浅析薪酬体系和绩效考核对企业员工的影响_开题报告

（一）国内研究现状、进展情况及问题

随着企业的不断发展，企业对员工的薪酬制度也在发生着改变。而绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益。其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一，同时对企业的可持续发展起着很大的作用。但是，在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中，发展不平衡，存在一些问题，使绩效考核没能达到预期效果。那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的，同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业来说，无疑是一个非常棘手的问题。

综合近期我国绩效考核有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1. 杨东涛 朱武生《激励性薪酬体系设计》在研究中指出，薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。从企业的角度来看，基本薪是吸引、保留核心员工的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。故设计一个以基本薪为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。

2. 周静《浅析企业激励性薪酬体系的设计》在研究中指出，薪酬体系的构建是一个系统工程，需要一系列管理与技术上的配套支持。良好的具有激励性的薪酬体系的建立、实施和完善，已不仅仅是企业和人力资源部一个部门的工作，它需要高层管理者的正确决策，更需要企业管理者和员工的参与和支持。

3. 柴绍鹏《薪酬体系设计浅析》在研究中指出，制定合理的薪酬激励体系，优化员工薪资核算管理模式，是促进企业快速发展的重要保障，它能够充分的调动员工积极性和工作热情，优化内部人员配置，加快生产效率，节约人力与资金成本，进而扩大经济效益。因此，企业要直面薪酬激励体系中存在的问题与缺陷，积极采取科学合理的管理理念和核算手段，力求帮助企业实现可持续发展的宏观战略目标。

4.袁丁《探析员工绩效考核流程及其对企业工作效能的提升作用》在研究中指出，绩效考核工作是企业内部管理工作中的重点内容之一 ，企业管理层应该 掌握绩效考核工作的实施规律，解决绩效考核工作中出现的问题 ，按照严格的绩效考核工作流程来完成相关工作 ，从而保证绩效考核工作在进行过程中不出现任何问题，保证绩效考核的结果能够具有科学性、合理性和规范性，能够满足企业管理工作的需要，成为提升企业工作效能的重要基础 。

5.沈育《绩效考核为何适得其反——从绩效考核到绩效管理》在研究中指出，如果将绩效考核仅仅作为一种战术考虑，不能和企业的实际情况以及企业的长远战略联系起来，那么必然会变成一种狭隘而刚性的制度，成为纯粹的为考核而考核的制度。实际上，在现代企业中特别是管理不成熟的中国企业绩效考核不应该仅仅是一种战术行为而应该成为一种战略管理。只有以战略管理的高度将绩效和企业本身的种种管理制度、企业文化融合起来才会变成一个有活力的制度。

6.高泉《浅论企业的绩效考核》在研究中指出，绩效考核是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。绩效考核是加强企业管理的需要，是引导部门和员工确立工作重心的一个标杆，是加强队伍建设的重要手段。在实际工作中，绩效考核可能会存在一些问题，当发现问题之后就需要寻找出现问题的原因，提出解决绩效考核问题的方法和措施， 从而达到真正的绩效考核的良好目标。 实施有效的绩效考核，不仅能够提高部门和员工的工作效率，将会最大程度的提高整个企业的绩效水平，为企业的经营发展起到很大的推动作用。

（二）国外研究现状、进展情况及问题

郑楚华李炜兴《国外企业绩效考核研究综述》在研究中指出，国外绩效考核有着悠久的历史，从20世纪30年代开始，西方企业对考核指标进行明确地研究。但一般认为，绩效指标是从198年开始被广泛运用的。C．E．Schneier(1987)等人认为构建成功的绩效考核系统，关键在于认识到这项工作的本质是为了减少评价时因主观性所产生的偏差。加拿大学者为了减少绩效考核中的不确定性和模糊性，从可测量的角度提出“确定性、客观性、可能性、非污染性、排他性和可验证性”六项原则作为选择考核指标的标准。

二、^范文提纲

（一）薪酬体系的概述

1、薪酬的构成

2、薪酬体系存在的作用

3、薪酬体系的基本原则

（二）绩效考核的概述

1、绩效考核的概念

2、绩效考核的作用

3、绩效考核的原则

4、绩效考核的周期和阶段

（三）企业薪酬体系现状和绩效考核制度中存在的问题

1、绩效考核制度中存在的问题

2、考核工作不严谨

3、绩效考核依据标准模糊

4、考核方式单一

5、考核结果缺乏保证

（四）薪酬体系和绩效考核对员工的积极影响

（五）薪酬体系和绩效考核对员工的消极影响

（六）如何发挥薪酬体系和绩效考核对员工的激励作用

（七）结语

三、参考文献

[1]汪纯孝、伍晓奕、张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2006年9（6）；

[2]李红.浅析国有企业员工绩效考核中存在的问题及对策[J].现代商业，2011年05期

[3]焦易模.DY企业职能管理人员基于宽带薪酬理论的薪酬方案设计[D].湖南师范大学，2013年；

[4]刘栩.探讨企业人力资源绩效考核的重要性[J].广东科技，2013年08期；

[5]杨东涛、朱武生.激励性薪酬体系设计[J].中国人力资源开发，2001年；

[6]周静.浅析企业激励性薪酬体系的设计[J].黑龙江科技信息，2012年；

[7]柴绍鹏.薪酬体系设计浅析[J].人力资源管理,2018年；

[8]袁丁.探析员工绩效考核流程及其对企业工作效能的提升作用[J].商情，2015年；

[9]沈育.绩效考核为何适得其反——从绩效考核到绩效管理[J].销售与市场，2005年；

[10]高泉.浅论企业的绩效考核[J].科学时代，2014年；