企业岗位薪酬制设计探讨-----以制造业A公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

    在现代企业管理中，薪酬已不再是单一的工资和纯粹货币形式的报酬，而是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。薪酬体系设计的科学合理，可以增强员工对企业的信任感和归属感，能吸引、留住和激励人才。在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。

需求层次理论的应用：马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。

期望理论的研究：1964年弗隆在他的著作《工作与激励》》一书中，首先提出可期望理论。期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的需要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。

强化激励理论的应用：斯金纳以操作性条件反射论为基础，认为当行为的结果又利于个人时，行为会重复出现，心理学称之为强化。奖励和惩罚都有激励作用，但应以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。

《以薪酬找略撬动企业革命》〉一书指出：我们不应该被现行奖励制度的思维表象蒙蔽，而是应该理解影响人的行为的条件并认识到如何形成制度来激励和推进变革。薪酬制度必须能够创造条件，使人们想要采取去也所需要的行为，因为他们会从中感到自身的价值。金钱不是唯一的解决方法，也不是物品和公告。

（二）国内研究现状

     薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。

     薪酬管理是企业管理的热点话题。《企业薪酬体系的效果研究综述》〉一文指出：以往的薪酬研究更多地关注薪酬的决定因素，相对而言，忽略了评估薪酬体系的效果。随着薪酬体系的演变，薪酬体系的效果问题越来越引起研究者的重视。以往的研究存在四个问题：一，以前的一些研究表明薪酬体系不能达到预期的目的。二，薪酬体系与组织的匹配时未来薪酬研究的五大问题之一。三，国内不少企业学习美国的薪酬体系，到底美国的薪酬体系是否适合中国的文化和中国企业的现状，这是值得深入研究的课题。四，以往研究在分析薪酬体系的效果时，忽略了或没有控制其他激励因素。

《民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究》一文指出：多数民营中小企业管理水平较低，薪酬管理普遍存在以下问题：企业薪酬战略缺失；薪酬管理理念落后；薪酬结构失衡；职位价值没有衡量化，薪酬的内部公平性不足；薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导拍脑袋的行为；对金钱之外的其他激励手段关注不够，忽视薪酬体系中的精神价值。

《浅析企业薪酬管理新模式-岗位激励》一文中指出：激励人们的因素因人而异，要使薪酬对员工的激励作用发挥到最大，提高企业员工的整体效率，应采用岗位激励模式，即按岗位性质的不同，把员工分为三类人员，分别进行不同的薪酬管理方法，第一，对一般岗位员工的薪酬管理，这时薪酬在激励方面的作用主要是通过货币工资体现出来的。提高货币工资，增加奖金都会起到异想不到的效果。第二，对科技岗位员工的薪酬管理，专业人员的成就感需要较为强烈，对专业技术人员除了用奖金支付、利润分红以及企业股票认购等形式进行激励外，还应为其创造良好的工作条件和提供多种学习和培训等机会。第三，对管理人员的薪酬管理。

从众多学者对企业薪酬体系问题的研究成果来看，薪酬体系设计已 被纳入企业的发展战略和管理系统中并被广泛应用。如何制定科学、合理的薪酬体系是企业面临的一项重要课题。薪酬管理不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用，因为即使薪酬绝对金额相等，支付方式不同带来的激励作用也会有很大的差别，企业应注重将内在报酬和外在报酬有机结合适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，增强激励的效果。

二、^范文提纲

一、企业岗位薪酬制概述 

1.岗位等级薪酬制

2.岗位薪点薪酬制

二、企业岗位薪酬制设计理论

1.合理选择岗位薪酬设计人员

  2.关注员工的薪酬满意度

3.合理处理岗位薪酬制度的细节部分

三、制造业A公司岗位薪酬制设计策略

1.A公司薪酬体系现状分析

2.工作岗位合理设计

3.岗位设置、岗位评价及岗位说明书分析

  4.岗位分类和岗位分级列等

  5.岗位薪酬标准及岗位级别适用范围确定

四、实施岗位薪酬体系的优点

  1.薪酬分配相对公平。

  2.简单可操作性强。

  3.方便考核。

  4.成本可控成本低

 

参考文献

[1] 安鸿章.《企业人力资源管理师》（二级）教材 2014年3月第3版

[2] 穆巧燕.企业岗位工资制度设计理论与方法分析.财经界学术版.2014(13)

[3] 傅夏仙.《人力资源管理》教材 2015年3月第1版

[4] 陈小华.全面激励模型-让员工自己激励自己.人力资源，2009（2）

[5] 姚先国、方阳春。企业薪酬体系的效果研究综述.学报，2005（3）

[6] 赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2001

[7] 张德.人力资源开发与管理.北京：清华大学出版社，2000

[8] 刘白玉.人力资源管理.北京：中国人民大学出版社，2013

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[11]崔立权.民营企业薪酬管理存在的问题及对策.辽宁经济，2008（10）