浅谈中小型制造业激励机制的运用_开题报告

（一）国内研究现状

1.经济学家周其仁提出，第一、人力资本天然属于个人，第二、人力资本的产权权利一旦受损，其资本可以立刻贬值或荡然无存，第三、人力资本总是自发地寻求实现自我的市场。（1996年《人力资本的产权特征》）

2.刘正周认为，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象之间相互作用的方式。他认为激励机制应包括：诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度。（1996）

3.经济学家吴敬琏认为，好的经理人员是具有特殊禀赋的人才，他们在市场是属于稀缺人才。为了保持高级经理人员的稳定，驱动他们除了保持一个一般良好的声誉和业绩之外，愿意承担一定的风险，不断地为股东博取更大的价值，利用股权激励，给他们带来高收益，分享股东一部分剩余索取权是行之有效的方法。股权激励着眼于未来，把经理人员的可能收益和他对公司未来成绩的贡献联系起来。（2001）

4.经济学家钱颖一认为，市场经济研究激励问题是和研究信息、产权联系在一起的。激励机制是市场经济中很重要的一点，改革开放以来，人的积极性同改革前相比，其变化翻天覆地。通过放权让利，使得人们追求利益，激励起到了非常大的作用。产权也好，公司治理结构也好，最终还是为了提供一个强有力的激励机制，同时对决策人提供约束机制。激励起一个发动机的作用，约束起一个刹车的作用。（2002）

5.刘军发表在《中国商论》上的文章中有如下观点，第一、人力资源管理中的激励机制是促进企业发展的源泉，第二、对于个人的激励能够加强组织的凝聚力，第三、激励机制 会帮助企业做好人才的招募和培养。但同时目前也存在一些误区，第一、缺乏有效的个体激励机制，第二、一成不变的激励机制已不符合现代企业的发展需求，第三、一些企业遵循的平均主义严重。（2016）

6.李天月发表在《管理观察》上的文章《基于马斯洛需求层次理论的90后员工激励机制研究》中提出，对于90后员工来说，“存在感”“参与感”“认可度”是非常重要的概念，企业人力资源管理人员应致力于让人力资源管理更富有人情味、更体现人性化原则。（2016）

（二）国外研究现状

1.马斯洛的需要层次论，是美国人本主义心理学家马斯洛于1954年在其《动机与人格》一书中提出的，这是目前最被普遍讨论的激励理论。他提出，合理的动机理论假设，人们都持续地处于一种被激励的状态，但这种激励的性质是起伏波动、相当复杂的。马斯洛的需要层次从低到高分别为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 

2.阿德福的ERG理论，耶鲁大学的阿德福教授在马斯洛需要层次论的基础上提出的，与之密切相关又有所差异。他的理论把人的需要分为三类：存在（Existence）、关系（Relatedness）、成长（Growth）。

3.麦克利兰的成就需要理论，于1961年提出。他认为，在人的生存需要基本得到满足的前提下，人的最主要的需要有三种，即成就需要、权力需要和合群（或情谊）需要。

4.赫兹伯格的双因素论，是一种关于工作满意的理论，由赫兹伯格在1966年进行确立。他从激励的观点出发区别出人的两类需求，一类关系到人的自我实现的内驱力，即实际上是马斯洛提出的自我实现的需要。第二类需要来源于人们的动物性和他们避免痛苦的需要，这类需要由与保健因素相关的需要组成。

5.亚当斯的公平理论，于1965年提出，该理论融合了认知失调和社会交换的概念，认为人们都有从工作中得到产出和为达到一定产出而进行投入的坚定信念。亚当斯认为，个体会有意无意地把自身的产出/投入比率与相关的他人进行比较。如果个体认为其产出/投入比率与别人相等，则会说存在着公平；如果不相等，则会说存在着不公平。这些比较全都是主观而非客观的。

6.斯金纳的强化理论，指行为的结果即行为导致的奖励和惩罚会反过来影响行为的发生，只要控制行为的结果（奖励或惩罚），就可以达到控制和预测人的行为的目的。在组织管理的实践中，常用的强化手段有三种类型：正强化、负强化和消退。

（三）通过对国内外关于激励机制的研究理论可以看出，国外的研究起步较早，并且已经经历了几个不同的发展阶段，而我国对于此方面的研究起步相对较晚，研究建立在国外学者理论基础之上。随着时代的发展，我国的经济学家、管理人员提出的激励理论，结合了我国的实际情况，形成了具有时代特色的理论。

二、^范文提纲

一 激励理论

（一）激励的涵义与特点

1激励的涵义

2激励的特点

（二）激励的类型、机制和原则

1激励的类型

2激励机制

3激励的原则

二 中小型制造业激励机制现状

目前我国中小型制造业的激励模式

三 中小型制造业激励机制目前存在的问题分析

（一）把激励简单等同于奖励

（二）缺乏科学的薪酬体系与完善的绩效考核系统

（三）激励方式单一，缺乏对员工多层次的激励

（四）管理者激励意识缺乏，员工参与度低

（五）缺乏良好的企业文化

四 对于完善中小型制造业激励机制的建议

（一）建立科学的薪酬体系与完善的绩效考核系统

（二）研究员工实际需求，增加激励方式的多样性与多层次性

（三）提高企业家与管理者的激励意识

（四）创造优秀的企业文化

五 总结

三、参考文献

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[12]李天月.基于马斯洛需求层次理论的90后员工激励机制研究[J].管理观察,2016.6.68-70

[13]李洪龙;刘翠新.完善我国中小企业激励机制研究[J].经济研究导刊,2017. 17-18