪资管理和人事决策提供硬指标，提升组织的核心竞争力，有利于促进员工的提升和企业的良性发展。

(二)绩效考核的作用

绩效考核的作用不单单是为了薪酬体系的规划设计，更是为了不断提高员工的职业能力，从而改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而为员工培训、职业发展规划提供有效依据，实现企业和员工的共同进步，为公司不断创造价值。

1．绩效考核有利于了解员工的工作实绩，是确定劳动报酬的依据；

2．绩效考核是决定人员调配的基础，是进行人员培训的依据；

3．绩效考核是激励员工的手段，有利于提高组织或团队的绩效；

4．绩效考核有利于促进员工的成长，为组织与员工之间提供一个规范而简约的工作平台。

(三)研究背景和现状

对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。企业的考核评价是一种社会现象，在有人群活动的地方，就会有某种形式的考核评价。对企业这样社会性的经济组织来说，为实现企业组织目标，就需要建立和健全企业的绩效考核制度。有衡量才能有管理，通过建立系统化的考核制度，不仅能全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现企业整体目标的贡献程度，而且配以合理的激励机制，可以有效的调动个体与组织的积极性，持续提高绩效水平，促进企业工作效率的提升和多元化目标的完成。绩效考核的重要作用已被越来越多的企业所认识，国内许多大企业已通过各种方式在企业中开始引入绩效管理的理念，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理和企业其他管理体系联系起来。一些企业的绩效管理起到了一定的效果，但也有些企业绩效管理过程中仍存在着许多问题。企业要生存要发展，就离不开全体员工的努力工作，更需要全体员工持久旺盛的工作热情，要做到这一点，企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。

在这样的评价体系中，每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量，从而获得公正合理的激励。企业只有开展系统化、制度化的绩效考核，才能全面了解员工的潜能，发现组织中存在的问题，密切管理层与企业员工合作，消除消极因素，从而有利于组织实施有效管理。通过绩效考核，正确处理和改善企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，妥善解决劳资纠纷，确保企业内各方之保持和谐合作的关系。企业制定科学合理的人力资源规划和确定晋升、岗位轮换、奖惩和培训等激励方式，创造一种有利企业发展和员工个人成长、使自我家合资在实现组织目标的过程中得到升华、得到实现的内部氛围。员工是企业的细胞，员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心，也是进行组织绩效考核的基础，员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。因此，对企业的绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。

目前许多企业逐步认识到企业绩效考核工作的重要性，并开展了大量的尝试性工作。然而，企业绩效考核也是一项艰巨而负责的工作，我国大多数企业尤其是中小企业的绩效考核工作尚处于起步阶段，企业绩效考核基数仍处于探索时期。在企业绩效考核工作中，特别是在考核技术与方法以及考核的质量方面仍存在着许多不足。在绩效评价标准的确定、评价指标体系的构建以及不同来源的结果的整合等方面仍有许多待解决的问题。

引言：众所周知,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理,绩效考核的目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终是组织和员工共同受益。现今,大多数企业员工绩效考核与企业的发展战略相脱节,企业管理者与员工在绩效考核中还存在不少问题,达不到绩效考核的预期目标,已严重阻碍了企业和员工的发展。为此,加强对企业员工绩效考核制度的理论研究具有重要意义。本文通过对我国企业绩效考核制度存在的问题进行分析和研究，建立与企业发展相适应的绩效考核制度，进一步完善对企业和员工的绩效管理，确保我国企业员工绩效考核制度向更加良性合理的方向发展。

^范文提纲

一、绩效考核的目的和内容

绩效考核的目的

绩效考核的内容

二、我国企业绩效考核存在的问题

（一）对绩效考核认识不充分

1.认为绩效考核是人力资源的职责

2.认为绩效考核只是一种奖惩手段

（二）缺乏沟通

（三）考核结果无反馈

（四）考核过程形式化

 三、利用有效方式改善企业员工绩效考核

（一）澄清员工对绩效考核的模糊认识

（二）制定客观、明确的考核标准

（三）公开化和及时反馈的原则

1．公开化

2．及时反馈

（四）选择科学合理的考核方法

1．KPI 

2．360度评定法

三、参考文献

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[2]胡勇军．绩效考核与管理[M]．机械工业出版社，2007

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