华为公司企业文化建设探究开题报告

一、国内研究现状

企业文化是企业的核心价值理念，通过不同的作用方式影响企业的发展，当前的研究有探讨企业文化对企业社会责任的影响、对核心竞争力的影响、对企业成长的影响以及利用不同的载体作用于企业要素等。作为一门外来学科，企业文化研究在中国的历史并不长。但近年来，随着科学发展观的提出和经济全球化的迅猛发展，企业文化越来越受到人们的重视。我国企业文化建设的理论和实践都得到了飞跃式的发展，越来越多的国内学者和专家开始重视企业文化，并花大精力对其展开了研究。

辛杰（2014）采用调查访谈法和统计分析方法对四类企业文化进行深入探究，即宗族型企业文化、灵活型企业文化、市场型企业文化和等级型企业文化，认为这四类文化与企业社会责任的作用机制是正向的，但二者之间的作用机制需要以企业高级管理团队行为整合作为中介变量，变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应，而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应。齐平，刘佳琪等（2014）认为只有提高企业自身的文化内涵，形成良好的企业内部文化，才能提升企业的整体形象，使企业能够在多变的社会环境中审视自我，并且付之行动，一个企业才能走得更长久。唐炳章（2018）对企业文化建设案例进行了探究，经过多方位的探究发现这些案例对企业人员、规制、活动、器物、语言五类企业文化缺乏系统应用化，在管理上对语言、管理人员、人力资源管理、行为规范、仪式性活动、故事等文化建设不够重视。姜海宁，谷人旭等（2017）通过对比分析了企业文化的差异化，用汽车企业为例，通过分析日本与欧美的企业文化间存在的差异，得出了欧美企业和日本企业的企业文化差异化，欧美主要是理性、个人、平等的理念。而日本则着重集体、感性、等级的观念。各自企业文化的差异，中国本土企业在企业稳定性要落后于欧美和日本跨国企业，比欧美和日本跨国企业竞争更大，由于竞争激烈，所以中国企业在海外市场组建企业的速度更加快。具体在企业文化实践方面，朱泓璋（2019）分析了华为公司企业文化与企业制度的互补。第洁（2018）分析了华为公司企业文化对于企业内部控制的作用。张娟（2018）分析了中华传统文化在企业文化中的实践运用。周翔（2018）分析了云南南纤公司的企业文化建设。

二、国外研究现状

企业文化研究的兴起源于古典管理理论到现代管理理论的转变。20世纪50年代，“以人为本”为核心的行为管理理论拉开了现代科学管理理论的序幕，它对企业中的人提出了多种假说。包括梅奥和罗德里斯伯格的“社会人”假设。麦格雷戈的“X-Y”理论等，第一次把调动人的因素作为管理的主要问题。因此该时期也被称为“管理丛林”时期。管理理论得到了飞速的发展，科学管理趋于成熟。与此同时，日本企业却在不知不觉中迅速崛起，从二战后短短的30年里，日本己成为仅次于美国的超级大国。越来越多的美国企业家和学者，在严峻的现实面前开始审视日本，反思自己。他们实地走访日本企业，对美日两国企业的管理模式进行充分的调研和分析，在此基础上他们得出结论：特有的企业文化是日本企业成功的关键。

1981年，威廉·大内发表了著名的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，该书将企业中的人作为研究对象，肯定了人在企业中的作用。在书中他提出具有划时代意义的Z理论，并且最早提出企业文化的概念，并阐述了企业文化对人的影响。这本著作被学者们认为是开创企业文化研究的标志。而后著名的《组织文化与领导力》一书问世。在书中，作者埃德加·沙因在威廉·大内的基础上，对企业文化的概念做了更加系统的描述，同时，他还提出了著名的文化层次理论，即将企业文化由内而外分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层级。这本著作的问世，使得企业文化的研究由抽象化转变为具体化。

美国学者罗伯特·崔因（Robert E. Quine）和金·咔梅隆（Kim S. Cameron ）在2010年发表的《组织文化诊断与变革》中提出了企业文化诊断的概念。他们建立组织文化模型对企业文化进行量化分析，在分析中。他们发现不同类型的企业有着不同的适用文化，而同一类型的企业在其企业文化的纬度表现上也存在差异。在书中他们提出了企业文化诊断的工具和方法，并通过案例阐述了企业文化诊断在实际中的应用。企业文化诊断的提出使企业文化研究由静态转向为动态。在此之后，企业文化的诊断理论也得到了飞速的发展，奎特曼、丹尼森等人相继构建了组织文化诊断模型。

2016年，哈夫大学教授约翰·科特（John P.Kotter）与詹姆斯·核斯科特（James Ki rscott）共同著成了《企业文化与经营业绩》一书，在书中，他们总结了其在2011年至20114年期间对美国83家企业的企业文化与经营状况之间关系的研究，得出了企业文与企业业绩关系重大的结论，并预言未来的企业文化建设决定企业的兴衰。

迄今为止，研究企业文化的著作超过了人们的预测，很多专家和学者对这一新兴学科产生了浓厚的兴趣，他们实地走访企业，花大量精力对各国企业的文化进行大量的调查和研究。分析企业文化特点和要素，提出组织结构等概念。并提出跨国企业文化建设和管理。

三、研究述评

国内外关于企业文化的研究较多，国外关于企业文化的研究较早，从企业文化的内涵、核心竞争力、建设路径等方面都有眼睛。而国内关于企业文化的研究主要从企业文化的构建和企业文化影响企业其它经营要素等方面进行，实证研究和理论研究均不少。所以，本文以我国知名企业华为公司为例，分析我国民营企业的企业文化塑造路径，探讨华为的狼性文化的塑造路径，分析华为企业文化的问题，进而提出有效的对策建议。

B. ^范文提纲格式

引言

一、华为公司企业文化现状

（一）公司简介

（二）公司企业文化建设的演变

（三）公司文化阐述

二、华为公司企业文化建设途径分析

（一）公司初级阶段的企业文化建设

（二）公司成长阶段的企业文化建设

（三）公司成熟阶段的企业文化建设

三、华为公司企业文化建设的问题

（一）文化洗脑的问题

（二）缺乏人性化的问题

（三）创新精神受到压抑的问题

（四）企业文化的功利性问题

四、提升华为公司企业文化建设的对策建议

（一）与时俱进，塑造多元包容文化

（二）以人为本，建设和谐文化

（三）以自由为器，打造智力凝聚力文化

（四）以精神需求为魂，塑造工作与生活的平衡文化

五、结论

参考文献

致谢

C. 参考文献

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Cultural Values on Mergers Around the World[J].Journal of Financial Economics,

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[3]Kilman R., Saxton Issues in Understanding and Changing Culture[J].California Management Review,2016,28(2):87-94.

[4]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响:领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报,2014,16(06):30-39.

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[7] 姜海宁，谷人旭.新常态下我国企业品牌文化塑造策略研究[J].商业经济,2017(10):61-62+108.

[8]朱泓璋.虚的做实 实的做虚——华为企业文化与制度建设的互补效应[J].今日养猪业,2019(04):110-112.

[9]第洁.浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例[J].市场周刊,2019(04):18-20.

[10]张娟. 中华优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用研究[D].安徽工程大学,2018.

[11]周翔. 南纤公司企业文化建设对策研究[D].云南师范大学,2018.