设计公司薪酬管理与绩效考评问题分析-以浙江A企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

自薪酬管理的概念诞生以来，就一直被学者们争论、完善及发展，迄今为止，对于薪酬管理的研究主要有以下内容。

十八世纪初，西方的一些著名的思想家、经济学家们就开始了关于薪酬理论的研究，这一时期的薪酬管理理论被称为古典薪酬理论，比较有影响力的是最低工资理论和工资基金理论两种。

最低工资理论是最早由西方古典经济学派的代表人物之一威廉·配第提出了，他的这个理论认为，工资是用来维持工人生活所必需的生活资料的价值。随后，来自法国的经济学家魁奈和杜尔格对这个理论进行了发展和充实，他们将该理论发展为，产业工人的工资，应当与维持生活所需的价值等同或者略高于这一水平，因为产业工人不但需要获得自己所必须的生活资料，还要维持家人的生活，以便为将来扩大在生产提供更多的劳动力。

随着科技的进步和社会化大生产的完成，古典薪酬理论不再能满足日常薪酬管理的需要，逐渐被近代薪酬理论所替代，有四种近代薪酬理论广泛得到理论界的认可，并在实践中被推广，就是边际生产力工资理论、均衡价格工资理论、劳动力市场歧视理论等。

全球经济进入二十世纪后，经济国际化使得社会分工越来越精细，城市进程化越来越快速，在这种情况下，需要有适应新的生产力的薪酬理论，在这种情况下，现代薪酬理论中有以下几个理论为大多数学者和管理者所接受并在实际中运用。

人力资本理论是由舒尔茨提出的，这个理论主要将资本划分成物质资本与人力资本，认为人力资本对经济发展起着不容小觑的作用，而对人力资本的投资也是对工资收入结构与水平的重要影响因素之一。

效率工资理论是由莱本斯坦提出了，效率工资理论主要是说，工资率的提高最终将给工人生产率的水平以正面的影响，工人生产率的提高实际上可以降低有效劳动的单位成本，因此，莱本斯坦认为，工资水平的变化没有直接相关的关系。

激励理论也是现代薪酬理论的一项重要成果，激励理论认为薪酬是调动员工积极性从而增加企业经营绩效的重要途径。从管理学与心理学角度各个学者提出了丰富的理论，主要包括马斯洛的需求层次理论，赫兹伯格的双因素理论、阿尔德弗的ERG理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、波特-劳勒模式以及麦克莱兰的激励需求理论等，这些理论从多个角度对薪酬管理的研究和实践运用提供了指导和依据。

二十世纪九十年代美国步入了公司结构大调整时期，在此背景下，全面薪酬管理的概念诞生了，全面薪酬管理改变了固定的以岗位为原则的薪酬战略，转向相对浮动的、以绩效为基础的薪酬战略，将员工薪酬分为外部薪酬于内部薪酬两部分。这种薪酬管理战略是在企业文化于战略管理的共同作用下产生的，通过对员工的激励，提高了员工的工作的满意程度和工作热情，对实现企业战略起到了巨大的推动作用。

（二）国内研究现状

我国对现代薪酬管理的研究起步较晚，但是随着学者不懈努力，从翻译外文文献开始到形成符合我国国情的研究体系，取得了丰硕的成果，特别是近两年来，随着市场经济的健全和现代企业制度的建立，国内的学者开始关注全面薪酬管理的研究，总体上还是引入国外研究结果、将其与其它薪酬管理体系做比较以及分析薪酬管理体系在世界级大公司的运用等方面，在系统深入研究全面薪酬管理方面还做的不够。

刘昕等人在长期从事薪酬管理的教学、科研以及涉足企业管理咨询领域的基础上，通过对外文著作的翻译研究，引入了全面薪酬管理的概念，指出全面薪酬与传统薪酬有别的新的薪酬战略，从而扩宽了薪酬管理的视野。

康世勇在2008年出版的《薪酬福利管理》论述了IBM公司全面薪酬管理体系，分析了全面薪酬战略给美菱注入的能量。

崔海鹏等人于2009年著书《高管薪酬：最佳实践标杆》是国内较早以高管薪酬激励研究为内容，从理论到实践均深入翔实的介绍了国内高管激励实践所面临的挑战和机遇，提出了“真空高管薪酬”的概念、设计了相关模型，并提出了一套完整的为中国企业高级管理人员合理估值的解决方案。用全面薪酬设计和实施的思路来解决我国高管的激励问题。

马极洲发表《浅论企业薪酬管理》一文，在此文中，研究者认为，随着经济的发展，薪酬不仅仅是企业生产成本的一个部分，更是与人力资源管理与开发关系尤为密切的管理要素之一，在人力资源管理战略中薪酬起着越来越重要的作用，薪酬管理应坚持以人为本、和谐为本，才能更好的适应我国企业人力资源管理工作的开展和战略目标的达成。

在实际应用中，各个运用全面薪酬管理理念的在华投资的很多国际大公司，尤其是欧美公司对这一理念在中国的推广也起了很大的推动作用，因为这些公司一直都使用全面薪酬管理的理念，实践与理论结合的非常密切，很多经验可以拿来为我所用，如摩托罗拉等都是薪酬管理在中国的积极推动者。

 随着中国企业越来越多的参与到世界经济的浪潮中，企业人才也逐步全球化，在薪酬管理理论研究的推动下，中国企业也开始不断的接受这一理念，并在实践中不断的将其与自身特点相糅合，形成了有中国特色的全面薪酬管理体系。

二、^范文提纲

引言

一、薪酬体系与绩效考评的相关理论基础

（一）薪酬与绩效考评的有关概念

1.薪酬的概念

2.绩效考核

（二）薪酬管理与绩效考评的作用

1.酬管理的作用

2.绩效考评的作用

二、浙江A有限公司薪酬管理与绩效考评现状分析

（一）浙江A有限公司简介

（二）浙江A有限公司薪酬管理及绩效考评现状分析

三、浙江A有限公司薪酬管理与绩效考评存在的问题

（一）薪酬没有根据岗位绩效来设计

（二）薪酬缺乏科学的绩效考评制度支撑

（三）绩效考核方法不科学

四、浙江A有限公司薪酬管理与绩效考评问题的改进策略

（一）依据员工的岗位绩效考评结果设计薪酬

（二）设计优秀的绩效考评体系，完善薪酬制度

（三）完善绩效考核方法制定薪资水平

结  论

三、参考文献

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