人力资源管理的实践与创新-论高潜质人才持续培养与保留_开题报告

一、文献综述

随着现代经济时代的到来和经济全球化步伐的不断加快，以信息技术为核心的各种技术早已改变了社会经济的整体形态，个性化、多元化的市场环境让我国的各大企业面临着前所未有的挑战。

人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。 

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。

人力资源管理作为企业中重要的一个组成部分，是整个企业在竞争中得以生存和发展的根本。但是传统的人力资源管理早已无法满足当今社会的需要，它的作用以及重要性正在慢慢减退。与此同时，新的人力资源管理概念由此诞生，创新企业中的人力资源管理主要是在竞争日益激烈的环境中，不断提高人力资源管理的运作效率，充分发挥创新思路，为整个人力资源管理带来新方法、新思想以及新概念。从这种理念中我们可以很直观的看出，对企业人力资源的不断创新，是应对知识经济新挑战的重要途径。

人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理已经突破了传统的模式，把人力上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业人力资源工作的重点。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 

一个充满变革的时代正在开启，一个全新的数字化的商业世界扑面而来，我们正在被卷入一场前所未有的伟大变革中，这些变革给企业和身处互联网时代的人才带来的巨大挑战，波及企业的方方面面，尤其对企业的人力资源冲击巨大：企业人才数量不足，质量不高，匹配度不足，人才缺口越来越大，人才危机不断加剧，优人才总是青春不接，等等。这表明传统的人才模式已经过时了，无法吸引优秀人才，而人才是企业持续发展的主要因素之一，也是当下企业的核心竞争力。因此，人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业重视个人绩效的评估，到重视胜任能力的评价，现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才，并进行针对性培养。那么什么是高潜力人才，如何识别，以及如何培养？　管理学家劳伦斯-彼得提出，“在一个等级制度中，每位员工趋向于上升到他/她所不能胜任的职位”。言外之意，职场中的每个人穷尽一生能够晋升到多高层级职位是不同的，即每个人的发展潜力是不同的。潜力不同于胜任能力，也不同于个人绩效，它是对未来个人发展的一种预测。当我们评估一个人的发展潜力时，需要有一个明确的职位目标，比如“他是否具备成为金融领域资深专家的发展潜力”，“他是否具备成为CEO的发展潜力”。而绩效和胜任能力的评价基本上都是基于当前职位的要求进行评价的。在目前岗位或情景下业绩出色、能力出众，并不代表其在更高一个岗位上做出出色业绩，工作绩效、胜任能力只是对当前状态的评估。

^范文提纲

（一）人力资源管理的内容

战略人力资源管理的概念

战略人力资源管理的工作分析

（二）人力资源的发展和管理创新

人力资源的发展 

树立创新人力资源管理理念  

管理创新应注重立足于实际

（三）高潜质员工的甄别录用与保留

员工价值分析

胜任力分析与识别

高潜质员工的招用育留

（四）XX化工公司人力资源现状与创新实践案例

XX化工公司人力资源管理方面存在问题分析

XX化工公司人力资源管理方面改进建议及解决方案

XX化工公司人力资源管理改进成效

（五）结论

（六）参考文献

三、参考文献

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鲍勃·纳尔逊：1501种奖励员工的方法 电子工业出版社 2013.06

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周永亮&万鹏：现代企业招聘全案 机械工业出版社 2014.09