企业员工流失原因分析及对策研究—以宁波欧意食品有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

员工是公司的重要组成部分同时并担当着重要职能，他们对公司的内部资源及技术都起着控制作用，员工对公司的目标有着直接的影响力。员工的流失，通常会给公司的组织方面带来较大的破坏力。因此公司在员工流失方面需要引起足够的重视，只有这样才能确保公司健康可持续性发展，保障公司在行业内的核心竞争力及公司长久发展的动力。

相对于西方发达国家而言，我国受计划经济的影响较大，在针对企业人员流失和员工离职问题方面进行的研究起步较晚。随着改革开放后中国经济的迅猛发展，企业界对员工流失问题关注度的提高，学术界在该领域的研究也逐年增多。

程文文（2015）主要March和Simon的离职模型为基础，从经济学的角度对劳动力市场与离职率的关系进行了研究，提出了员工离职的内外因模型。

时勘（2011）对工作满意度、组织承诺与员工离职行为的关系进行了研究，提出了“选择组织承诺来预测离职行为将更为稳定和可靠”的观点。但时勘仅仅从理论上对这一论点进行了解释，并没有在实证方面做进一步的研究。

合肥工业大学王卫（2009）以国内制造型企业员工为研究对象，考察了影响企业员工流失的决定性因素，并进一步构建了影响员工流失的动因模型。

北京科技大学刘京梅（2012）就中国企业员工的工作满意度、组织承诺及离职倾向等问题进行深入研究，认为工作满意度、组织承诺对离职倾向有显著的预测作用。

浙江工业大学梁祖晨、王峻兮（2009）针对杭州地区软件行业进行实证调查，研究分析影响软件业知识员工流失的因素，发现工作满意度与组织承诺是引发员工的工作寻找行为的主要因素，进而促使知识员工的流失。

此外，周海华（2013）基于心理契约对员工流失原因进行了研究，认为员工流失及离职行为与心理契约违背的积累和员工对其感知有关，心理契约的建立与维护以及心理契约违背后的人力资源管理补偿措施，对于员工的离职倾向和其他消极行为的消除具有积极意义。

侯艳蕾（2012）通过对人才流失问题的分析研究表明，企业应该全面的、系统的考虑会对员工流失造成影响的各方面因素，加强员工对企业忠诚度的建设工作，满足员工的自身需求，完善公司内部的各项制度及体制建设，增强企业内员工队伍的稳定性，发挥企业员工的个人主观能动性。 

我国在企业员工流失方面的研究水平己有了很大的提高，相关研究可谓硕果累累，我们在欣喜之余，还应该看到自身的不足：

第一，国内各领域的研究者过多地站在各自学科的角度来研究员工流失问题，缺乏将前人总结出的流失模型有机结合起来，建立自己的模型以解释员工的流失现象；

第二，对于国外成熟的员工流失模型，借鉴并进行本土化程度不高；

第三，关于员工流失问题的研究理论层面较多，实证研究过少；

第四，对知识员工流失原因的分析较多，对非知识型员工的流失研究过少。

（二）国外研究现状

国外对员工流失方面的研究起步相对较早。主要研究原因和对策如下：

Porter在其研究中指出，在对员工流失的研究时，需要注意员工心理层面的问题，员工的离职他认为是一种心理退缩的过程，员工受其自身工作满意度及在公司认同等方面因素的影响，当员工在其感受到或经历到不满时就会表现出离职倾向，实际上就是一种退缩行为。

Mobley 在对员工离职倾向性的研究中认为，员工在公司或组织中由于对工作中存在不满经过自身考虑后而产生离职意图，员工离职意图一经产生，在实际中很有可能实施到其离职行为中来。

Price依据员工离职时所表现出来的个人主观意愿将员工的离职分为不自愿性和自愿性两大类离职。员工不自愿离职就是习惯意义上所说的解雇，一般是由公司或组织对员工提出的离职行为，也可能是因为员工自身触犯了法律法规导致其离开公司或组织的一种行为，通常表现为被迫性；自愿离职是员工个体主动提出的一种离职行为，这类离职属于非强迫性

勒温（Lewin）于上个世纪初提出，员工自身条件与其所处工作的环境直接影响到员工工作的绩效，他认为员工的个人能力及员工所处的工作环境与员工的绩效之间存在着某种特定的函数关系，工作环境会对个人起到很大的影响作用，通常个人对这种环境是无能无力的，有时候没有办法让其向好的方向发展时，员工只能被迫离开现有环境，这就造成了员工流失。

利·布拉纳姆2013年提出，随着人才争夺与日俱增，优秀人才因各种原因离职，造成公司巨大损失。因此他由出色表现公司的人力资源管理实际案例，提出留住员工的四个关键点：一是成为员工愿意为其工作的公司；二是选好人才；三是让员工有个良好的开始；四是用指导与奖励等来保持员工忠诚。

Michael E.Kitces指出公司通过建立职业途径及工作奖金可能是留住和吸引他们核心员工较为有效的方法。

二、^范文提纲

引言： 介绍企业员工流失的背景，企业员工流失的重要性及普遍性

一、相关理论概念

（一）员工流失的内涵及理论基础

（二）企业员工的激励机制

二、企业员工流失的现状分析——以宁波欧意食品有限公司为例

（一）宁波欧意食品有限公司概况

（二）宁波欧意食品有限公司员工流失的现状

（三）宁波欧意食品有限公司员工流失所产生的影响

三、企业员工流失所造成的影响及原因分析——以宁波欧意食品有限公司为例

（一）企业员工流失所造成的影响

1对企业的影响

2对个人的影响

（二）企业员工流失的原因分析

1企业外部原因

2企业内部原因

3员工个人原因

四、解决宁波欧意食品有限公司企业员工流失的对策分析

（一）完善企业薪酬机制

（二）建立有效激励机制

（三）加强公司企业文化建设

（四）改善员工工作环境，提供员工发展机会

（五）建立开放的沟通机制，有效解决员工个人问题

五、结论

三、参考文献

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