浅论如何通过创新和实践提高小微企业人力资源管理效率_开题报告

题目：浅论如何通过创新和实践提高小微企业人力资源管理效率 

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一、研究背景

随着社会经济的快速发展，人力资源已成为企业发展的重要资源和竞争力的重要源泉。最后，企业的竞争也是人才的竞争。随着社会经济的快速发展，资源在零售业中的定位、人的作用越来越重要。然而，我国许多企业仍然面临着人力资源问题。目前，我国的人力资源管理也受到缺乏企业管理制度的影响。薪酬管理不善和员工培训机制不足的现象普遍存在，随着零售业需求的增长，这些问题对企业产生了重大影响。只有通过更好的人力资源管理，才能提高小微企业的基本竞争力，使民营企业更快发展。

研究目的和意义

本文以小微企业的角度出发，从管理的发展现状分析存在的问题，并通过理论知识提出完善的人力资源管理对策。我国企业人力资源管理研究很多，有大量的案例研究，但由于各企业情况不同，其他企业的人力资源管理对策不能为企业提供真正的指导。本文以小微企业为例进行研究，这有助于丰富公司人力资源管理的学术体系，具有一定的理论意义。同时，本文的研究也对提高公司的人力资源管理水平，减少人才流失，进一步促进企业的可持续发展具有一定的现实意义。 

国内外研究现状：

1、国外研究现状

国外对于人力资源的研究要比中国早很多，基本上可以追溯到18世纪，研究也取得了一定的成就，主要研究成果如下：

Staffy(1988)提出了人力资源的附加值理论，从会计角度来计算员工的资产价值，虽然这一计算方法很难量化，但将人力资源素质、员工敬业度与工作行为结合起来进行量化分析的思路已为企业未来的管理提供了依据[2]。Barney(1991)在让前人研究的基础上提出了人力资源的竞争优势分析理论，认为稀缺资源、不可复制性、具备附加值时人力资源的基本特征，但有特殊技能和某些特别工作经验的人才时具有核心竞争力的资源，这类资源较为稀缺，并且他们的经验时在长期工作中积累而来的，因此很难被替代。BoSall(1996)提出了“人力资源优势理论”，人力资源需要具备一定的竞争力，这个竞争力一方面体现在内部员工的经验和工作技能上，另一方面体现在外部企业文化和员工对企业的满意度方面，只有内部和外部都具备竞争优势，才能促进人力资源竞争力的提升。怀特(2000)认为，人力资源管理系统、人才持有量以及员工的工作满意度作为人力资源管理策略的三个元素，是构成企业人力资源管理竞争优势的源泉。斯科特（2001）认为，企业可以通过制定企业总体战略规划来提升企业人力资源的核心竞争力，根据人力资本数量和质量的差距，制定切实可行的工作计划，从而促进人力资源竞争力的提升。

2、国内研究现状

我国关于人力资源管理的研究起步较晚，但在国外研究的基础上已经取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下：闰冬(2014)认为，企业要获得持久的人力资本竞争优势，就需要提升企业人力资源的使用价值，健全人力资源战略管理体系，从而促进企业人力资源竞争力的提升。李芳，杨朝均，徐建中（2012）对中小企业人力资源管理模式进行了分析，认为主要包括三种：承诺型、控制型和混合型，但这三种模式都受到诸多因素的影响，为了制定适合企业发展实际的人力资源管理模式，就需要灵活匹配这些因素与人力资源管理模式的关系。程钟琪、何媛（2013）以西北项目管理有限公司为例，分析了企业人力资源管理问题，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬奖励等，为了改进公司的人力资源管理水平，企业需要提高招聘工作的有效性、做好员工培训、完善绩效考核、完善薪酬与奖励措施等。任会朋（2014）认为，现阶段我国中小企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段，许多中小企业对人力资源管理重视程度不够，对人力资源管理的目标含糊不清，管理手段落后，对培训资金投入不足等，直接极大地影响了人力资源管理的有效性，对此，我国中小企业需要从整体上提高认识，不断完善人力资源管理体系，比如制定员工激励制度、合理规划人员配置和增加企业文化建设等。。

三、研究思路

本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要对本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容与方法进行介绍；第二部分是相关理论概述，主要对人力资源管理的概念、小微企业人力资源管理的特点以及意义等进行阐述，为^范文的写作奠定理论基础；第三部分是具体小微企业案例的人力资源管理的状，找出存在的问题，并分析原因；第四部分是A公司人力资源管理的对策，主要针对问题提出相应的解决对策；最后一部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本研究的不足之处。

四、研究内容：

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）研究框架和方法

二、概念界定和相关理论

（一）概念界定

（1）小微企业的概念

（2）人力资源管理的概念及其主要内容

（二）小微企业人力资源管理的基本理论

（1）小微企业人力资源管理的特征

（2）人力资源管理在小微企业中的作用

三、A公司人力资源管理的现状

（一）公司简介

（二）公司组织结构分析

（三） 基于SWOT法分析A公司人力资源现状

（1）优势与资源积累（S）

（2）短板与不足（W）

（3）可把握机会（O）

（4）威胁与挑战（T）

四、A公司人力资源管理效率存在的问题

（一）人力资源管理职能不完善

（二）人力资源管理制度不健全

（三）人才招聘选拔机制不合理

（四）人力资源开发与培训投入小

（五）职能制组织结构妨碍集中领导

五、解决小微企业人力资源管理效率问题的对策

（一）健全人力资源管理体系

（二）完善人员招聘流程明确职工权责

（三）建立公司培训机制

（四）建立适合企业的薪酬激励制度

（五）加强绩效管理

六、结语

参考文献

致谢

指导教师意见：

教师（签字）：            

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评审组审核意见：

组长（签字）：             

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