互联网金融企业人力资源管理存在的问题与对策_开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

2016年，彭剑锋认为互联网金融企业的人力资源管理而言，既意味着机遇也意味着挑战，他站在人力资源管理理论与实践的前沿，结合互联网时代的四大特征，提出了处于互联网时代中的我国金融企业人力资源管理的十种新思维。2016年，雷湧考虑到科学且适用的人力资源管理系统的重要意义，他讨论与分析了新时期背景下金融企业的人力资源管理系统，然后具体地介绍了企业应当如何进行系统体系结构、功能结构和数据库三个方面的设计；最后，关于企业应当如何更好地结合企业具体的经营情况应用人力资源管理系统提出了相应的对策与建议。2017年，刘玉娇和孟飞认为新经济时代下，管理科学的不断创新使得人力资源管理的创新显得非常必要。与以往研究有所不同，他们首先进行了企业人力资源管理创新的驱动力分析；然后预测了创新的方向，最后在分析的基础上提出了企业人力资源管理创新的具体策略。2017年，韩勇结合企业管理和社会经济两个方面的相关知识，分析了新经济时代下企业人力资源管理可能面临的变化，并在基础上分析了企业应当如何构建适当的人力资源开发与管理战略，以应对这些变化。2017年，徐笋考虑到互联网金融企业在我国经济发展中的重要地位，他以我国的互联网金融企业为研究对象，分析了目前中小企业人力资源管理方面面临的问题，并提出了相应的对策和建议。2017年，曹秀丽以互联网金融企业为研究对象，针对目前互联网金融企业人力资源成本控制存在的问题，以Y公司为案例背景，采用定性与定量想结合的研究方式，进行了实证探讨。2017年，高晓兰以金融企业为研究群体，分析了金融危机背景下我国金融企业在人力资源管理方面存在的问题，最后提出了相应的改进措施。2018年，张栖晨单纯地从绩效考核的角度研究了企业应当如何加强人力资源管理工作。2018年，章丹和牛牮以我国2018年人力资源管理人员薪酬情况调查报告为蓝本，分析了人力资源管理人员的薪酬与其薪酬满意度之间的关系，他们从中发现了薪酬与薪酬满意度之间存在的关系特征，并提出了关于如何提高人员薪酬满意度的对策及建议。2018年，李雨恩首先分析了相比发达国家我国中小企业人力资源管理落后的原因，然后从人员招聘、培养方式、管理观念和管理方式四个方面提出了中小企业人力资源管理创新可以采取的措施。2018年，何江俊采用实证研究的研究方法，选取了267家企业作为研究样本，通过数据分析，探讨了人力资源管理、核心能力与竞争优势三者相互之间的相关关系。 

二、国外研究现状

2016年，Petra De Saá-Pérez和Nieves Lidia Díaz-Díaz以加那利群岛的157家公司为样本研究了在经济全球化的经济背景下，周边地区应当如何进行管理创新以获取竞争优势，他们通过研究得出结论:组织的人力资源管理对组织创新存在积极影响，他们同时发现规范化的人力资源政策和工作稳定可以促进组织的创新进程。2017年，Daniel Jiménez-Jiménez和Raquel Sanz-Valle 从实证研究的角度，通过建模和数据统计分析，试图发现创新与人力资源管理之间的相关关系，到底是创新影响人力资源管理，还是人力资源管理影响创新，又或者是二者相互影响。2017年Maria Gil-Marques和Maria D. Moreno-Luzon认为外部愈发激烈的竞争环境不仅要求企业保证人力资源的质量，还需要将人力资源管理的创新与之相结合。他们通过研究结果表明，文化的开发与探索所带来的变化与人力资源管理渐变式的创新之间存在着显著的积极影响。同时，渐变式创新也会对激进式创新产生重大的正面影响。2018，Tanya Bondarouk、Jan Kees Looise和Bart Lempsink为了提出人力资源管理的框架，确定人力资源管理框架的范围，并明确框架领域中的各因素对人力资源管理创新的作用，他们通过实证研究确定了框架域的四项要素，同事研究结果表明人力资源管理创新的原因来自于人力资源管理者和一线生产经理的解释。2018年，Cemal Zehir、Yonca Gurol、Tugba Karaboga 和 Mahmut Kole为了研究创业导向在战略人力资源管理与企业绩效之间相关关系中的重要作用，他们编制了问卷调查，并从伊斯坦布尔的所有行业中收集了相关数据，然后借助 SPSS和 AMOS 软件对数据进行了分析。研究结果表明，创业导向促进了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系，其中企业绩效包括财务绩效和员工绩效两个方面。2018年，Małgorzata Gableta和Andrzej Bodak 选择了200家公司作为研究对象，探索了现代人力资源管理中的员工利益，研究结果表明所选  取的研究地区的员工利益只是部分符合现代人力资源管理的模型。

