组织裂变中的人员管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内外研究现状

1、随着整体国民经济和国民基建的快速发展，随着市场经济日新月异的快速更新和颠覆，随着消费者的年轻化以及对消费模式的变更，在这些新的市场环境下，企业的生存和可持续发展显得尤为重要和突出。新的商业模式带来了新的机遇和挑战，企业在新环境下和用户、供应商以及其他的合作伙伴如何重新去定位价值和关系，是每一个企业今天都要去思考的问题。从计划经济到市场经济，从传统的国有制造企业到如今的互联网企业，中国企业在时代的潮流中发生了翻天覆地的变化，并且随着近年来，产业结构模式的变化和创新，O2O模式的兴起和快速发展，从而诞生了一大批线上和线下相结合的企业。在历史的长河中，不同的企业面临着不同的发展机遇和状况，有的企业能够一路高歌猛进，蒸蒸日上，实现跨越式和几何倍的增长，成长为世界级的明星企业；而有的企业在经历了一定程度的发展之后，就陷入成长的瓶颈中，如同“斜坡球”理论所说的那样：越往上走就越艰难，甚至有的企业还会走下坡路，直至被淘汰。造成企业间如此大差别的原因到底是什么？除去外部环境、产业结构、资金链等因素之外，我们会发现，造成上述情况的根本原因就在于企业中内部的管理。管理是一个企业发展的重要基石，如果一个企业的管理规则和模式跟不上，管理方法和要素跟不上，管理制度和奖惩不清晰，那么企业发展稍具规模之后，就会陷入紊乱和停滞不前的状态，导致人员流失，从而丧失了发展的根基。

2、组织是企业经营的基础，是一个非常重要的因素，构建组织是经营企业的根本。一般来说，企业在发展的过程中，组织都是从小变大，再分裂出不同的组织架构，但是在发展的过程中，假如管理思路没有发生变化，还是按照之前的思路来管理企业内部组织，则很容易导致机构臃肿，人浮于事，效率低下。从组织的定义上来看，组织有很多种结构和区分，但可以看到成功型的企业，他们的组织都有相似的特性：可以独立核算，独立完成某一个业务，可以扁平化以及垂立式管理，可以快速提高人员效率，可以贯彻实现公司的目标和理念。企业从0到1，企业的规模在增速，人员在增长，组织的架构也会发生整合，从单一的闭环裂变出各种扁平化的组织。在组织的裂变中，我们不仅要考虑企业战略层面的决策，还要考虑管理者在每个组织内的管理思路及落地方案。理解组织架构，理解管理思路，才能最终抓好管理，改进管理。企业最终想要做大做强，规模是优势，规模优势的基础是管理。有利于潜力增长，有利于效益增长，有利于组织和文化的一致性是永恒的管理主题。在企业的中后台以及前台的管理中，要建立一个最简单、最有效的灵活管理体系，并且在这管理体系中，管理者能对组织负责且能对被管理者赋能。组织在每个层级的管理半径内，往往有统筹目标、人员效率、最优绩效、检查复盘、共同愿景等考核方式，并且组织架构的战斗力往往体现一家企业的文化和价值观导向。

3、早在1948年，巴纳德就提出了研究管理必须从研究组织开始，提出了组织和组织管理者的道德和责任感的问题。泰勒则提出管理要科学化、标准化，才能实现最高工作效率。改革开放以后，德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫等先进的管理理念给中国的企业如何去有效管理组织，如何去提高组织效率等方面带来了极大的变化。改革开发四十年，也是中国企业快速增长，走向世界的四十年。企业的成长和发展离不开组织的经营和管理，通过经营组织和管理组织中的人和事，如何让效率最大化，成本最小化，客户满意度最高？这些都是每个企业在成长的过程中一直在思考的问题。企业的规模在发生增长以后，组织的规模必然在增长，组织内的人员必然也在增长，在这种周期的过程中，如果还是之前的管理思路显然是不合时宜，所以需要管理者在组织裂变的过程中，因地制宜的拿出新的管理思路，让组织愈发的强大和健康，同时让组织内人、事、物三者的关系能够有条不紊的继续前进，给组织带来新的生命。同时组织在健康成长的过程中，对管理者、企业、消费者同样是带来良性循环的回报。

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（二）选题目的及意义

通过对组织裂变中的管理思路对企业可持续发展的研究，得出有说服力的结论，从而更好的提高企业的生存之道，更好的指导企业的健康发展。中国社会从农业社会到工业社会，再到信息社会的转变，尤其是进入21世纪后，在今天高度市场化的体系中，很多企业都面临着不同的际遇和挑战。有的企业在走上坡路，有的企业在走下坡路，同时每天都会有很多新的企业如雨后春笋般冒出，我们今天还无法去衡量一家企业在行业里的价值以及如何去建立标准化，但我们可以通过企业的管理健康指数来评价一家公司的价值以及未来的增值空间。在企业发展的过程中，管理者是否有清晰的管理思路决定着组织的生存。管理的思路，要落实到实际行动中来，要落实到具体的人、事和物上来，让管理思路和行动一体化，才能真正的形成化学反应，所以希望通过研究组织裂变中的管理思路，能够保证组织的健康发展和强大，从而让企业持续稳定的经营下去，为行业提供可复制的经验。

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二、^范文提纲

引言：谈及组织裂变中的人员管理现状

一、组织的规模解析

（一）组织结构的关系

（二）组织内的人员结构

二、人员管理的思路

（一）管理的理解

（二）正确的管理观

（三）人员的培养和赋能

（四）绩效驱动下的效率

三、管理者的角色

（一）管理者面对的现实

（二）流程管理的思路

（三）战略管理的落地

（四）文化管理的植入

（五）领导力的传承

四、管理中的新挑战

（一）新团队和年轻化

（二）文化价值观的冲突

三、参考文献

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