宇飞公司的人力资源管理问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内对人力资源管理的研究与实践起步于20世纪90年代，在跟踪、学习和消化国外先进的思想、理论的基础上，结合中国社会、经济、文化特点和中国企业的具体情况开展了一些研究工作，但从总的情况看，仍然处于起步阶段，无论是理论上的深度还是研究的广度，均有待进一步深入和拓展。国内对人力资源管理研究的专家主要集中在高校和科研院所，其代表作如下：

何广才在《试论人事制度的产生发展和改革》中认为，我国应建立人力资源配置市场化的新机制以及与此配套的人员流动机制、收入分配机制、社会保障机制等等。饶常林在《我国人力资源配置的状况及对策》中认为，优化人力资源配置首先要求人力资源生产总量与使用总量平衡，然后应转换人力资源配置机制，建立国家宏观调控下的人力资源配置的市场调节机制。

黄世秀在《论我国中小企业人力资源的配置》中认为，合理配置企业人力资源应营造良好的企业内外环境，真正树立“以人为本”的观念，合理使用激励手段，提高企业人力资源配置效率，建立和完善企业内部的竞争机制，使市场在国家宏观调控下对人力资源配置起基础性作用。李玲在《人力资本运动与中国经济增长》中，将人力资源的配置手段分为计划配置和市场配置两种，认为两种手段各有利弊，应视情况灵活运用。

江奔东在《论经济增长与资源配置的不对称性》中认为，应转换我国人力资源配置机制，使市场在国家宏观调控下对力资源的配置实现结构均衡。朱冬梅在《我国人力资源能力建设的信息化研究》中指出，人力资源配置方法不外乎两种：一种是计划配置，即通过行政命令或计划对人力资源进行配置；一种是市场配置，即通过价格、竞争、供求等机制对人力资源进行配置，同时应采取相应措施，促进人力资源的配置实现结构均衡。

丁孝智在《人力资源优化配置与企业竞争优势研究述评》中指出，人力资源优化配置观分为静态的人力资源优化配置观和动态的人力资源优化配置观。严妍在《人力资源配置模型研究》，提出了人力资源配置模型的三要素，数量、质量、人与组织匹配，并从静态和动态两个角度构建了人力资源配置模型。杨秀凌在《人力资源配置机理和模式探讨》中，将人力资源配置归纳为市场主导型、市场拉动型、计划主导型、自主创业型、自雇型和灵活型六种模式。刘畅、汪秋菊、索志林在《人力资源配置方法的研究》中，将多目标局势决策原理运用到人力资源配置之中，把企业目标与个人目标集为一体，综合分析了人力资源配置的策略决策。

卢君、卢圣泉在《人才资源有效配置制度研究》中指出，人才资源配置合理与否以及配置效率的高低主要取决于配置制度的选择；人才资源的市场化配置是人才资源实现劳动权利的最优方式、按劳分配的最佳途径和社会主义市场经济体条件下的必然选择。潘明华、范明、张婷在《基于素质模型的人力资源配置研究》中指出，基于素质模型的人力资源配置要坚持内部一致与外部一致相结合，能位相配与群体相容相结合，共性标准与个性标准相结合，静态管理与动态管理相结合，流程构建和流程优化相结合。易斌、冯涛在《基于企业战略的人力资源配置研究》中指出，要基于企业发展战略、企业竞争战略和企业防御战略进行人力资源配置。

宫学瑞在《国有企业人力资源优化配置研究》中认为，国有企业人力资源配置的策略应该要搞活人力资源引入机制，建立健全有效的激励机制，建立科学的绩效考评机制。宋本江在《我国短缺性人才资源配置机制探讨》中认为，人力资源配置的机制框架有两种：一种是市场配置机制，包括信息传递机制、社会保障机制；另一种是行政调控机制，包括政策法规机制、人才安全机制。

赵雪雯在《试探电力企业的人力资源配置问题》中认为，优化电力企业人力资源配置应坚持能级对应原则、优势定位原则、动态调节原则、内部为主原则。张芳芳在《关于我国中小企业人力资源配置的策略研究》中认为，优化中小企业人力资源配置的对策建议，一是要制定科学规范的招聘选拔制度，建立长远的人力资源规划；二是提供战略性人力资源培训，建立有效的合同约束机制；三是合理选用人才，任人唯贤，人尽其才；四是建立健全灵活有效的激励机制和科学的绩效考核体系。

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（二）国外研究现状

在国外，对企业人力资源管理实践的每个领域（如招聘、选拔、培训、使用、绩效、薪酬等）也都有大量的研究成果，但是针对企业人力资源配置的研究也相对较少，大多是企业根据实际，总结提炼出来的一些经验，比如摩托罗拉的员工薪酬和晋升都与评估紧密相连，定期评估，随时配置；北电网络采取绩效考核和岗位轮换的形式，对人力资源进行配置等等。