B. ^范文提纲格式

前言

一、相关理论概述

（一）人力资源的概念

（二）人力资源管理的意义

1.有利于互联网金融企业员工自我价值的实现

2.有利于互联网金融企业管理者对员工工作情况的了解

3.有利于互联网金融企业各层人员之间的沟通

二、互联网金融企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理权力分配情况

（二）人力资源管理成本投入状况

三、互联网金融企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏专业的人力资源管理队伍

（二）缺乏有效的绩效评价机制

（三）缺乏科学的人才选用机制

四、完善互联网金融企业人力资源管理的对策

（一）加强人力资源管理队伍建设

（二）建立科学的绩效考评机制

（三）建立科学的人才选用机制

结  语

C. 参考文献

[1]彭剑锋.互联网金融企业人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发,2016(16):6-9.

[2]雷湧.浅谈新时期金融企业人力资源管理系统的设计及应用[J].人力资源管理，2016(01).

[3]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2017(16)：104-106.

[4]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2017(12)：168-169.

[5]徐笋.浅析新经济时代互联网金融企业人力资源管理的创新[J].时代报告，2017(09).

[6]曹秀丽.互联网金融企业人力资源成本控制研究[D].首都经济贸易大学,2017.

[7]高晓兰.金融企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放，2017(14):67.

[8]张栖晨.谈绩效考核下的企业人力资源管理工作[J].中国商贸，2018(28):45-46.

[9]章丹，牛牮.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].中国商贸，2018(28):64-65.

[10]李雨恩.中小企业人力资源管理创新的探究[L].中国商贸，2018(18)：60-61.

[11]何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学，2018.

[12]PetraDeSaá-Pérez,NievesLidiaDíaz-Díaz.Humanresourcemanagemenand innovationintheCanaryIslands:anultra-peripheralregionofthe

EuropeanUnion[J].TheInternationalJournalofHumanResource Management,2016(10):49-66. 

[13]DanielJiménez-Jiménez,RaquelSanz-Valle.Innovationandhumanresource management fit: an empirical study[J].International Journal of Manpower,2017(04). 

[14]MariaGil-Marques,MariaD.Moreno-Luzon.Drivinghumanresourcestowards qualityand  innovationinahighlycompetitiveenvironment[J].InternationalJournalof Manpower, 2017(8):39-40. 

[15]Tanya Bondarouk,Jan Kees Looise,Bart Lempsink.Framing the implementation of HRM  innovation:HRprofessionalsvslinemanagersinaconstruction company[J].Personnel Review,2018(5). 

[16]CemalZehir,YoncaGurol,TugbaKaraboga,MahmuKole.StrategicHuman Resource Management and Firm Performance: The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation [J].Procedia-Social and Behavioral Sciences, 2018(11). 

[17]MalgorzataGableta,AndrzejBodak.Employeeinterestsinthelightofhuman resource management concepts[J].Management, 2018(01):9-20.