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民营企业绩效管理探析—以甜甜乐食品有限公司为例_开题报告

Ktbg12798 民营企业绩效管理探析—以甜甜乐食品有限公司为例_开题报告西方发达国家的关于员工绩效评价体系在不断探索的过程中形成了一套比较完善的绩效管理体系。弗朗西斯·赫瑞比通过研究，发现员工运用脑力运作为知识，通过知识来为企业开发新的项目，提高效益，最终实现增值。马克卢普（1981）认为员工既有创新意识，..

民营企业绩效管理探析—以甜甜乐食品有限公司为例_开题报告 Ktbg12798 民营企业绩效管理探析—以甜甜乐食品有限公司为例_开题报告

西方发达国家的关于员工绩效评价体系在不断探索的过程中形成了一套比较完善的绩效管理体系。

弗朗西斯·赫瑞比通过研究，发现员工运用脑力运作为知识，通过知识来为企业开发新的项目，提高效益，最终实现增值。

马克卢普（1981）认为员工既有创新意识，又传承分析加工并运用知识。他们与普通员工不同，本质区别就在于员工从事的是知识的生产与传播工作，是性质上的区别。

维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）（1964）当时认为绩效是由能力和激励这两个因素决定的,即绩效由能力和激励两个因素决定的。即绩效=f（能力，激励）。其中,能力=技能×知识；激励=需求×激励。

二、国外研究现状

对研究员工绩效管理的意义，首先，有助于客观的评价对员工，营造一个客观公正的工作环境，有利于提高员工对企业的信任感；其次，有利于提高员工工作的积极性，对员工的进步和未来员工的发展有着深刻的影响，发掘员工内在潜能，激发员工创造力；最后，运用适合企业的正确完善的绩效管理，有利于企业实现自己的经营目标，使企业得到较大的发展空间。根据自己自身问题，具体问题具体分析，通过调查企业现状，探寻企业问题，寻求解决方案，通过绩效管理，提高企业绩效，留住人才，提升企业业绩。

关于员工的研究在国内进行的相对比较晚，是从大概21世纪初才开始的。因为绩效管理这个概念我国就接触的相对较晚，20世纪70年代，企业有了自主经营权，员工能力与自身收益相联系。20世纪90年代，员工对生活水平的要求逐步提高，美国的绩效管理逐步传入中国，企业为了提高员工的积极性，借鉴国外绩效管理，便对员工的绩效进行考核，评价员工工作是否符合要求，从而按照一定比例奖励或惩罚员工。国内学者庞丽娜，将员工的绩效运用各种指标进行考核评价，比如品德，素质，基础能力，基本技能等。

杨继萍认为当前我国高新技术企业在绩效管理方面存在种种问题，比如，绩效管理实施不合理，制度不规范，考评底子差，反馈结果不能有成效的利用等。

陈玉芳认为建立完善的绩效管理体系，就应该从自身的企业特点，结合自己的企业发展方向，规划员工的职业方向，提高员工效率，建立健全科学完善的管理体系。

赵琼认为员工的流动性通常很大，绩效管理的难度就加大，应该通过对员工进行激励沟通并根据自身优势进行培训从而稳定人心，提高绩效。

根据上述分析可以看出，我国国内学者在探究员工绩效管理方面，获得了诸多成果，可是也存在种种问题。比如没有分析系统的对员工的绩效进行研究，没有将员工和普通型员工进行差异化管理，应加强对他们特殊性的管理措施。

综上所述在这个大背景下，企业都希望对员工进行行之有效的管理措施，运用各种手段，激励自己的员工更好的为企业服务，形成良性竞争，以甜甜乐食品有限公司为例，为了让员工提高个人的效率，就要进行更符合自己企业的绩效管理，使企业的经营规模扩大，经营目标实现，走向更好的未来。而该企业并没有将绩效管理落实到实处，也没有从企业自身的发展、战略目标等等重要的角度认识绩效管理，仅仅是当作管理员工的一种模板，更没有将企业的发展与绩效管理挂钩，甚至可以说企业的绩效管理体系都是不完善的。造成员工对企业的文化、目标、自己的工作都不能全面深入的挖掘其中的内涵与价值；员工积极性不高；企业内部员工竞争激烈；员工跳槽现象严重；核心技术外露、顾客流失严重；企业团队意识不强等问题屡见不鲜。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景和研究意义

1.研究背景

2.研究意义

（二）国内外研究现状

1.国内研究现状

2.国外研究现状

（三）研究的内容、方法和框架

1.研究内容

2.研究方法

二、相关理论基础

（一）绩效管理理论

1.绩效管理

2.绩效管理流程图

3.绩效管理的作用

（二）员工

1.员工定义

2.员工的特征

（三）员工的激励模型

三、甜甜乐食品有限公司员工绩效管理现状

（一）公司概况

1.发展历程

2.组织结构图

3.公司员工的界定

（二）公司员工绩效管理现状调查

1.问卷设计、发放与分析

2.公司现行的员工绩效考核方案

四、甜甜乐食品有限公司员工绩效管理存在问题及原因

（一）绩效管理体系不健全

（二）员工没有参与企业的绩效目标与计划制定

（三）与员工的沟通工作不到位

五、甜甜乐食品有限公司员工绩效管理改进对策

（一）让员工参与到绩效管理的制定中

1.进行全员绩效管理理念的培训

2.让参与制定与绩效考评挂钩

（二）建立完善合理的绩效管理制度

（三）注重沟通与交流，激励员工树立正确的绩效管理观

1.建立健全沟通渠道

2.合理运用激励机制

七、总结

参考文献

C. 参考文献

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[2]袁仕福.新经济时代需要新企业激励理论——国外研究最新进展[J].中南财经政.法大学学报,2017(05):75-82+143.

[3]王玉珅,柳楠.职业价值观研究综述[J].人力资源管理,2014,(6):53-55.

[4]刘曼曼. 当前女大学生职业价值观及其教育[D].广东商学院,2017.

[5]何秋霞. 职业价值观研究综述[J]. 南昌教育学院学报,2017,27(08):141+145.

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[7]彭茜. 企业知识型女性员工绩效影响因素研究[D].西南大学,2017.

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[9]宋维雯,杨英宝,冯绍红. 基于职业价值观的民航飞行员激励策略[J]. 人类工效学,2018,24(04):42-47.

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[12]邵春云. 员工的职业价值观、组织支持感和职业成功关系研究[D].浙江工商大学,2017.

[13]杨贞. 女大学生职业价值观现状及教育对策研究[D].首都师范大学,2017.

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[16]倪玉忠. 国内外激励理论问题研究[J]. 统计与管理,2015(12):123-124.

[17]Peter Drucker.The Practice of Management[M].Holland:Mechanical IndustryPress,1954.

[18]Bakke E W.The Human resources function.21[J].Management InternationalReview,1961，1(2):16-24.

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