17 世纪 70 年代，英国古典政治经济学创始人威廉•配第（William•Petty，1623～1687）在分析生产要素创造劳动价值的过程中，曾把人的“技艺”列为除了土地、物质资本和劳动以外的第四个特别重要的要素，从此，人力资源作为生产要素之一的思想逐渐被大多数学者所接受。一个世纪以后，亚当•斯密（Adam•Smith， 1723～1790）在其名著《国富论》中又一次强调了这一点，他认为人民的才能是一个国家或一个社会总资产不可缺少的部分，指出“劳动生产力最大的提高，以及在运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果”。

从亚当•斯密的著述中，可以明显地看到人力资源配置的重要性。现代人力资本理论的创始人 Schultz T.W.（1961）将人力资本投资内容归纳为五个方面，即卫生保健和服务、在职培训、正规初等、中等和高等教育、非正规成人教育计划以及人口迁徙和流动等，就已经注意到了关于人力资源配置的有关问题 。1984 年，Hunt 提出了企业人事管理重点的转移，标志着人力资源管理研究与实践的开始。Gary.S.Becker(1975)对人力资源在生产中的比较优势进行了深入研究，建立了人力资本——物质资本比较收益模型。Lodde S(1999)研究了包括意大利在内的欧洲主要国家的人力资源与经济增长之间的关系问题，发现人力资源与区域经济增长之间并不直接存在显著相关关系。

Antonella Certa， Mario Enea， Giacomo Galante* and Concetta Manuela La Fata， 在《Multi-objective human resources allocation in R&D projects planning》中提出，一个研发项目的人力资源配置，要充分考虑职工个人的知识实体、经验和能力，从不同的技能水平、学习过程和现有的社会关系工作队来构建模型。

Karen L. Ferguson Undergraduate Business Studies， Franklin University，Columbus，Ohio， USA， and Thomas G. Reio Jr Department of Educational Leadership and PolicyStudies，Florida International University， Miami， Florida， USA ， 在 《 Human resourcemanagement systems and firm performance》中通过假定在人力资源的投入（如动机、员工技能）和人力资源流程（如培训和发展、利润分享）具有独特贡献下的前提下，设计出了人力资源的投入和过程的变量解释统计学方差的九个回归模型。

Libby Brooke Centre for Work and Ageing， Swinburne University， Hawthorn， Victoria，在《AustraliaHuman resource costs and benefits of maintaining amature-age workforce 》中一文中指出，成熟员工对企业人力资源整体开发至关重要，积极的鼓励雇主支持人力资源投资成熟员工，对提高企业净利益有着十分重要的作用。

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二、^范文提纲

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究的目的和意义

（三）研究的方法

（四）研究的思路

二、宇飞航空科技公司人力资源管理现状分析

（一）公司简介

（二）公司人力资源管理现状

1.企业人力资源战略管理不够重视

2.企业人力资源培训教育投资不够

3.企业人力资源管理激励机制欠缺

4.人员与岗位配置不合理造成人力资源浪费现象

（三）存在不良企业文化

1.文化没有个性

2.缺乏核心理念

三、应用企业文化改善宇飞航空科技公司人力资源管理的建议

（一）培育先进价值理念

（二）提升职工总体素质

（三）建立健全长效机制

1.形成党委领导下的企业文化工作体系

2.突出以人为本理念，强化职工主人翁意识和地位

3.通过评树典型把企业精神和企业形象人格化

4.加强考核监督，注重制度建设

四、结论

三、参考文献

[1] 程娴.企业文化与人力资源管理[J].企业管理,2014,(7):19-20. 

[2] 魏海英.浅谈企业文化与人力资源管理的关系[J].价值工程,2012,31(4):102.

[3] 崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸,2012,(6):78-79. 

[4] 莫亚洁.如何强化企业文化在人力资源管理中的作用[J].中国集体经济,2016,(18):99-100. 

[5] 张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J].中国商贸,2011,(24):48-49. 

[6] 王建新.企业文化与人力资源管理关系研究[J].价值工程,2014,(4):155-156. 

[7] 于冬爱.企业文化在人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2013,(9):128-129. 

[8] 张邦拯.企业文化在人力资源管理中的应用[J].中国商贸,2012,(17):71-72. 

[9] 李永富.企业文化在人力资源管理中的应用之我见[J].现代企业文化,2016,(14):178.

[10] 李相朝.论企业文化与人力资源管理融合的必要性[J].价值工程,2015,(2):156-157.