恒生数字公司员工绩效考核改进研究_开题报告

（一）国内研究现状

如今社会，企业间的竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的改变，现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业的所有活动都要靠人去完成。特别是像恒生数字公司这样的科技型中小企业，保留人才至关重要。而同时绩效管理可能是企业人力资源管理中复杂程度最高、执行难度最大的管理环节和工具之一，即便是以企业全面管理的视野，绩效管理也可称为企业管理中最令人生畏和最困难的领域。综合近期我国有关的研究文献来看，存在以下观点：

赵学文在《绩效解码》中指出，在绩效管理的体制下，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，充分激发员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从而组建一支高效率的工作团队，充分保证企业整体绩效的实现。因此，建立绩效管理体系是非常必要的。

周晓飞在《薪酬设计与绩效考核案例实操指南》中认为，科学合理的薪酬体系是企业长远的重要保证。因为获得物质报酬是企业员工进行工作的最基本、最重要的原因，薪酬激励做得好将会大大提升员工的积极性和执行力。企业还可以通过薪酬与绩效的无缝对接实现组织绩效与员工绩效的协同，实现员工个人利益与组织利益的有机结合。作者还指出绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。

赵晶在《管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效》一书中也提到了，考核是管理的晴雨表，是管理工作的核心，是业绩提升的助推器。科学的考核办法、专业及量化的工作标准、恰当的考核工具及制度，是保障企业基业长青的重要因素。

（二）国外研究现状

国外绩效考核有着悠久的历史，从20世纪30年代开始，西方企业对考核指标进行明确地研究。20世纪70年代提出“绩效管理”的概念。20世纪80年代，涌现大量的绩效考核框架模型，主要分为结构式框架和程序式框架两类。测评工作起源于19世纪40年代，当时人们就利用360度反馈的评价模式来对组织绩效进行测评，19世纪50、60年代用于领导能力的测评，19世纪70、80年代，这种测评方法日趋完善，成为企业人力测评和绩效评估的主要方法。

罗伯特于19世纪采用绩效考核；美国军队引进该形式是在1813年，而该国政府是在29年之后才引入的。对于世界经济的发展和时代的进步，绩效考核已不能适用于现在的组织。最早提出绩效管理的是美国学者奥布里，在这之后，各国学者开始对绩效管理进行了系统性的研究。

著名管理学教授罗伯特·巴克沃（Robert Bacal）在《绩效管理》一书中指出的：“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间订立协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的团队、各级主管和员工都融入到绩效管理系统中来。”

绩效管理强调过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与考核，保证战略目标的实现。它强调的是基于战略的管理(Strategy based management) ，针对的是知识、技能和动机，解决让无形资产有效地创造价值、促使使命和愿景实现的问题。

所以，必须明确，绩效管理是通过关心绩效的持续改善，为确保企业的绩效与企业的战略及目标相一致服务，同时，也为企业的人力资源管理，如考核、人员选拔、升降、奖惩、培训及员工的职业生涯开发服务。

二、^范文提纲

一、绩效考核的内涵及重要性

（一）绩效考核的内涵

1.含义

2.内容

3.方法

（二）绩效考核工作的重要性

二、恒生数字公司绩效考核工作现状

（一）恒生数字公司简介

（二）恒生数字公司绩效考核体制

三、恒生数字公司绩效考核工作存在的主要问题

（一）考核制度体系建设滞后

（二）考核指标定义不准确

（三）考核周期设置不科学

（四）考核结果缺乏信度与效度

（五）考核激励作用不明显

四、恒生数字公司绩效考核工作中存在问题的原因

（一）人力资源管理者理论知识不足

（二）考核缺少标准化及量化指标

（三）单位对于工作节点的理解有误

（四）考核过程透明度和均衡性不足

（五）考核反馈机制不完善

五、改善恒生数字公司绩效考核工作的对策建议

（一）管理人员学习先进考核体系

（二）细化绩效考核指标

（三）科学设置考核周期

（四）公开绩效考核结果

（五）加强反馈提升激励作用小结

三、参考文献

[1] 赵学文.绩效解码:绩效管理工具、方法及案例[M].北京：中华工商联合出版社，2015.4

[2] 周晓飞.薪酬设计与绩效考核案例实操指南[M].北京：中国铁道出版社，2017.2 

[3] 赵晶.管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效[M].北京：中国经济出版社，2017.9

[4] (美)巴克沃(Bocal,R.).绩效管理[M].北京：中国标准出版社，2000.1

[5] 李志畴.绩效体系设计与管理实务[M].北京：清华大学出版社，2014.4

[6] 付雅萍.赢在绩效改进:如何消除绩效障碍[M].北京：北京联合出版公司，2014.7

[7] 付亚和，许玉林.绩效管理（第三版）[M].上海：复旦大学出版社，2014.3

[8] 赵澄旻，吴志康著.三元复合绩效管理系统. 广州：广东经济出版社, 2016.3.

[9] 付亚和.绩效考核与绩效管理 第3版[M].北京：电子工业出版社，2017.6.

[10] 张明辉著. 不一样的考核 绩效管理企业案例解读笔记[M].北京：化学工业出版社，2017.7

[11] 李玉蕾.企业绩效考核激励效应的异化研究[M].西安：西安交通大学出版社，2017.4