现代小微企业薪酬与激励机制的研究与实践_开题报告

文献综述

    改革开放40多年以来, 随着我国现代化、国际化脚步的加快，我国的中小企业取得了突飞猛进的发展。

据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。与此同时,经济的全球化和知识创新步伐的加快,使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源,而且也成为中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。

很多小企业在前期的创业期间不注重企业的薪酬设计，甚至很多小企业的老板认为公司就二三十人，给足够的薪资就行，不需要做薪酬设计。如果是有这样的想法的，这可是大错特错了，其实往往越是小的企业越需要做薪酬设计，为自己企业留住员工。

    优秀企业的竞争力来自员工的知识和技能，也来自员工的激情和创新，而作为人力资源激励机制的重要组成部分之一,薪酬体系的完善是关系到企业吸引、激励、培养、保留人才的关键，它直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展。因此，在这巨大的竞争潮流中，我们必须抓住时机，建立完善的薪酬体系，从而刺激员工的行动力，通过正确的引导，使员工发挥最大的潜能，在人才竞争中占得先机。激励则是一种心理学行为，我们通常用于调动员工工作积极性，发挥员工的充分动能，激发员工的创造灵感，来提高工作绩效和工作能力，从而实现组织整体的工作效能，同时，良好的激励制度是薪酬体系设计的依据。

    在当今激烈的市场竞争中，企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的薪酬制度和员工切身利益密切相关，公司的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个公司的效益。因此，如何制定合理的薪酬和福利制度是企业的必修课之一。薪酬制度对公司来说是一把“双刃剑”，如果运用合理，薪酬管理对员工有很大的激励作用,能最大程度上激发出员工的积极性；反之可能会造成人员流失，增加企业用工成本，同时影响企业的长远发展。所以在中小型企业的发展中,通过员工绩效挂钩、分配公平、制定不同的薪酬等级等方式建立科学实用的薪酬体系已经成为各企业发展过程中非常重要的任务之一。

    实现对传统薪酬制度的变革,改变人们的传统思想观念,构建一套全新的适合小微企业的薪酬管理思想,借助于薪资的合理分配,为企业发展留住大量人才。目前大部分小微企业也都开始注重薪酬设计的多元化，运用员工薪酬激励也有所成效，但总体来说仍然任重而道远。因此，薪酬体系的建立是一项非常重要的工作，薪酬体系是否合情合理，是否公平，是否考虑竞争性，是否考虑各种影响因素都会决定薪酬体系的执行是否会有效。所以本文首先通过分析目前我国中小企业薪酬体系的现状特征、存在的问题及其成因,并结合薪酬体系设计的内涵,建立了一套适合成长型中小企业的薪酬体系设计的基本方法;然后通过参与FY公司人力资源管理咨询的实践,从理论和实践结合的角度对FY公司薪酬体系进行了重新设计,以此作为成长型中小企业薪酬体系设计的实证案例,希望能为相类似的企业薪酬体系设计提供有益参考。

二、^范文提纲

引言

二、相关概念

2.1 小微企业的含义

2.2 薪酬的含义及构成

2.3 激励机制的相关概念

三、中国现代小微企业的薪酬体系现状

3.1 对现有薪酬政策不熟悉，薪酬管理观念陈旧

3.2 在实际执行过程中操作随意，对员工的激励周期不长

四、目前中国现代小微企业薪酬体系主要存在的问题

4.1 对薪酬的概念存在错误认识

4.2 战略规划不合理，不匹配企业战略

4.3 薪酬结构凌乱，不合理

4.4 公司福利单一，且占薪酬比例过低

4.5 薪酬体系设计不合理，分配不公

4.6 管理层与基层员工薪酬相差过大

五、现代小微企业薪酬体系的设计过程

5.1 薪酬管理的目标和原则

5.2 薪酬管理的设计程序

5.3 薪酬管理的设计要点

5.4 特殊群体的薪酬制度设计

六、以FY公司为例的薪酬体系的建立过程

6.1 公司背景信息

6.2 问题分析

6.3 组织诊断与建议

6.4 设计合理的薪酬体系

三、参考文献

[1]刘银花，《薪酬管理》[M]，东北财经大学出版社，2007

[2]刘昕，《薪酬管理》[M]，中国人民大学出版社，2007

[3]李新建，《企业薪酬管理》[M]，南开大学出版社，2007

[4]傅夏仙，《人力资源管理》[M]，出版社，2015

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