刍议私营企业人力资源管理的发展_开题报告

国内外相关文献研究现状

人力资源管理的服务对象主要为「人」，透过有效人资管理能能为企业提升公司效益，尤其在选才、育才、用才、留才等方面，配合企业的业务发展，使企业有能力应付环境需要，不被潮流淘汰。人力资源管理是发展和留住优秀人才的手段，为稳定企业发展，必须开发人力资源，其中包含雇用最合适的员工、发展具服务质量的人才、提供以需求为主的支持系统、将最优秀的人才留下来等主要方面，最终达致提升企业效益的目的。

人力资源管理之前身被称之为人事管理，人力资源管理在中国是近数十年才逐渐普及并得到重视，综合国内外相关人力资源管理的文献来看，主要提出以下观点:

读品企研所出版的《人力资源管理》，认为世界上只有混乱的管理，绝对没有无用的人才;没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。统御部下并非只是让部下单方面的工作而已，优良的管理是经理与部下共同协调行动的结果。现代科学管理要求主管必须善于区分具有不同才能和素质的人。要想发现人才、培养人才、使用人才，首先要知道什么样的人是人才，「人才生财」，人才是最宝贵以及最有决定意义的资本。

郑晋昌、邱立基着在《人才管理大战略：决定企业长期强盛或短暂成功的关键经营技术》，说出了全球企业的「人才大战」在近十年愈演愈烈，各国政府及企业对高阶人才跨国移动与竞逐等议题都提出了更强化的政策手段。在可见的未来，全球「人才战争」将持续不断、愈演愈烈；国际级企业都在加大对人才管理的投资。强调「对关键人才的掌握度如何」，将直接攸关一家企业的生存竞争能力。有系统的管理人才，才能有效地面对人才流失的风险，也更能有效地留住想要的人才。

杨晴辉的《职能与人力资源》提到为何有些人总能在各领域有杰出表现？经常有高绩效表现的这群人，具有哪些「深层特征」？许多研究都指向「职能」，什么是「职能」？「职能」就是一个人的知识技能、行为表现、和特质、态度、与动机之「综合体」。并且从学者之研究观察发现，「职能分析」有助于企业之发展与引领变革。也因着许多西方跨国企业在导入职能模式后，有明显的成效，「职能分析」遂成为21世纪HR领域的显学之一；企业莫不纷纷建构适于企业发展与变革之「职能模式」。

周国强在《中国内地人力资源管理的及发长》中阐述中国内地人力资源管理的发展，将改革开放后粗略地分为三期:1)改革开放初期变革困难重重；2)90年代中国劳资关系出现转型；3)21世纪初迈向策略性人力资源管理。由于历史遗留下来的体制问题，在当时中国用人制度上所存在问题，如吃大锅饭、外行管内行、脑体倒挂等弊病，即使经过接近三十年的持续改革，中国在人力资源的利用率依然偏低。

对于中国人力资源的利用率偏低的原因，魏志勇（2003）认为在人力资源的管理方法和方式上，存在了五方面的问题:1)使用方面，在传统思维方式的影响和用工体制下，有相当一部分人不能根据自己的特点、爱好和理想来选择合适的工作单位。2)发长方面，全国人口平均受教育水平只是小学^文档。3)调节方面，分配上的平均主义及缺少市场调节功能，令人才合理流动难以实现。4)管理方面，管理思维僵化。创新思想缺乏，创造意识不强。5)科技方面，计算器开发使用率偏低。

雷蒙德透过《人力资源管理：赢得竞争优势》一书，表达出对中国如何在步向二十一世纪的过渡时期，借用西方人力资源管理理论作出评介，认为「要想真正理解发达国家的人力资源管理，还必须了解这些国家的经济发展历史、社会文化背景、法律和政治制度以及市场的总体竞争状况，否则很容易以为在国外属于先进的东西就应当照搬到中国来。」并列举三个例子说明，包括：第一，由于中国企业没有真正明确过每一个职位在企业中的作用、职责以及业绩考核标准，所以，要求中国企业跨越细化工作职责这一阶段去直接追赶西方企业的所谓模糊化，必然会将中国企业引入歧途；第二，员工持股计划以及管理人员的期权计划因为不具备国家的税收法律支持和健康的股票市场而难以产生作用；第三，企业文化建设须有明确的企业经营策略和人力资源策略指导下，才不致成为装饰门面的功夫。

然而，今天的中国，在上述各方面都有飞跃的进步，成绩世界有目共赌。与内地同样在此十数年间，被世界所认识的地区 – 澳门，因国家的发展改革，为澳门带来不少的机遇，为赶上时代的改变，澳门由过往的渔乡小城风貌，悠然闲逸的生活，转变至如今的繁华都市，再配合「一带一路」、「葡语国家商贸平台」等的政策带动下，澳门势必进入高速发展的时代，澳门面积细小，商业发展受到局限，因而企业的业务也较难有突出的发展方向，往往依赖政府政策的推动或牵头才得以实践。同时突显了澳门面对严峻的人资问题，也突显人力资源管理的重要性。

台湾方佩欣在^范文《澳门博彩产业教育与人力资源管理之研究》指出，研究目的旨在探讨澳门博彩教育机构针对博彩教育的实行方式与内容，探究澳门博彩事业的人力资源管理实务，并了解博彩教育机构与博彩事业的合作关系，为未来台湾若发展博彩产业，提供可参考澳门的发展经验。研究结果显示：一、澳门博彩教育可说是由政府所主导。二、澳门娱乐场在人力招聘部分较依赖博彩教育。三、教育单位与博彩事业的合作关系，主要建立在人力与资金的交流；政府机构则是需保持中立，不得与博彩事业有资金或器材的往来。

综合有关题材，刍议「人力资源管理」的发展与目标、以及目前澳门面对的人资相关问题及展望。

二、^范文提纲 

摘要

一、人事管理与人力资源管理的发展

（一）人事管理与人力资源管理的异同

（二）人事管理与人力资源管理的发展演变

二、澳门微型经济环境下的人力资源管理的特点

（一）澳门民间企业人力资源管理的发展及演进

（二）澳门民间企业人力资源管理的特点

三、澳门人力资源管理发展的趋势与困难

（一）澳门人力资源管理的发展趋势

（二）澳门人力资源管理面对的困难

四、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

 [1]牟起龙,翻译:谢丽玲、邹宜垣.《人民学，翻转企业未来》.本事出版社. 2017年9月初版

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[3]许书杨主笔.《人才管理圣经:各财星五百大学习最佳实务》.天下杂志.2017/2/22

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[11]杨晴辉.《职能与人力资源》.杨晴辉出版.2017/9/28

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[13]陈力骁.《人力资源管理论与中国企业管理现状的差距》. 载于中国电信政治思想工作网网页 :// .chinatelecom.com.cn/sxgz/.2003/1/8

[14] 雷蒙德．A．诺伊等.《人力资源管理：赢得竞争优势》（第5版）. 中国人民大学出版社.2006

[15]魏志勇.《中国目前人力资源的现状》.载于中国电信政治思想工作网网页 :// .chinatelecom.com.cn/sxgz/.2003/1/8