当前我国企业员工激励存在的问题与解决对策_开题报告

•••

1.本课题研究的目的与意义

企业经营者对企业的兴衰存亡起着决定性的影响。但经营者的决策只有部分可以在短期内见效，而更多的决策是长期性的，需要三五年、十年甚至更长的时间才能见效。当公司对经营者的评价倾向于短期目标时，经营者为了快速突出自己的工作成绩，可能会倾向于那些短期内会带来好处，但不利于公司长期发展的计划。另外，由于缺乏一个健全的激励理论，企业经营者在长时间得不到期望值的回报，会打击其经营信心。企业经营者往往将大量的资源进行非生产性配置，从而扩大自己的控制权收益。企业激励理论越不健全，代理人行为偏离委托人（股东）的目标也就越严重。为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异,企业经营者激励的问题便被提了出来。建立健全的经营者的激励理论,是保证现代企业组织享有所有者和经营者职能分工产生的高效率的同时,避免经营者和企业所有者的目标利益不一致而产生的损失的必然要求。

在经济和资本市场逐步全球化的今天, 我国的公司面临着越来越多的国际竞争, 而我国公司的治理模式却一直是制约我国公司发展的瓶颈, 尽管这些年来不断的改革创新, 可是都没有从根本上改变产生问题的根源。我国企业需要建立适合我国企业的激励理论。

2.本课题的研究现状

1、国外对激励理论的研究

随着管理学家、社会学家对人的认识的不断提高，基于不同人性假设和不同经济、社会背景下的激励理论便不断涌现出来。在现代管理背景下，由于员工的多样性和自主性加强，以往的激励理论的局限性越来越明显。但是，激励理论的价值不在于提供具体的方法和措施，而是为管理者在激励员工的实践中提供一种思路和指导性的原则，以往的激励理论对管理者仍然是有一定的借鉴意义的。实际上，对于具体的管理实践而言，任何一种激励理论都是不完全的，需要我们根据实际情况，针对不同的背景和对象灵活而综合地运用这些理论。

①需求层次理论

美国行为科学家马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按其重要性和发生的先后次序，排列成一个需要等级：生理需要、安全需要、感情需要、地位或受人尊敬的需要以及自我实现的需要。同时，人的需要按照从低到高的顺序形成一定的层次，只有当较低层次的需要得到满足之后才会产生更高层次的需要。人的行为受到人尚未满足的需要的驱动，己经满足的需要不会起到激励作用。

②双因素理论

由美国行为科学家赫兹伯格(Herzberg. Frederick)提出。该理论认为：使员工感到不满的多属于工作环境或工作关系方面的因素，称为保健因素；使员工感到满意的多属于工作本身或工作内容方面的因素，称为激励因素。该理论同时也提出“满意”的对立面并不是“不满意”而是“没有满意”，“不满意”的对立面是“没有不满意”，打破了传统认为消除了员工的不满意因素就会导致员工满意的结论。双因素理论使企业管理者注意到工作内容对于激励员工的重要性，满足员工不同需要所起到的激励效果是不同的。

③三种需要理论

该理论由美国行为科学家麦克利兰(McGlelland. Daved C. )提出，认为：人的基本需要有成就需要、权力需要和归属需要三种。成就需要是追求卓越、争取成功的内在驱动力；权力需要是促使别人顺从自己意志的欲望；归属需要指寻求与别人建立友善融洽的人际关系的需要。三种需要理论对于管理实践活动的启示在于，该理论认为企业在激励员工时要考虑到三种需求的强烈程度以便提供有针对性的激励措施。

近年来，我国学者对激励理论也有不少研究：

孙秀玲（2013）总结核心员工特点，通过“双因素”理论，研究企业核心员工的激励措施，设定薪酬战略。调查核心员工需求，制定薪酬方案，对带薪休假、旅游、出国培训等激励手段结合员工诉求实行；将薪酬激励作为长期性因素。员工的基本工资性收入属于基本收入，而奖酬利润分成等属于薪酬激励范畴，例如设定基本工资及分红等。

张兵（2013）在提出应在核心员工管理过程中体现对核心员工的吸引和长期留用策略，通过薪资策略，情感策略增加对员工的吸引。

陈敏灵（2014）为留住核心员工制定包含“参与、沟通和反馈”的薪酬激励体系，公平有效建立的绩效管理体系，提供公平、富有竞争力的薪酬。

张小明（2014）认为核心员工的激励应以非物质性激励为主。“绩效评估、竞争性薪酬”与“持股激励”两种激励手段与其余10项非物质性激励共同组成其激励体系。提出以发展激励、优秀企业文化激励、信任激励、感情激励、工作激励为代表的非物质激励措施。

3.本课题的研究内容

现代企业最主要的特征就是公司的所有权和经营权的分离。建立健全的经营者的激励与约束机制,是保证现代企业组织享有所有者和经营者职能分工产生的高效率的同时,避免经营者和企业所有者的目标利益不一致而产生的损失的必然要求。本文主要就我国企业激励理论的现状，提出完善我国企业经营者激励理论的相关对策建议。^范文的提纲如下：

