逸华会酒店激励机制问题及对策研究_开题报告

（一）激励机制的内涵

激励机制是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。

（二）餐饮行业竞争现状

当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 以有效的激励机制激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性。随着中国酒店业与国际的接轨，大量跨国酒店集团纷纷进入温州市场，如香格里拉、喜来登、铂尔曼等，而温州本土饭店数量也不断增加，使得温州人才市场原本竞争越来越激烈，加上国家人口控制政策影响年龄结构变化，使得人才培养远远低于行业发展的速度，温州人才市场酒店服务行业资源缺口越来越大，出现供不应求，而且同行也存在恶性竞争问题，出现不得不大大降低对人才需求条件，导致酒店行业人才队伍极不稳定。

（三）激励对企业竞争的影响

现代人力资源管理是企业发展的关键因素，企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容，就是通过满足员工的需要而使其努力工作，激发员工的工作动机，利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，从而实现企业目标的过程。也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段,逸华会酒店想在市场生存和获得一席之地就必须拥有一支强大地后备力量和强有力效益的激励机制。

每个企业都是由大大小小不同职位的员工组成，每个员工的行为都将成为影响企业的因素，而且还可以通过蝴蝶效应方式最终作用于整个企业，只是不同员工、不同职位、不同行为对企业的左右能力各不相同。人力资源管理中，激励，最是以人为本，而良好的激励机制是以追求人性化和制度化为平衡。本文将通过自己所在单位逸华会酒店人力资源管理模块中的激励机制应用为例，结合所存在的现状和不足对酒店进行系统性分析，总结问题产生的原因，并通过员工激励机制存在的问题，再结合激励机制的相关性知识点提出自己的一些与激励机制相应的意见和建议，同时也是对未来的员工激励机制进行了展望。希望通过综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，以一套有效地激励机制为切入点改变管理层的思维模式，真正建立起适应逸华会酒店管理特色和员工需求的开放式的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、^范文提纲

一、激励机制的内涵及重要性

 （一）激励机制的内涵

 （二）激励机制的重要性

二、逸华会酒店员工激励机制存在的问题及原因分析

 （一）逸华会酒店的概况

 （二）逸华会酒店员工激励机制存在的问题

 （三）原因分析

三、改进逸华会酒店激励机制的对策

三、参考文献

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