中小型企业薪酬体系的设计与研究_开题报告

••••   

（一）国内研究现状

我国自改革开放以来，中小企业得到了快速的发展，在国民经济中的比重也逐年增长，现已成为我国国民经济中重要的组成部分。以市场为导向的中国经济体制改革首当其冲受到挑战的就是中小企业，但快速的发展却掩盖不了中小企业在管理上的诸多问题，这些问题的存在限制着中小企业的发展，人力资源管理不善便是其中重要的问题之一，完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对中小企业的发展具有巨大的影响，建立与现代企业相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，是每个企业发展过程中一个的重要趋势。薪酬问题是任何一家企业乃至任何一个组织的领导最重视的问题之一，当前，中小企业薪酬管理上仍然存在着许多问题，企业管理层对薪酬的认知和理解存在着变差，其实，薪酬不仅仅是构成企业成本的一个部分，也是企业对于人力资源的投资，是企业实现其目标的重要手段。我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策一文中指出：我国中小企业薪酬管理中普遍存在忽视内在薪酬的激励作用，薪酬管理对公平性关注不够，薪酬管理体系不完善，缺乏战略思考等问题（孙校玉，陈典）我国很多的中小企业对于薪酬的设计过于随意，变动较大，没有形成一套严谨规范的体系，薪资制度往往朝令夕改。对员工的薪酬定位没有标准，依据员工的谈判能力，随意性太大，对于岗位的薪资定位不够明确。没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理体系，而是就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，而不是关注什么样的薪酬最有利于企业的战略发展，应该与怎样的绩效管理系统相配合起来最大限度地发挥员工的积极性和创造性，导致与企业的战略目标严重脱节。

（二）国外研究现状

在现代企业管理中，薪酬己不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬系统在组织内部也扮演着一种重要的社会和象征角色，通过这些角色薪酬系统影响着各种各样的例如公司环境、员工之间的关系以及相关绩效等自然的产出。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励理论方面，西方发达国家已相当成熟，从经济学的角度对薪酬的研究论述也是集中于薪资的决定因素，美国心理学家佛隆在1964年出版的《工作与激励》一书中首先提出来期望理论，期望理论的基础是：人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标，满足自己某方面的需要。在这一理论中有四个因素，需要兼顾三个方面的关系：（1）努力和绩效的关系，（2）绩效与奖励关系，（3）奖励与个人需要关系。去适合各种人的不同需要，满足人们的各种需要，最大限度的挖掘人的潜力，最有效的提高工作效率。美国管理学之父—弗雷德里克·温斯洛·泰勒在其出版的《科学管理原理》一书中提到薪酬具有激励作用，同时还分析了怎么样能够有效的发挥金钱的激励作用，并且还运用工作分析及工作评价的方法，探讨研究理性薪酬制度的建立，而健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。传统的薪酬系统的设计是为了吸引和保留员工，并且刺激他们朝组织所要求的目标努力在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学发展轨道，   

二、^范文提纲

（一）企业薪酬体系的研究情况

1、薪酬的定义和构成

2、薪酬的含义与内容

3、薪酬体系发展的新趋势

（二）中小型企业薪酬体系的设计必要性分析

1、我国中小型企业薪酬管理的现状分析

2、企业现行薪酬体系存在的主要问题

（三）完善企业员工薪酬体系的基本对策

1、企业薪酬体系的设计概述

2、完善企业薪酬体系方案

三、参考文献

[1] 孙校玉，陈典；我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策[J]；北方经贸；2013年07期

[2] 曾武成；中小民营企业薪酬管理研究与优化策略 [J]；会计之友；2013年17期

[3] 孙锐东；中小企业薪酬激励问题与对策 [J]；企业研究；2012年20期

[4] 王慧；基于中小企业的创新型薪酬管理 [J]；中国商贸；2012年05期

[5] 张晨；浅析薪酬的激励效能 [J]；发展；2007年11期

[6] 李松泽；郭爱英；李日燊；王晓庚；健全中小企业薪酬管理体系 [J]；合作经济与科技；2008年10期

[7] 牛晓刚；浅析中小企业薪酬战略管理 [J]；长治学院学报；2008年06期

[8]丰冠华；中小企业薪酬管理中存在的问题及对策[J]；新乡学院学报；2009年23期

[9]李新建；孟繁强；张立富；企业薪酬管理概论[M]；北京：中国人民大学出版；2006年

[10]李延军；中小企业薪酬体系设计[J]；青岛职业技术学院学报；2006年19期

[11]李一民；中小企业薪酬体系的构建[J]；企业改革与管理；2006年07期

[12]文跃然；张兰；全面薪酬的新实践—认可奖励计划[J]；企业管理；2009年03期

[13]王易龙；薪酬设计的五大原则[J]；企业管理；2010年06期

[14] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒；科学管理原理；1912年