我国中小企业人力资源管理发展现状及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

我国中小企业人力资源管理发展现状

改革开放以来三十多年来，我国中小企业得到了蓬勃迅猛地发展，逐步成为国民经济生活的重要组成部分。结合我国国情来看，扶持中小企业的发展具有十分重要的意义，在拉动经济增长的同时，还在缓解就业压力，促进技术创新，保持社会稳定等方面发挥着不可忽视的作用。

许多研究资料表明，总体来看，我国中小企业的人力资源管理有以下一些特点：对于人力资源管理缺乏正确认识；人力资源管理工作具有很大的随意性；管理人员素质不高。

目前，国内许多专家学者对民企人力资源管理的现状问题都做过详细的研究，并从中总结出了民营企业人力资源管理的优势和劣势。笔者认为，民企人力资源管理的优势体现在两个方面:第一，组织结构层次较少,即所谓的扁平化管理结构，管理效率较高。第二，人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。

民营企业虽然在创业初期采取的管理模式弥补了企业文化，使企业爆发出巨大的潜力。但在内部组织结构以及专业的人力资源管理知识方面的欠缺，伴随着企业的进一步扩大，特别是在新时期多变的经济环境下，不足之处逐渐显露，并制约着企业的发展。中小企业在为社会发展做出巨大贡献的同时，也面临着融资困难，体制制约，生命周期短，成长性弱的许多问题。这些问题缺陷，已经成为我国中小企业由成长期到成熟期的发展瓶颈，成为大多数中小企业迈向成功道路上难以逾越的鸿沟。

很多学者对此做过详尽的总结：目前民营中小企业在人力资源管理存在的问题主要有：制度建设与规划意识不强；企业人才流动性过大；家族化管理依然严重；重视人才引进、轻视人才培养；激励机制不健全。此外，专家还认为：人员流失的过快，会导致人才队伍稳定性问题日益凸显；岗位设置与人员配备不合理；普遍缺乏人力资源战略规划。在相关文献中指出，民营中小企业人力资源管理工作中存在的问题有，人力资源管理观念仍很落后；人力资源管理制度上的缺陷；人力资源管理具体操作上的不规范。

从中可以看出，我国民营企业人力资源管理中存在的问题主要集中在观念，制度，操作层次上。因此，可以对这几个方面进行分析，探究其产生的原因。

对民营企业人力资源管理存在的问题的原因分析

对民营企业人力资源管理存在的问题进行原因分析，可以更好的进行研究出应对策略。专家认为,我国民营企业在人力资源管理上之所以出现上述种种问题，其形成原因是综合性的，非常复杂的，它是由一系列制度和环境因素影响、决定的。

归纳起来，主要是以下几种因素：我国经济转型对民营中小企业人力资源管理的影响；我国民营中小企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响；我国民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响；我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制；中国劳动力市场现状对人力资源管理的影响。学者认为我国民营中小企业人力资源管理问题的成因分析分为：民营中小企业自身特点形成的客观原因和民营中小企业对员工管理模式不合理形成的主观原因。

其中客观原因有民营中小企业规模限制于人力资源管理发展和资金相对较少、市场地位低下，在激烈的市场竞争中多处于被支配地位。

主观原因有：聘用与人员异动机制不尽合理。员工的责、权、利不相统一，导致企业绩效评估标准及过程不合理，绩效评估没有统一的标准，而且报酬管理制度上也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励。中小民营企业对于高层管理者的约束不够，不能保证其权力的合理运用。美国GE公司认为，现代企业人力资源从业人员应具备三方面的才能：功能性才能、企业管理的才能和组织才能。

从以上可以看出，民营中小企业人力资源管理存在的问题原因分析主要是由于民营中小企业自身的原因以及各方面综合起来而造成的。

^范文提纲

中小企业人力资源管理的优势

多见于扁平化的组织结构

灵活的人才举荐机制

中小企业人力资源管理的劣势

企业管理意识薄弱

战略规划不够清晰

人力资源管理体系不健全

流于形式的企业文化

中小企业人力资源管理的对策

增强企业管理意识，提升队伍素质

从战略的角度制定科学合理的人力资源规划

以人为本，制定公平合理的薪酬福利制度

建立人性化的绩效考核及激励机制

构建优秀的企业文化，增强企业凝聚力

参考文献

著作：

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