建筑企业人力资源激励机制的现状及对策——以W建设集团公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）本课题研究意义

    激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。在目前施工技术不断进步，管理科学不断创新的建筑业，人才问题一直是企业可持续发展的制约因素。人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、能动性已成为建筑企业人力资源管理的一个重要研究课题。

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地。合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制。

（二）国内研究现状

我国对激励理论研究的起步较晚，但随着我国经济体制改革的深化和现代化企业制度的建立，激励理论的研究也快速开始展开。经过二十多年的发展，结合国外现有的激励理论进行借鉴并加以改进,从中找到适合我国的文化和国情的激励理论。2007年肖耀国、赵飞对激励的内涵进行了界定,介绍了目前较为流行的几种激励理论,并分析了激励理论在企业管理中的运用以及激励理论的最新发展【6】。2008年徐泓、姚岳、杨万贵采用规范研究方法,提出我国现行激励机制中客观存在的理论问题,包括企业价值、人力资本定价以及二者的相关性等,为设计激励机制模型奠定理论基础。另外，俞文钊教授结合我国实际提出的同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。才能取得最大的激励效果。

（三）国外研究现状

    20世纪中期以来国外学术界对激励理论进行了长期、大量深入的研究，并取得了丰硕的成果。其中，最具代表性的马斯洛需要层次理论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。赫茨伯格的双因素理论强调：不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，人的积极性才能最大程度地发挥出来，在缺乏保健因素的情况下，激励因素的作用也不大。奥德弗的ERG理论认为，各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。1963年亚当斯提出公平理论，该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。除此之外，还有麦克利兰的成就需要理论、海德的归因理论、德鲁克的目标理论、斯金纳的强化理论等。

二、^范文提纲

摘要

一、激励的概述及在建筑企业中的重要性

（一）激励的概述

（二）激励在建筑企业中的重要性

二、W建设集团人力资源现状

（一）W建设集团概况

（二）W建设集团人力资源基本情况

1.人力资源组成复杂，人员素质参差不齐

2.人力资源流动性强，队伍不稳定

3.总量过剩，结构性缺失

三、W建设集团激励机制存在的问题

绩效考核体系不健全

薪酬体系设计不合理

激励手段过于单一

缺乏企业文化，

四、W建设集团不合理激励机制所带来的负面影响

造成员工的流失，影响在职员工稳定性

员工满意度下降，员工缺乏归属感

企业缺乏凝聚力，成长缓慢

五、应对W建设集团公司激励机制的对策

制定一套合理、公平的的绩效考核体系

建立灵活多样的薪酬体系

以人为本，多种激励机制

努力构建企业核心文化

三、参考文献

[1] 马明玖.构建中小企业激励机制的一些思考[J].经济论丛.

[2]刘正周.管理激励[M].上海:上海财经大学出版社,1996.

[3]（美国)斯蒂芬·罗宾斯 (StephenP.Robbins)，(美国)戴维·德森佐 (David A.Decenzo) .罗宾斯MBA管理学[M].中国人民大学出版社,2009.

[4]谢康.企业激励机制与绩效评估设计[M].广州:中山大学出版社,2009,9.

[5]赵曙明.绩效管理与评估[M].北京:高等教育出版社,2009，4.

 [6]熊苹.中小企业绩效管理现状及对策[J].商业时代,2011,5.

[7]林军.民营企业激励机制的缺陷及完善对策[N].甘肃教育学院学报，2002.3.

[8]陈东升.员工激励金点子[M].企业管理出版社，2002.

[9]王云访.建立合理有效的企业内部激励机制[J].开发研究，1996(06).

[10]吴敬琏.公司人员培训及薪酬考评制度[M].北京:中国商业出版社，2002.