建新赵氏集团人力资源管理中存在的问题及对策研究_开题报告

    （一）文献归纳总结

    通过查阅大量的文献，对建新赵氏集团人力资源管理发展问题总结出以下几个方面：

    1.校园招聘的宣传力度不够

    建新赵氏集团进行校园招聘时很多学生都不知道，宣传力度不够，导致参加宣讲会的人很少，进一步影响企业对优秀人才的招纳。

    2.考勤管理制度缺乏人性化

    考勤制度规定正常工作日打卡刷脸打不上的可以走补签单，但是加班必须打卡刷脸，经常出现员工加班完由于灯光暗等因素导致打不上卡的情况，进一步影响员工加班的积极性和热情。

    3.薪酬制度不合理

    各生产部门薪资结构不合理，薪资处于高度保密状态，让员工产生不公平的疑心，福利待遇差，员工流失率高，

    （二）国内研究现状

    人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情，多年来，中国政府采取积极有效的政策措施，大力加强人力资源的开发利用，是中国的人力资源状况发生了显著变化。改革开放以来，我国的企业先后推行了奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施下岗分流再就业工程等一系列劳动人事制度改革，并取得很大的进步，一些企业结合国情，努力学习国外企业的人力资源管理制度与技术，并在实践中创新，取得了较好的效果。随着经济全球化进程加快，我国经济结构调整力度加大，人力资源能力建设要求不断提高，高技能人才工作和队伍建设面临严峻挑战。从总体上看，高技能人才工作基础还比较薄弱，要形成社会各界广泛参与、保障条件有利、培训模式成熟的高技能人才培养体系，还需进一步加大工作力度。一些专家学者也有不同的观点。

著名经济学家邹兴邦阐述人力资源管理的现状是缺乏长远的人力资源战略划。他认为：“近年来企业发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得企业管理意识和模式的滞后以及制度上的缺陷，使得企业自身人力资源长远规划成为可有可无的奢侈品。不能自己培养人才，更加剧了人才的供需矛盾，也成为企业进一步持续发展的障碍。”

经济学家李秉国则认为：“人力管理制度不完善，管理机制不科学。造成企业运作方式的不规范和无序性，使企业的经济行为规范常常被伦理规范所代替，极易形成人治局面。”

（三）国外研究现状

    人力资源本来是个职业，但如今，已经形成了一个蓬勃发展的行业，而且，说起人力资源这个行业，就不能不提到国外先进的人力资源管理理念和高素质的从业队伍。正规的人力资源管理教育系统最先出现在北美。比如美国，人力资源管理不但有本科层面的教育，还有硕士的层面，甚至博士层面的教育。美国的人力资源专业不像中国定义的如此宽泛。这说明人力资源已经发展为一个高度的产业化阶段、领域。所以，我们看到在发达市场经济的国家，人力资源管理不光存在有正规的教育，同时，其从事者也是一个职业化、专业化的队伍。

    20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究，并提出了著名的“人际关系”理论。

    弗罗姆于1964年提出了期望机率模式理论，分析了人的需要动机和激励问题的关系，在管理过程中，激励因素的作用大小由行动成果的绩效和期望机率共同决定。

    1972年，作为经理培训组织的美国管理协会（AMA）出版了由达萨特尼克编著的《改革人力资源管理》一书，在书中达萨特尼克强调了员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间的一致性，以及“在组织中，人是最主要的观点”。

    20世纪80年代，以美国经济学家罗默、卢卡斯等人为代表的“新经济增长理论”或称内生增长理论发展了人力资本理论。他们指出：知识积累、技术创新和专业化的人力资本作为决定性的投入要素是经济增长的主要因素，他们不仅能使自身收益递增，而且能使物质资本、劳动等其它投入要素也产生递增收益，从而使整个经济的规模收益是递增的，递增的收益保证着长期的经济增长。

20世纪90年代，美国西方员工持股理论又成功的兴起，他的特点是：企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动(现金)支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。这种制度的建立使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，从而实现劳动收入和资本收入，同时也促进了经济增长和社会稳定。

二、^范文提纲

引言

一、建新赵氏集团概况

二、建新赵氏集团在人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源规划水平较低

（二）招聘缺乏科学标准

（三）培训过于形式化

（四）绩效考核体系不完善

（五）薪酬结构不合理

三、建新赵氏集团在人力资源管理中存在问题的对策

（一）采用科学的方法进行规划

（二）将招聘标准科学化

（三）进行针对性培训

（四）完善绩效考核体系

（五）制定合理的薪酬体系

结论

三、参考文献

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