前言

1 员工激励概述

1.1 员工激励的含义

1.2 员工激励理论的概述

2 员工激励理论对企业的作用

2.1 吸引优秀的经营人才到企业来

2.2 开发经营者的潜在能力

2.3 留住优秀经营人才

2.4 造就良性的竞争环境

3 我国企业员工激励存在的问题

3.1 薪酬存在的问题

3.2 绩效考核存在的问题

3.3 经营者选拔任用方面存在的问题

3.4 精神鼓舞方面存在的问题

4 完善我国企业激励的对策

4.1 在物质激励的基础上，更加注重精神激励

4.2 明确激励的主体

4.3 建立与市场接轨并受宏观调控的企业经营者薪酬体系

4.4 建立健全企业经营者绩效考核体系

4.5 建立良性的企业经营者选拔任用机制

结论

参考文献

4.本课题的研究方案、进度及预期取得的成果

本文主要运用的研究方法主要有文献阅读法和综合分析法，在借鉴国内外优秀研究成果的基础上，结合自己的所思所想，分析了当前我国企业激励理论实践存在的问题，并提出了具体的解决对策。^范文的研究方案为：

首先，了解本论题的研究状况，形成文献综述和开题报告。其次，进一步搜集阅读资料并研读文本，做好相关的记录，形成论题提纲。第三，深入研究，写成初稿。最后，反复修改，完成定稿。

^范文的研究进度为：

1.2016年9月20—10月31日，搜集资料，确定^范文题目。

2.2016年11月1日—11月21日，撰写开题报告并提交开题报告。

3.2016年11月22日—2016年12月19日，向^范文指导教师提交^范文初稿。

4.2016年12月20日—2016年12月28日，向指导教师提交^范文二稿。 

5.2017年5月4日，向指导教师提交^范文三稿（定稿），指导教师对^范文成绩进行评定。

6.2017年5月9日—13日，评阅教师对^范文进行成绩评定。 

7.2017年5月14日—15日，进行^范文答辩。

5.参考文献

[1]王鑫. 论人力资源管理中的“战略性激励”[J]. 企业经济,2012,05:83-85.

[2]刘枫. 公共部门人力资源激励理论研究[J]. 财经问题研究,2013,S1:154-159.

[3]李宝元. 战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J]. 财经问题研究,2003,04:83-87.

[4]段根良. 浅谈高校人力资源管理中的激励问题[J]. 西北大学学报(哲学社会科学版),2003,01:148-151.

[5]孙广福. 创新高校人力资源激励理论 构建和谐教学科研环境[J]. 中国高教研究,2006,02:72-73.

[6]安瑞娟. 论我国高校人力资源激励理论的完善[J]. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2006,02:101-104.

[7]李玲,戴军. 企业人力资源激励理论研究[J]. 中国修船,2006,03:9-10+51.

[8]叶陈刚,王辉. 知识型企业激励、代理成本与人力资源绩效[J]. 会计研究,2006,04:68-74+95.

[9]梁明柳. 论公共部门人力资源管理的激励理论[J]. 广西大学学报(哲学社会科学版),2006,S1:137-138.

[10]于衍平. 科技人力资源管理与激励模式[J]. 科研管理,1997,06:39-46.

[11]徐冰,孙杰. 激励理论在企业人力资源管理中的新探索[J]. 内蒙古农业大学学报(社会科学版),2010,02:79-80.

[12]赵微. 谈人力资源管理中员工的激励理论[J]. 人力资源管理,2010,05:64+66.

[13]陈娟,邓晰隆. 论公共部门人力资源管理中的激励理论[J]. 科技管理研究,2010,09:145-147.

[14]贾琳. 激励理论在企业人力资源开发中的运用研究[J]. 人力资源管理,2013,12:209-211.

[15]郝冬梅,李仲英. 基于心理契约的虚拟人力资源管理员工激励研究——以知识型员工为例[J]. 科技管理研究,2013,21:95-99.

[16]陈晓春,王小艳. 非营利组织人力资源的激励方式[J]. 湖南城市学院学报,2005,02:74-76.

[17]朱芝洲,俞位增,蔡文兰. 现代企业人力资源激励问题思考[J]. 企业经济,2009,02:36-39.

[18]刘辉. 提升人力资源竞争力的激励理论设计[J]. 现代经济(现代物业下半月刊),2009,08:23-24+51.

[19]汤向东. 我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷分析[J]. 广西教育学院学报，2012，04：40-44+51.

[20]黄瑛. 群体公民行为塑造：基于柔性激励的战略人力资源实践耦合模型[J]. 中国工业经济，2012，10：122-134.

[21]郭呈武. 企业的人力资源激励机制浅析[J]. 理论界，2009，01：211-212.

[22]朱芝洲，俞位增，蔡文兰. 现代企业人力资源激励问题思考[J]. 企业经济，2009，02：36-39.

[23]于翠华，魏晓琨. 民营企业人力资源激励的研究[J]. 中国商贸，2009，05：22-23.

[24]范超. 浅谈人力资源激励机制[J]. 改革与开放，2009，09：52.

[25]周世磊. 公共部门人力资源激励机制研究[J]. 安康学院学报，2009，05：18-20.

[26]李民，麻三山. 双因素理论在政府部门人力资源激励中的应用[J]. 河南社会科学，2009，06：130-132.

[27]李宝元. 战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J]. 财经问题研究，2003，04：83-87.

[28]胡正友. 试论高校人力资源管理中的激励[J]. 安徽理工大学学报（社会科学版），2003，01：58-60.

[29]段根良. 浅谈高校人力资源管理中的激励问题[J]. 西北大学学报（哲学社会科学版），2003，01：148-151.

[30]陈晓春，王小艳. 非营利组织人力资源的激励方式[J]. 湖南城市学院学报，2005，02：74-76.