中小企业绩效考核制定与实施中的问题及解决方案_开题报告

一、摘要

目前世界经济发展加剧影响了我国企业洗牌的到来，企业面临着越来越激烈的竞争，尤其是中小型企业甚至面临着倒闭的风险。为了在竞争中获胜，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的方法，进而促使中小各企业，比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效，这就更促使企业重视人力资源的开发，重视员工需求与企业目标一致。同时企业为提高企业的执行力，激发员工的工作积极性和创造性，很多企业已经建立本企业的绩效考核制度，并开展实施绩效考核，希望通过考核可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供依据。良好的绩效考核在人力资源管理中的应用已达到企业的经营目标，为企业的可持续发展提供支持。但是我国很多企业受发展历史、规模 实力和人员素质的影响认为考评就是打打勾，走走形式，实际上并没有用处，在绩效考评上更是存在诸多不规范和不科学的问题。在绩效考评上更是存在诸多不规范和不科学的问题，从而导致大部分企业的员工绩效考评结果不仅没取得预期的效果，甚至还给企业带来了诸多负担。绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来。没有考核就没有科学有效的人力资源管理，员工的奖金和晋升或者剔除等就没有依据，企业想发展壮大，并在竞争中胜出的希望就变得渺茫。因此当务之急是要正确认识影响绩效考核的问题并加以解决，使绩 效考评发挥真正的作用。现在，我们从我国中小企业出发，来探究人员绩效考核制度制定中的问题问题及解决方案。

关键词：  中小企业     绩效考核      问题      对策

目  录

第一章 引言…………………………………………………………………………

第二章 绩效考核的相关理论 ……………………………………………………

2.1绩效考核的概念…………………………………………………………………

2.2绩效考核的内容 ………………………………………………………………

2.3绩效考核的作用 ………………………………………………………………

第三章 绩效考核常用方法…………………………………………………………

第四章 我们过中小企业人员绩效考评现状分析…………………………………

第五章 中小企业员工绩效考核制定与实施中存在的主要问题 ………………

5.1企业缺乏完善的绩效考核体系…………………………………………………

5.2管理层对人力资源管理的认知和重视度不够………………………………… 

5.3各部门支持和配合度不能有机结合……………………………………………

5.4基层员工对绩效考核中不理解…………………………………………………

第六章 我国中小企业员工绩效考核的改进方案 …………………………………

6.1建立科学的、完整的考核制度 ………………………………………………

6.2做好企业各层级绩效考核的认知与配合工作…………………………………

6.3建立科学的绩效标准,合理的考核方法………………………………………

6.4克服绩效考核过程中考核者的心理作用 ……………………………………

6.5实际实施中绩效考核的微调工作………………………………………………

第七章 结束语………………………………………………………………………

参考文献………………………………………………………………………………

致谢……………………………………………………………………………………

第一章 引言