中小型企业人才招聘现状和对策——以浙江创课网络科技有限公司为例_开题报告

国内研究现状

贺红星,陈锡萍(2009)在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出,目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有:人才概念模糊,在招聘中过分注重学历和工作经验,用人求全,要求过高;招聘前期准备工作不足,无长远的人力资源规划,缺乏详细的工作分析和职位说明书;招聘实施不合理,招聘渠道选择不当,招聘人员非专业化,没有采取有效的初选步骤;招聘忽略企业文化理念和市场宣传,没有做好人才储备的工作。

林平,王英红在(2004)《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出,随着企业对人才的重视,越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经验向重能力转变:关注对求职者的诚信测试;越来越关注团队合作能力:通过细节来观察求职者的本质。随着求职者的求职技巧的提升,企业的人才测评能力也在不断提升。

王璞在《成功的招聘是怎样炼成》一文中讲到,招聘是现代企业管理过程中

项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键之一。有管理智者总结道:成功的企业是“招对了人,用对了方法,做对了事”,由此不难看出招对人对企业成败的重要性,招聘到适合岗位要求并在未来工作中能够达到预期业绩的员工,既能提高企业的生产效益,又可以减低员工的流失率,进而为企业带来新的竞争优势。

张顺在《成功招聘》一文中也提出,招聘者团队组成不合理,或招聘者应有

的素质偏低会使招聘工作事倍功半。招聘者仅由专业从事人力资源管理者组成,

缺少专业技术人员或所聘岗位专业人员,这种情况下对应聘者的评断不够综合。

部分企业的招聘人员自身的综合素质不高,往往在招聘技术含量较高的岗位的员

工时显得力不从心。招聘员工是人力资源管理的一项繁杂、重要的基础工作,可

以从事此项工作的人员必须是人力资源管理专业的人才;只是接受过简单招聘培

训或根本没受过培训的人,由于其自身综合素质的限制或缺乏是不能胜任此项

工作的,很难为企业招聘到所需人才。

姚源源(2008)在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此,企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道,而应该结合企业自身特点,包括财务状况、紧迫性招聘人员素质等,同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等,来选择适当的招聘渠道。总之,没有一成不变的最优招聘渠道,对于一个企业来说,只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。

（二）国外研究现状

美国学者乔治T米尔科维奇与约翰W布得罗所著的《职能招募与选才》中

对招聘所下的定义是招聘是确认和吸引大量候选者的过程,从中挑选可接受雇

佣要求的人。

约翰M.伊万切维奇对招聘的定义是:招聘是指这样一种组织行为,它影响

应聘者的数量和类型,以及求职者是否接受所提供的工作。也就是说,招聘与人

力资源规划及甄选有直接的关系。

亚瑟W小舍曼、乔治W勃兰德和斯科特A斯耐尔所著的《人力资源管

理》中认为,招聘是寻求和鼓励潜在的应征者电现有的或预期的空缺职位的

过程。在这个过程中,组织应致力于使应征者得到工作要求和职位机遇的全面信

息。某一项工作要由组织内部还是外部来承担,取决于人员的可用性、组织的人

力资源政策和工作的要求。

美国著名管理学家劳伦斯S克雷曼的观点也体现了合理运用招聘方法的重

要性。他将提高企业效益与竞争力的人力资源管理方法归为16种,其种四种与

招聘有关,分别是:1、招聘时以正确的方式挑选合适的员工,直接有助于提高竞争力。2、高新,吸引更多合格的求职者,减少人员的流失。3、内部选拨与晋升,给员工公平与正义的感觉。4、有长期观点,如设立工龄工资,通过对员工的长期聘用获得竞争力。

国内外研究现状综述

招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块,招聘作为人才的入口,决定着未来企业发展的顺畅程度,以及企业文化的形成和巩固。中小企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作更是当前最首要的关键。中小型企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。本课题通过一定的数据资料和文献,对目前的中小型企业人员招聘现状进行分析,从现状中找出规律,研究未来人员招聘的趋势,希望可以为企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息,从而改变以往在招聘上的不足,根据目前招聘的新走向和自身企业情况,选择企业最佳的人才获取渠道,提高人员招聘的有效性,制定出更适合企业发展的人员招聘方案。

二、^范文提纲

一、招聘理论概述

二、浙江创课网络科技有限公司人才招聘的现状

（一）浙江创课网络科技有限公司简介

（二）没有形成完整的招聘计划

（三）人力资源管理机构和人员的设置不到位

（四）招聘人才门槛设立脱现实

（五）招聘方式及手段单一

（六）对应聘者的吸引力较弱

二、浙江创课网络科技有限公司人才招聘现状的原因剖析

（一）没有健全全方面多角度的招聘计划

（二）人才雇佣方式流于表面缺乏创新

（三）招聘人员缺乏专业技能培训

三、.改进人才招聘对策建议

（一）树立正确的人力资源管理观念

（二）建立招聘工作的新观念、新思维

（三）招聘的具体措施

（四）尽快树立企业文化

四、选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作和标准

（一）招聘人员的组织方式

（二）设立考核评价激励机制

（三）制定合理的招聘标准

（四）科学合理的组织招聘工作

五、建立和运用符合企业自身的招聘模式

（一）加强企业招聘策略，提高招聘录用人员

（二）采用多元化面试方式，加强招聘面试工作的使用

参考文献

［1］贺红星,陈锡萍.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖北广播电视大学学报,2009(1)

［2］林平,王英红在.企业人才招聘中的几个新趋势.2004

［3］王璞.成功的招聘是怎样炼成的.人力资源. 2004,(6)

［4］张顺.成功招聘.海天出版社.2008

［5］姚源源.对企业招聘方式中七大趋势的探讨.［J］.湖南工程学院学报.2010

［6］徐君.企业在人员招聘中存在的问题及对策[J].价值工程,2002,(3)  

［7］邓杭英，余琛.实施企业人才招聘若干问题探析[J].教育发展研究，2005，（7）［8］乔治T米尔科维奇,约翰W布得罗《职能招募与选才》,[M],汕头大学出

版社,2003

［9］亚瑟W小舍曼,乔治W勃兰德,斯科特A斯耐尔.人力资源管理东北

财经大学出版社,20013

［10］.劳伦斯S克雷曼.人力资源管理:获取竞争的优势.机械工业出版社,2003