论医院传统人事管理向人力资源管理的转变_开题报告

（一）国内研究现状

随着我国不断地对现有经济体制进行深化改革，我国社会市场经济十分繁荣迅速地发展，医疗行业在这一背景下，也逐步转变自身的发展理念以及发展目标，向市场化，现代化方向靠拢。现阶段，我国医院正处于从传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变的重要阶段。如何迎接挑战，把传统的人事管理转到人力资源管理与开发上，已成为深化人事制度改革，推动卫生事业发展过程中的一个重要课题。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

凌薇在《论医院传统人事管理向人力资源管理的转变》中提到在国内外很多大型企业，人力资源管理作为企业极为重要的一个部分已经日渐成熟。但目前国内大部分医院仍处于传统的人事管理阶段，人事管理局限于工资核算、职称评定、人员进出手续办理、社保缴纳等事务工作，视人为组织的财产，重拥有不重开发，只重视数量不重视质量。在整个人事管理过程中照章办事，无科学性、创新性。而人力资源管理是以人为本，重视人的才能的发挥和潜力的挖掘，追求创新性的科学管理方法。人力资源管理部门直接参与医院的各项计划和决策，把人的开发、利用作为医院发展的重要内容。人事制度改革的重要内容是由传统“管事为主”向“以人为中心的管理”。

许士明在《医院人力资源管理模式转变的问题与对策》中提到在我国的医疗体制改革过程中，医院人力资源管理模式也在进行改革和转变。在转变的过程中也遇到了很多的问题。许士明从四个方面提出了问题和建议：1、重视程度不够。由于缺乏对人力资源管理的认知、了解，人力资源管理的要素作用不能很好地凸显出来，导致对人力资源管理不够重视。很多医院没有引入管理理念、体制等方面的内容，使人力资源管理的效用无法有效地发挥出来。解决这一问题首先应该树立正确的现代化人力资源管理理念，将人看作第一生产力，尊重人才的价值，建立现代化的人力资源管理体系，实现医院与员工的协同、战略性发展。2、考核体系不完善。绝大多数医院采取的仍旧是事业单位考核机制，绩效管理单纯依据学历、工龄等对人员进行考核，对外无法吸引高端人才，对内导致薪酬分配不合理，无法激发员工的积极性。缺乏科学、完善的绩效考核体系。医院应该建立并完善科学公平的考核体系，做的公平公开、挖掘潜能、维护奖惩秩序，避免出现“大锅饭”的情况。3、人才流失严重。医院只重视人才的引进，在人才管理和维护上做的不到位，培训、深造、学习等不到位，不注重员工发展，竞争力不足，导致大量高素质人才外流。医院减少人才流失的对策：完善选人用人程序，多为员工提供继续学习机会、制定各种激励政策，满足不同阶段需求。注重人才培训，重视引进优秀人才，加强对原有人才的培训，提高全体职工素质。预留发展空间，加强对业务骨干的培养力度，促进人员流动，创造升职、发展机会，激发员工积极性，维系人才队伍稳定。4、晋升机制不科学。员工职称评定受工龄、学历、岗位等影响，很多专业能力强、表现优异的青年职工无法获得晋升。医院要留住人才就应该为员工提供发展空间，创造晋升的条件和机会，确保每位职工均有获得晋升的机会。

（二）国外研究现状

    西方现代人力资源管理的观念强调员工是组织重要的资源，以“人”为核心，强调一种动态、心理、意识的调节和开发，管理的基本出发点是“着眼于人”，管理的形式和目的是“培养、开发、利用”。人力资源管理属于策略取向，侧重变革管理和人性管理，属于预警式的管理模式。管理的职能更具有系统性和战略性，将组织的人力资源系统加以规制，制定恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力，增加组织及社会财富的目的，它是组织经营战略的一个重要组成部分。西方人力资源管理更着眼于未来，具有前瞻性，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高组织的效率。按组织的需要和发展制定用人计划，完全自主。组织的战略部门，人力管理者具有很高的专业要求，部门领导者可以任职于组织的决策层。人力资源部门与其他部门广泛联系，是决策部门的重要伙伴。人力资源管理人员是咨询者、服务者、变革推动者、调解者、问题解决者、人力资源专家与通才。在发达国家，对医疗机构的高级管理者提出严格的职业化要求已经成为了目前的发展趋势。对比国外，我国医院的高级管理者则大多为医疗业务与管理工作双肩挑，他们通常都是医疗业务方面的佼佼者，但在接手管理工作后仍活跃在临床领域，并且大部分在管理方面缺乏相关的理论与背景知识，主要依靠个人经验进行管理。有学者对比国内外医疗机构，提出了这样的观点：缺乏现代管理理念的职业化管理人才将会是我国医疗卫生事业快速发展的一块绊脚石。在西方发达国家，医院实行的是职业化管理。管理者不属于政府指派，大多数也不是临床医师出身，而是一批掌握管理技巧、熟悉医务管理与财务管理、市场营销与人力资源管理、医疗服务、资本运营等知识的专业管理者。只有专业的职业化管理者才能够掌握专业的管理学理论并应用与实际。

二、^范文提纲

引言：我国医院人事管理的发展

一、医院传统人事管理与人力资源管理理论概述

（一）医院传统人事管理的含义

（二）医院人力资源管理的含义

二、医院传统人事管理与人力资源管理比较

三、目前我国医院人力资源管理的现状和存在的问题

（一）人力资源管理的重视度不够

（二）医院人事制度落后、僵化

（三）人力资源管理队伍不专业

（四）绩效考核体系不完善

（五）人才流失严重

四、医院人事制度改革的内容

（一）医院决策者树立正确的人力资源管理观念

（二）相关组织、部门的政策开发

（三）医院人力资源管理部门的重新定位

（四）建立科学、公正、公开的考核体系

（五）加强员工的培训，促进员工发展，薪酬与福利设计

三、参考文献

[1]凌薇 论医院传统人事管理向人力资源管理的转变[A] 经济师 1004-4914（2016）07-235-02 

[2]许士明 医院人力资源管理模式转变的问题与对策[M] 人力资源管理 2016，09， 162-163

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